第一篇：創新工場
創 新 工 場 調查報告學院：計算機科學與技術班級： 學號：姓名：
創新工場（英文innovation works）由李開復博士創辦於2014年9月，是一家致力於早期階段投資，並提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平台，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務， 幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和雲計算。
創新工場是一家致力於早期階段投資並提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平台，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和雲計算。
目前，創新工場無論在公司規模、孵化項目數、聚集精英人才，還是募集資金、知識產權申請等參數，都已大大超出創新工場建立時的預期。截至2014年7月，創新工場已審閲了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億人民幣。預計到2014年底，創新工場投資的企業價值將超過50億人民幣。
創新工場投資牽頭者為劉宇環先生創立的中經合集團，投資者還包括財富100強企業、知名創投和中美精英人士，其中有郭台銘領
導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、youtube創始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯發科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。這些已經是成功傳奇的明星創業者中，很多表示願意共同輔導青年創業者，他們的加入使創新工場如虎添翼，他們的參與將使創業精神在一批批創業者中薪火相傳。
創新工場以及投資的項目團隊中聚集了一批行業精英：既不乏來自本土知名企業的專業人士和有過多次創業實踐的本土創業者；又有來自硅谷的資深技術人才、以及著名跨國科技公司的業內高手。各個創業團隊除了已經吸引到國內高校計算機系的優秀畢業生加盟，也有多位來自斯坦福大學、哈佛大學、耶魯大學、牛津大學、加州大學伯克利分校、麻省理工學院、芝加哥大學等不同專業的傑出校友。創新工場已成為熱衷科技創新的青年創業者的搖籃。
創新工場期為希望在移動互聯網、消費互聯網、電子商務和雲計算四個領域內創業的創業者們設計了三個不同的孵化計劃，分別針對不同的創業階段：
加速計劃：最核心的孵化計劃——針對有經驗的，具備清晰的商業計劃、產品模型和核心成員的創業團隊。
助跑計劃：基礎/系統性的孵化計劃——針對有商業創意、初次創業的年輕創業團隊。
創業家計劃：個人創業孵化計劃——針對有豐富業界經驗，希望開創自己新事業的高端人才。
資深網絡策劃人温浩溟先生指出“創新工場”實質是“天使基
金+孵化器”混合體，是大中華區風險投資vc對李開復博士的一次風險投資。李開復博士藉由創新工場平台對新一代高科技企業的二次vc，是風險投資的巧妙搭橋嫁接，極具創新基因。曾在微軟、谷歌擔任高管的李開復博士近日創辦的一個公司，用他們自己的定義就是“一個全方位的創業平台，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。”乍看起來，它無非是一個風險投資公司的新案例而已，但“創新工場”成為熱詞的一大重要原因是，李開復博士首次在中國，將天使投資的模式帶到了高度規模化、產業化的新境界。
中國投資界曾經有過這樣一個形象的比喻：風險投資是看一
盤菜，這盤菜好買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會説，這個菜不錯，但是缺了兩個辣椒，配兩塊豆腐。這個菜誰來配呢？天使來配。天使會説，這盤菜不錯，但是大廚不好，我們找一個大廚，或者説大廚不錯，菜不是那樣的，我們再燒一燒。創新工場的誕生恰恰填補了這個空白。相比傳統意義上的風險投資，創新工場更加“親力親為”。創新工場將從招聘工程師、創業者開始，打造多個精英團隊，在李開復博士的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最後上市或被收購。創新工場掌門人李開復博士表示，希望通過創新工場這一新模式，幫助在中國建立?財?+?才?的全新風險投資模式“。
聯想控股有限公司總裁柳傳志説：“李開復先生曾經在中國的
谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，非常值得支持和鼓勵。”
而李開復對前沿科技的準確把握、豐富的管理經驗、深厚的產
業關係、對業內人才的巨大感召力、國際化的視野和超強的溝通能力，正是創新工場獲得包括柳傳志、郭台銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級人物在內的投資人青睞的原因。短短一個半月，創新工場就確立了未來五年投入8億人民幣的藍圖。
劉宇環説：“從60、70年代到現在，風險投資造就了從硅谷，
