【第1篇】企業黨委工作報告
一、xx年黨委工作簡要回顧
xx年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，圍繞生產經營任務，全面加強黨的建設和思想政治工作，確保了兩個文明建設協調發展。
1、黨的建設全面加強，“三個作用”得到發揮。一是班子建設和幹部隊伍得到加強。義翔公司現任班子10名成員。我們始終堅持建設一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業的要求，開展了“四好三爭”“好搭當、好助手”活動，發揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管着部分行政工作，行政領導在經費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設得到加強。深入開展了“創先爭優”活動，使支部的戰鬥堡壘作用得到了有效發揮，在基層樹立了黨的形象。xx年6月，被集團公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模範作用得到發揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當先鋒。xx年公司評選的先進生產工作者，黨員人數佔到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層幹部到楊村礦井下體驗生活，到同行業參觀學習，促進了我們的生產管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當中。
3、思想政治工作作用得到全面發揮。圍繞着生產經營，開展了“假如我是總經理”“講身邊人，説身邊事”“節約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團公司領導和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩定、平安、和諧的義翔公司已經形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業餘文化生活。在集團公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優異成績。繼xx年被三門峽市委授予“文明單位”稱號後，xx年又被三門峽市委授予“文明單位標兵”稱號。
4、企業文化建設全面推進，企業文化品位得到了全面提升。按照“構築文化底藴，打造企業精神”的企業文化建設總體思路，經過徵集、篩選，提練出了“xx”的企業精神和“xx”的經營理念以及“xx”的義翔公司“三標體系”方針。推行的“三級標杆考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產經營活動日趨規範，已經取得明顯效果。建設了百米文化長廊。印製了《企業文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進了文明行為的養成。
三、xx年黨委工作安排
xx年，我們將在集團公司新一屆領導班子的帶領下，全面落實科學發展觀，落實集團公司“三會”精神，以加快發展為主題，以完成生產經營任務為目標，充分發揮黨委的政治核心作用，加強黨建和思想政治工作，加快文明單位建設的創建步伐，為集團公司的又好又快發展做出我們的貢獻。重點作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之後，我們分三個階段貫徹落實。第一是學習宣傳階段。先後召開了黨政班子會、中層幹部會和全體員工會，重點學習了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印製了“三會”精神學習問答1000本，發給每一位員工，確保學習貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產經營任務和黨建工作目標，並分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨羣部門也進行了黨建工作目標分解，實行千分制考核，同時我們根據黨建工作目標，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設，為企業發展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導思想是：“全面落實科學發展觀，緊緊圍繞企業中心工作,充分發揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構建和諧義翔，為全面完成xx年各項任務提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態、負責任、抓落實。總體目標任務是：“圍繞一箇中心，堅持三個創建”。即：以企業經濟建設為中心，堅持創建省級文明單位，堅持創建“四好”班子，堅持創建具有義翔特色的企業文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領導班子的帶領下，把義翔的事情辦好，為集團公司健康穩步發展作出貢獻。重點抓好三項工作。一是認真開展“講正氣、樹新風、建和諧、促發展”主題教育和“四好”班子創建活動，給每位副科級幹部印製了重點學習材料，抓好理論學習、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領員工幹事創業的堅強核心。二是進一步完善領導幹部考評機制，年底實行中層幹部競爭上崗，實現幹部的動態管理。根據新形勢、新任務的要求，把領導幹部作風建設作為重點工作來抓，建立健全乾部作風建設的領導機制和工作機制，以加強領導幹部作風建設的實際成效推進各項工作。三是繼續開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發揮體現在安全生產和以成本為中心的經營管理上，為企業發展提供強有力組織保證和思想保證。
3、加強人才隊伍建設，全面提高員工的整體素質。氧化鋁行業，具有“高温、高壓、強鹼”的特點。由於中鋁公司各種限制，使我們達產進程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設始終是我們領導班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業人員，但技術和經驗不足，仍是制約我們企業發展的主要因素。主要工藝指標與同行業相比，仍有一定差距，影響企業效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將於近期召開第二屆科技表彰大會，進一步完善人才培養機制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續把加快提高員工隊伍素質作為一項重要工作，採取“師帶徒”“崗位培訓”和到同行業實習等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓班，提高員工的業務素質和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業發展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工佔到了92。新企業、新機制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰鬥的隊伍，是對我們黨委的嚴峻考驗。我們將重點抓好基層支部書記自身建設，要求大家爭當“四型書記”，促進基層班子領導核心作用的充分發揮，推動基層班子建設整體上水平。同時，將發揮工會、共青團的“橋樑紐帶”作用，進一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責任感”教育和“認清新形勢、明確新任務、作出新貢獻”等形勢教育，增強企業的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團隊，保證義翔公司的健康發展。
5、加強企業文化建設和省級文明單位創建工作。企業文化建設是治企之方、強企之寶、發展之魂、安全之路，對內可以形成企業凝聚力，對外可以提高企業競爭力，是提升企業文化品質、促進企業發展的必由之路。xx年，我們將以推進精細化管理和“三級考核管理體系”為重點，以增強員工對企業歸屬感為目的，以塑造企業形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業文化建設，把企業文化與生產經營結合起來，不斷提升企業的管理水平。同時，加大對“zz”經營理念的宣灌力度，在企業內部建立文明健康的生活方式和良好的人際關係，營造一種員工積極進取、奮發向上的文化氛圍和良好環境。今年，我們還將加大文明單位創建力度，力爭兩年內邁進省級文明單位。
6、認真貫徹落實黨的安全生產方針，實現安全生產無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團公司“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發揮團委“青監崗”，工會“羣監員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實安全基礎，確保安全生產。
新的一年，我們有信心、有決心在集團公司新班子的領導下，按照集團公司“團結穩定、繼承發展、求真務實、創新未來”的總體思路，帶領全體員工以更加務實的作風，把義翔的工作做好，為集團公司的又穩又快持續發展作出貢獻！
【第2篇】上半年企業黨委工作報告
足幹勁 務求實效 為優質高效完成年度目標提供堅強保障
一、上半年公司黨委工作簡要回顧
——以領導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統一部署，公司黨委以領導班子和黨員領導幹部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎促發展”為載體，以讀懂學透領導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員幹部受教育、職工羣眾得實惠，科學發展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領導機構，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計劃》，編