到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經合集團一直以來的投資哲學是：選擇會對未來發展產生導向的新型科技創業公司。創新工場無疑屬於這樣的公司。創新工場讓我在中國看到了一個?財?+?才?的風險投資新模式，也是天使投資 + 創新產品的高度規模化的風險投資新模式。我相信，開復一定能成功實踐出未來中國風險投資企業，特別是天使投資企業可以借鑑和學習的模式。我相信這個模式能啟發整個中國風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司的在中國的創新成長模式。”
第二篇：李開復創新工場
以下是創新工場董事長李開復演講實錄：
李開復：各位騰訊的朋友，各位開發者，大家好！在創新工場的過去這一年半的日子裏，我們幫助、扶持中國的創業者、開發者，在剛開始辦創新工場的時候，我也在微博上發出了感歎，覺得中國互聯網的環境不如美國那麼開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環境能夠幫助中國的互聯網越做越開放。
今天我想談的是根據我自己的背景，談一下什麼叫做平台，什麼叫做開放平台？這個很大的程度是基於我過去在國外的一些經驗和體驗。
另外，我相信在座的大部分是開發者、創業者，希望在騰訊的平台上或其他的平台上開發自己的軟件，然後能夠得到巨大的成功，所以根據我過去這18個月的體驗，跟1500個創業者接觸的體驗，給在座的開發者、創業者一些我所領悟出來的一些教訓和建議。
最後對於未來的開放平台，我還要再提出幾個簡單的建議。
首先談平台這個概念，其實平台並不是過去三年五年，或十年的一件事情，平台已經存在世界上幾百年了，無論是過去的電網，還是光纖，這其實都是一個平台。所謂平台，就是一個企業或者國家創造了一個平台，這個平台裏面能夠很大的程度幫很多創新者、開發者、創業者解決了一些基礎的問題，讓你們去創業創新的時候，能夠不要做那麼多事情，幫你把下層的很多事情已經解決了，這樣你的創業創新的成本就大幅度地降低，而且重複式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規律。
但是這一個一個平台出現了之後，我們感覺到其實平台的力量比想象的更大，我舉一個電網的例子，當愛迪生髮明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當時沒有電網的存在，除了發明電燈泡，他還要發明電燈，所以製造的成本是巨大的，當一個一個小的發明出來以後，於是造成了電力公司，造成了電網的存在，一個電網能夠促成了更多的創新。但是沒有一個電網和電力公司可以發明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創新的存在。所以最終這個平台是促成的是一個生態系統，他看到了重要的技術和基礎，他把這些平台化了，讓更多的創業者能夠更低的成本來創業來創新。然後這些創新創業者會把用户的需求和技術再帶到更高的層次，所以平台和開發者和創業者是兩個必須互補互存的。
進入我們今天的互聯網領域，這裏我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平台不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自於開放，簡單地説，就是一個平台如果不夠開放，他就會被一個更開放的平台取代，而且取代的非常快。第一個例子是，是七年以前，facebook是一個小小的網站，在2014年，facebook做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平台開放出來，當時在一個開放的會議上，他開放了他的平台，從2014年以後，facebook超過了myspace。
第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統的編輯方法編出來的書，最後它做成了一個真正的長尾效應，讓人人可以參與，把羣眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統的百科全書。
第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做android，谷歌當時也是看了需要怎麼去打敗微軟，看到微軟的技術又好，做的又早，有先發優勢、品牌優勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎麼樣利用互聯網精神，用更開放的方法來打贏這場戰爭。當時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統，這就是開放，於是android現在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。
下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業務是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預算，別想做什麼廣告，但是谷歌有一個產品現在已經達到每年300億美金的業務，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網上加入這個廣告平台的業務，然後因此得到了全球的互聯網廣告龍頭的地位。
這裏我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平台。所以在一個開放的平台下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發者的力量來競爭，這非常重要。
第二，你跟開發者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。
第三，越開放，反而會帶來整個生態系統更大的利益，這些都是我們值得學習的一些，在美國可以看到一些先例。
到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這裏繼續用美國的例子，美國有比較多的開放平台可以比較。在y軸我們看到的是數據的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用户入口，其實並沒有多開放，但是如果你對一個開發者可以提供用户的基本數據，你就更開放了。
但是facebook所證實的就是，如果你能把用户的社交鏈，甚至他的行為、關係，在不違背隱私的前提之下提供給開發者，那麼這個就可能帶來一個爆發式成長的機會，這個例子裏，我想facebook是最經典的超越myspace的一個商業案例，如何用開放平台來取代傳統的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。
第二個很好的例子是twitter，它可能是在x軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平台上得到一些好處和幫助，但是也許會説，我在做某某業務，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優勢。越右邊更是全接口的一個狀態ter它所做的就是把所有的api都開放了，開放到你可以複製一個twitter出來，當然我不建議每個平台都這麼極端，也可能帶來不好的效果，但是twitter是選擇了這麼做。
另外是跨平台，雖然每個平台的運營者都希望他的開發者忠誠於他的平台，最好別的平台都不要有，但是實際上開發者一定會最喜歡某一個平台，但是他看到別的平台有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平台有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領域裏，我相信在不影響商業運作，不帶來災難性後果，不影響用户體驗的這幾個前提之下，一個平台它越做得開放，應該對他和他的合作伙伴都是越好。
還有什麼機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這裏舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一遊戲，最賺錢的遊戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用户。最近新推出的手機遊戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用户數，這個告訴我們什麼呢？
就告訴我們在座的每一位開發者，過去你需要非常長的時間來積累用户打造品牌。今天如果你有很好的遊戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個數量級甚至更多的速度之下，讓你的產品被眾多的人使用。這也意味着推廣已經從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經100%地被接受。在中國，因為過去的社交平台沒有足夠的開放，可能更多的開發者還不瞭解這個社交鏈的開發威力，今天隨着騰訊的開放，也希望有更多的業者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發者，對創業者來説是巨大的。
除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這裏我沒有數據顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、android手機上的移動的應用的頻率增加了6倍，用户數增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯網的時代絕對是來臨了。如果説社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平台、可隨身攜帶，這是一個理解你的用户習慣，理解你的地理位置的智能化的移動平台。
而移動化加社交化，把整個平台又推到了一個更高的層次，這裏舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在android平台上，有一個公司是完全利用了facebook，非常快的時間達到1.2億用户，而且他並不是在facebook上面做應用，它其實是把1.2億用户帶到了其所營運的網站上，真正獲取了這些用户。
我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以説是相乘了，這裏舉的一個例子是一個圖片分享社區的一個產品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內，達到了500萬的用户，而且這樣的一個應用，可能並不會被我們認為是一個非常普及，人人想用的圖片社區這樣的應用，他為什麼能達到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達到爆炸式的成長。
當然，我們用中國來當例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠實時傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平台上，絕對會引爆它的成長率。
所以今天的互聯網創業者，你們的黃金時代來臨了，這裏還有幾個補充的理由：
一個是用户獲取的門檻降低了。在美國用facebook，在中國你可以用qq、q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用户登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應用商店，在國內騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去僱一個銷售團隊，放到網上就可以銷售，然後分成。
右上角看到的是開發成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發，而且有了雲端的服務，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務器和帶寬。
最後左下角，過去拉投資非常地困難，因為創業成本非常高。要證實互聯網創業的想法，可能要幾百萬美金，現在幾十萬就可以，像創新工場，也非常容易讓那些有潛力的創業者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發軟件，而且又有平台資助的前提之下，創業者的時代真的是來臨了，因為創業成本從來沒有在歷史上這麼低過。
如果在座的已經開始創業了，或者打算想創業，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平台上，創業其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網站、流量，現在更要想的是怎麼打造產品，讓用户滿意，因為用户升級了，在移動平台上，互聯網的選擇上，用户會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用户會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優化，靠優化，可以獲取很大的流量，流量來了，用户不那麼懂，然後他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用户越來越聰明，所以你要去打造好的產品，然後你要第一步獲取他，用社區的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什麼人來做，都有很大的差別。
第二，很多創業者聽到了移動，就想到了sp時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用户沒什麼選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經過去了。我們看到在今年智能手機可能達到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯網用户相比還是一個比較小的比例，但是已經是一個非常高端的消費羣體，值得我們去開發軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然後是增值的，跟過去sp扣費的模式是不一樣的，因為現在用户精明瞭，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會願意用虛擬物品或其他的方式來付費。
大家都在談lbs，lbs在美國非常火，在中國也會火，但是現在還沒有，現在要開始創業，可以通過電子商務，本地線上線下的結合，lbs的創業都可以做，但是如果在座的創業者想做右邊的這種業務，可能你要有耐心，因為這樣的一個用户習慣和培養，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，遊戲這些方面，市場現在已經準備好了，可以做。
第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你説你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那麼在今天這樣的一個平台化、社區化、移動化的社會裏面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰殭屍》也好，或者一些新的技術的崛起這一類的，看來一個細分領域，在某一個平台上出現一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味着今天如果你想創業，然後你看到了一個細分領域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領域。
好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對於大家來説，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。
第三個介紹，注意在不同的階段，創業的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創業，首先的建議，不要堅持創業，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創業了，白天上班，晚上創業，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創業，他們在12小時創業，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創業是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產品已經啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產品推出來，然後以迭代的方式越做越好。如果你的產品已經推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。
在一個平台商之上，我們當然希望每個平台都非常開放，但是平台自己可能也會想做一些應用的開發，所以這時候你也要小心地去挑選，怎麼樣一方面完全利用到所有平台推廣的資源，但是不要去做那些平台可能自己會做的一些應用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是説，你在運營方面、技術方面、產品方面、用户的認知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才説的巨無霸的狀態，這個時候就誰都不怕了。
我們創新工場也碰到了很多創業者在初期犯了不少的錯誤，由於時間關係就不具體講了，歡迎你到網上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合夥人汪華寫的一篇文章。
對於平台，這裏我再提幾個建議，如果一個平台可以更細膩地公開自己長期要做什麼項目，做什麼應用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然後言出必行，這個我覺得對開發者有幫助。開發者不會天真地假設平台永遠不會做任何的應用，那是一個完美狀態。所以如果能夠更早有這種預警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發者更早的溝通，是非常好的。
所以在座的創業者，如果你們覺得今天騰訊的開放平台是你們好的合作伙伴，當你們需要資金的時候，當你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創新工場做你們的投資方，謝謝大家。
第三篇：創新工場助跑計劃
創新工場助跑計劃：做中國ycombinator
donews 3月16日特稿（記者 向霜）2014年夏天，身在美國硅谷的希臘天使投資人chris evdmon，給剛剛開始創辦創新工場的李開復寫了一封郵件："我認為y combinator模式很值得工場參考和學習，在中國市場上也恰好缺乏這種扶持年輕創業團隊的公司"。五分鐘後，李開復回覆了郵件，也很快促成了"中國本土y combinator"的誕生——助跑計劃。 靈感：將y combinator模式本土化
助跑計劃採用的模式清晰簡潔：在三個月的時間裏，為年輕的創業團隊提供種子基金和全方位的孵化服務支持，作為回報，創新工場將佔有創業團隊10%的股份。 這樣的形式同與y combinator極其相似。
美國的y combinator一般也只關注早期創業的團隊，它們通常給創業者提供2萬美元左右的"種子資金"，在創業團隊的起步階段為其提供相應幫助。未來y combinator 將佔有創業團隊 2% 到 10% 的股份。用户所熟知的社交新聞網站reddit，在線文檔上傳以及分享社區scribd, 支持在多台電腦多種操作中自動同步本地文件的網絡存儲在線應用dropbox，都是從y combinator公司裏走出來的"成功案例"。
chris説，這個模式同樣適合中國。一方面，大批的年輕創業者在移動互聯網發展浪潮中有大把不錯的創業想法，需要找到一個合適的起點和機會；另一方面，國內的天使投資人並不多，從事早期投資的更是寥寥無幾。供需雙方的不平衡，讓助跑計劃這樣的模式有了快速發展的可能。
重要的是，在互聯網領域裏，熱氣騰騰的資金總是流向最熱的領域，投資人們都抱着速成、低風險、高回報的心態來尋找機遇，就像網遊火的時候都投遊戲，團購熱了又一個勁地給團購砸錢。
有業內人士這樣解釋國內的投資環境，"初創業的時候，很難找到任何投資，一旦你賺錢了，一堆vc圍着你跑。現在的風險投資其實並沒有風險，投資人都會挑選成熟、盈利模式清晰的項目"。創新工場則正好抓住了這個缺口，選擇了早期投資的方式。chris稱，y combinator本土化一定有戲，因為目前除了創新工場，沒有人願意做早期投資。而李開復的看法，也從此側面證實了這種模式的可行性："我們願意投資這類人：他們自信，但知道自己不成熟、不完美，還需要學習，需要我們的幫助，同時知道他自己的是老闆，項目成敗如何自己決定"。
踐行：用品牌資源找到靠譜項目
chris預料的很準，當創新工場去年下半年開放"助跑計劃"在線申請之後，一個多月裏就收到了近千份項目。
助跑計劃項目負責人之一白潔介紹，創新工場給出的資源算得上豐富：15萬元的創業啟動資金，接入創新工場海量人才庫，入駐舒適的辦公場所，定製的創業培訓，經驗分享以及行業最前沿的業內沙龍。"其實我們知道錢最不值錢，值錢的是創新工場的品牌和平台資源"。但同時也有人提出了質疑：15萬元的投資數目是否太少？為什麼要進入創新工場來做項目？創新工場是否會過於干涉自己的項目？對這些疑問，親身參與到第一期助跑計劃中的heypop團隊負責人王依然分享了自己的感受。
在來創新工場之前，王依然供職於知名社交遊戲公司playfish，對於一直熱衷於社交遊戲的王依然來説，這是再合適不過的工作。但慢慢的，他發現在這樣一個全球知名的公司裏，遊戲就是產品，而非自己夢想中的"藝術品"。每一個遊戲項目都是一條嚴密高效的生產線，從策劃到製作，從美術到推廣，王依然只是這條生產線上一個很普通的"加工工人"，就算有再多的創意和想法，也無法得到實現。
於是，在看到"助跑計劃"的介紹後，王依然抱着試一試的心態提交了自己的產品構想方
案，沒想到很快就接到了創新工場的電話。
王依然説，當時自己和同伴帶着一頁ppt就到創新工場面試了，有的只是對當前社交遊戲行業的理解，以及對自己想做的遊戲的初步構想。"但他們表示很有興趣，我們也很順利地進入了創新工場"。
和王依然想象的一樣，創新工場的空氣裏漂浮着熱情和活力的因子，周圍的團隊同樣年輕，打起交道來不那麼費勁，連傳説中的家長"開復老師"也是和藹可親。
更重要的是，助跑計劃給了他們詳細周密的計劃表：招人，培訓，產品開發，接洽投資人，定期溝通產品進度，對王依然的團隊來説，之前僅僅存在於他們腦袋中的遊戲點子，一步步地成形、完整。
王依然介紹，助跑計劃負責人會定期設置公司管理、產品研發等各方面的培訓課程，這讓他開始意識到自己的角色已經從程序員轉換成了項目負責人。"從中我知道了成立公司需要哪些手續，成立公司之後怎麼招人、怎麼報税"。同時，來自zynga、微軟等大牌公司的大佬們都會來創新工場參加沙龍，和他們一起溝通感興趣的內容，"這會讓我們的視野更開闊"。
在王依然看來，助跑計劃的形式創業的成功率上升了不少，"現在國內的創業環境算得上殘酷，特別是對於我們這種沒錢沒資源的新人來説，100個創業團隊會死掉95個。助跑計劃或許能讓這100個團隊留下來20個，對創業者來説這是不錯的機遇"。
王依然很謹慎地透露，自己的遊戲是基於facebook的平台，主要面向海外市場，內容設計上則別出心裁選擇了國內少有的怪獸題材，且預計在下月正式上線。在打造的產品的過程中，王依然會不定期地同助跑計劃方面的負責人溝通項目進展情況，"他們會從投資人、合作伙伴的角度給出我們一些包裝或者推廣的建議，但是不會要求我們的產品必須怎麼樣，決定權還是在自己手上"。
雖然僅僅經過了近五個月的製作時間，王依然對這款遊戲卻抱有不小的期望，"我們理想中的活躍用户數為一百萬，營收規模相應地在30-50萬美元之間"。王依然很小心地説出這幾個數字，還不忘補充説這是最最理想的狀態。
在chris看來，這個目標也不難實現，因為王依然團隊的產品獨特而富有靈性，"他們讓我很驚訝，是因為雖然年輕，他們卻深入瞭解社交遊戲領域，他們説得出現在最流行的社交遊戲，知道這些遊戲的推廣渠道、營收狀況，對社交遊戲的推廣、運營、盈利的主要模式也瞭如指掌，我想我們還會繼續支持他們"。
挑戰：如何挑到合拍的團隊
chris説，雖然有潛力的創業團隊多到數不清，但卻不是每一個都適合"助跑計劃"的模式，自己最看重的不是產品和創意，而是一個真正合拍的團隊。
"其實現在創業的方向有很多都不錯，但找到一個合適的團隊不那麼容易"。chris介紹，正因為如此，助跑計劃在招募項目的時候，特別在表格里加入了一項"請描述你們是怎樣互相認識的"。
chris表示，有很多團隊之前已經認識，他們是朋友或者同事，彼此相互瞭解，做起產品來默契度也更高。還有一些只是因為項目關係而結識，彼此不夠了解，這會讓chris覺得不那麼合適。
來自西安的"啪嗒遊戲"似乎就能説明chris的這一點堅持。
對比起年輕的heypop團隊，"啪嗒遊戲"已經有了五年曆史，創始人張鑫和一幫朋友們從06年畢業之後就開始創業，拿着父母和親戚給的"天使投資"，風風火火地辦起了一個3g社區，卻很快遭受到了現實的重創，"對社會和行業本身都缺乏認識，選擇的創業時機也不夠好"，到08年，這個社區宣告關閉。
但失敗沒有讓他們停止創業的念頭，反而給了他們沉澱團隊的機會。張鑫説，因為失敗，
很多同事選擇了離開去加入新的公司，"這很正常，那時候我們團隊成員的工資最高800，最低600，和餐館的服務員待遇差不多"。但還是有兩三個朋友選擇了留下來再次出發，他們的動力就是開心和夢想。
張鑫説，最初拿到的創業啟動資金打了水漂，自己和朋友們迫切需要靠接活來生存，所以團隊裏唯一的女孩就想到了把他們的創業故事畫成漫畫，最開始是在網上連載，看的人多了以後就選擇了出版成冊，以此拿到了珍貴的一萬塊錢版税。"利用這個資金，我們重新開始接項目，什麼項目都接過"。
張鑫回憶，製作動畫、flash，做遊戲的外包都算是比較靠譜的，就連製作枱曆，他們都親自嘗試過。"這純粹是為了公司能夠繼續生存，但其實整個過程下來，也知道了什麼類型的項目適合自己"。
直到09年，張鑫突然覺得再這麼下去，創業已經偏離了原來設定的軌道，自己想做的產品無法實現，於是不再做雜七雜八的項目，而是專心開始打造了一款名叫《植物大作戰》的遊戲。
談到《植物大作戰》，張鑫給出了直接的解釋："其實就是借用了《植物大戰殭屍》的創意，但是加入了對戰的模式，讓它成為了社交形式的遊戲"。《植物大作戰》於去年5月開始在台灣上線運營，第二週開始每天已經超過1萬台幣，活躍用户數超過20萬，在台灣的同類遊戲中排名第一。
張鑫説，這款遊戲的成功讓團隊開始往對的方向走，也正是在這個時候找到了"助跑計劃"的機會，開始了全新的旅程。
從西安"移居"到北京的選擇，在張鑫看來也並不容易。在他看來，北京夠大，創業環境夠好但卻因為有太多超級公司的存在而讓人感覺浮躁，"你每天都會聽説這個上市了那個融資五千萬美元，每天都心驚肉跳的感覺。反而是在西安遠離喧囂，我們能夠沉下心來不斷研究、完善自己的產品"。但最終，張鑫還是被助跑計劃給出的資源所吸引，"畢竟我們之前視野太狹窄，出來接觸下更大的世界，不至於成為井底之蛙"。
到北京之後，張鑫和團隊其他成員繼續堅持以《植物大作戰》為產品主線，但不可避免地遇到了用户數量直線下滑的情況。張鑫説，這是社交遊戲遇到的常見狀況，他們已經開始進行新的語言版本的開發，希望能在海外市場上再戰一圈。
但《植物大作戰》仍然不是他們夢想的終點，"我們希望未來可以做一款婦孺皆知的產品"，張鑫説，助跑計劃給了他們重新出發的信心和平台，但什麼時候能夠實現夢想，還是取決於團隊自身的堅持和能力，"我們希望在結束助跑計劃後拿到新的投資，來支持我們繼續做下去"。
chris説，張鑫的創業經歷很能説明團隊的重要性，但至於最後的產品是否能夠越來越好，不僅依賴創新工場的平台資源，更多地還需要團隊堅持做下去，"成功與否我們無法保證，也會有從助跑計劃走出去的項目失敗、死掉，我們只想儘可能地給這些團隊提供幫助，在這段時間的經歷對他們來説會是相當有價值的。"。
反思：給創業者更多的自由空間
到今年3月，創新工場助跑計劃第一期項目已經接近尾聲，這些項目會通過融資等方式繼續發展。説到感悟和經驗，heypop和啪嗒遊戲的項目負責人都覺得，在最初創業的時候，找到合適的人特別重要，而創新工場的平台也讓自己找人的過程簡單了不少。
但在chris看來，助跑計劃還有需要改進的地方：
首先，在管理團隊上，助跑計劃的時間節點還是會給創業團隊壓力，如果團隊目標設定偏差會不利於團隊專注地做好產品。"最重要的目標不是找到融資或其他，而是做成精品"；
其次，在培訓課程設置上，需要將與產品相關的課程放在前面，將與公司管理、制度等有關的課程放在後面，這樣更加符合創業者的心態變化和學習階段。
而即將完成課程的王依然和張鑫覺得，在有了創新工場的大招牌之後，團隊自身還需要保持激情、踏實做事，助跑計劃給出的三個月的機會，僅僅代表着創業的開始。
未來：看好基於微博平台的優質應用
目前，創新工場助跑計劃已經開始接受第二期的項目申請。chris介紹，15個項目是這次助跑計劃的理想數字。
"和y combinator一樣，我們支持的項目數量會逐步上升，但是挑選的標準依然不會降低，寧缺毋濫"，chris説在美國，通過y combinator審核的比例在1%左右，參照這個標準，助跑計劃第二期希望收到1500-2014個項目申請。
chris説，助跑計劃青睞切入點巧妙、設置新穎的項目，特別是在微博逐漸流行的當下，希望第二期項目中能有一些是基於微博平台製作的創新性應用。"最大的挑戰還是在找到合適的團隊，我們也希望參與計劃的項目能夠從北京慢慢擴展到全國。同樣，投資人來做和我們一樣的事情，那樣會有更多的年輕人獲得實現夢想的機會"。（
第四篇：創新工場面試經歷
週五接到創新工廠的面試電話，讓週一過去。我原先是投的實習崗位，畢竟 nokia 離學校太 遠了，想找個離學校近點的地方。諮詢過原本去面試過的同學，説起來題目都很簡單，無非是 折半查找什麼的，面試個把小時就結束了。結果到我這：我 12 點 50 到那，跟一個面試我的工 程師一直面對面的聊到 2 點半，活活面了 1 個半小時，悲慘~午飯都沒吃。（面試完了，我才 明白：那工程師以為我是來面正式員工的，所以~~） 我以前也參加過幾個公司的面試，但是這次面試的經歷是最 nice 的！以前去朗訊面試，基 本上過去做了張試卷然後和 team 中的四個工程師隨便聊了 20 分鐘就被告知：明天就可以來入 職了，當時自己還一愣一愣的（後來因為種種原因沒去，非常可惜）。這次在創新工廠面試和 筆試不是分開的，工程師找了一張桌子，我們倆就像朋友一樣一起坐那，然後開始聊天一樣的 面試。剛開始主要是問我一些：以前自己做過的項目的經歷，從框架設計上，設計模式使用上， 具體問題解決上~~基本上都要鉅細無遺的詢問，我覺得：除非你真的有大的工程項目經驗，否 則真的蒙不過去。面試官還讓我舉出在項目中間我認為最難得一個問題，以及如何解決的(更多請關注：)，我 舉了一個關於多線程之間衝突的解決方法：用的二維映射表來處理彼此之間的衝突。 我覺得讓我不太好回答的問題是：你覺得所做項目的 bug-list 中：你自己的問題所佔比例有 多少~ 呵呵，這個我確實不知道該如何回答是好，最後勉勉強強説了個 1/5，也不知道是多是 少。其實認真的説:我確實不知道我自己編碼上的問題所佔比例，畢竟：基本上所有問題都是 糾結在一起的，並沒有劃分那麼詳細。 面試官問了我一個很有意思的問題：你有過創業的打算嗎？ 我很直白的回答説：沒有，因 為我沒有好的 idea，沒有資金沒有經~balabala~ 後來我才發覺：這樣回答不太合適。因為面試 官後來説：創新工廠是一個創業型公司什麼的~汗一個~~ 後來看我項目經驗主要集中在移動開發上邊，他就問我對 symbian,maemo,android，iphone 這幾個主流手機操作系統的看法。幸好以前我專門查過這方面的資料，上來直接就説：對個人 而言：我不喜歡 android，我覺得它是一種偽開源，然後 balabala~~~呵呵~面試卷一邊聽一邊在 記着什麼。 面試完出來後我才開始琢磨：這面試官不會是跟李開復老師從谷歌過來的吧？整 不好以前就是做 andorid 的，我在他面前這麼説 android 是不是有點不合適？呵呵~ 然後他還問 了很多 symbain 方面的東西以及讓我説一下個人對這個 os 的看法，我就結合 symbian 在智能 手機市場份額日益下降的現
狀説明了下這個操作系統的優劣勢和現狀，總體來説:自己對這方 面還算比較瞭解，回答的都行。 項目經驗問完之後，工程師出了一道算法題,我大概花了 5min 給出瞭解決方法，工程師看了 之後讓我算了下時間複雜度。説這個太高了，讓我想辦法再繼續優化，降低時間複雜度。我可 能因為前邊的方法給思維固化了，想了有 5min 多，在那畫圖，後來終於想出來解決之法，結 果還沒等我開始編碼實現的，那工程師可能覺得時間有點長了，就打斷了我，跟我一起分析。 結果他要説的方法跟我最後想出來的方法是一樣的。呵呵·他也看到我上邊畫的圖了，應該知 道我也想出來了吧？誰知道~ 這道題目結束後，整個面試就結束了。然後他説：我這沒有問題了，你有什麼問題嗎？我 壯着膽子問了下待遇問題以及傳説中的加班問題。終於得到確切數字：一週至少工作 70h。汗 一個先~~（我不知道這個數字是針對正式員工還是也針對實習生）。他還問我：有沒在網上搜 過他們公司的信息，我説：搜過，但是很少，所以不是很清楚。最後我問了一下創新工廠的研 發主要集中在那幾塊，得到答覆是：電子商務，移動互聯網還有云計算。然後面試官問我對這 幾個方向都瞭解多少，我坦言像雲計算這種概念過新，只有這麼個概念，實際到底怎麼回事不 是很清楚。其實後邊我很想斗膽問一下：創新工廠從開始到現在，什麼產品都沒做出來，沒有
什麼實質性的進展，這是個什麼問題？ 這也是我大多數同學和朋友的疑問，但是最後我也沒 這個膽子問，呵呵~ 在面試的整個過程中：只要我回答問題，面試官就一直在記着，可能是打分或者寫評語吧， 及其認真！而且所問的問題確實能考察簡歷的真實性！而且面試官人很 nice，在給我出算法題 時：我笑着對他説：我可能不會。但是他也一笑，説:沒關係，不行我們一起討論。在我做題 過程中：他並沒有離開，一直坐我旁邊等着。而且對同一個問題，我們會想同學討論問題那樣， 一起在草稿紙上寫寫畫畫在那商量着解決，我受益匪淺！ 創新工廠的面試經歷給我的感覺非常 nice！當然：我所見到的工廠內部的氣氛和公司文化 也和我以前見過的公司大不相同！！如果能有更多的這種面試經歷，我很願意去感受！！ 外界對創新工廠現在的説法很多，但是我覺得李老師的開拓和創新精神始終是最值得肯定 的！佩服之！！不管最後能不能拿到實習 offer，這次面試經歷始終是一次很好的經歷！！
第五篇：作坊工場工廠
手工作坊、手工工場與工廠
手工作坊：封建社會城市中的手工業生產的基本單位。手工作坊主擁有私有的生產資料，分散經營，以本人的手工勞動為主要的生活來源，一般不僱傭工人，只有做輔助性工作的幫工和學徒。幫工、學徒沒有工資，僅有維持生計的微薄報酬，因此，作坊主與幫工、學徒之間不存在資本主義性質的僱傭關係。
手工工場：是資本主義生產發展早期階段，勞動社會化的一種基本形式，它的出現，標誌着資本主義萌芽的產生。手工工場可分為分散的手工工場即簡單協作和集中的手工工場即工場手工業兩個階段。簡單協作沒有改變手工的勞動工具和操作方法，僅是在同一資本家指揮下協同勞動；工場手工業是以手工技術和僱傭工人的分工為基礎的資本主義大生產，它是手工業生產向資本主義機器大工業過渡的準備階段。手工工場和手工作坊相比，不僅表現在生產規模、技術分工上的進步，關鍵是手工工場已是資本主義性質的生產組織形式，這是與手工作坊的本質區別。
工廠：在世界近代史中泛指資本主義機器大生產，即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業。18～19世紀，經過工業革命，機器在生產中廣泛應用，為資本主義生產方式奠定了堅實的物質技術基礎。資本主義經濟憑藉機器化大生產，最終戰勝封建經濟和小商品經濟，確立了自己的統治地位。工廠和手工工場相比，雖然都屬於資本主義經營方式的範疇，但它採用了機械化大生產，大大提高了社會生產力，這是人類社會進步的一個重要里程碑。
綜上所述，我們可以看到：從手工作坊到手工工場，再到資本主義機器大工業，折射出人類生產力發展的滄桑變遷，反映出資本主義取代封建主義、機器化大生產取代手工勞動的歷史必然。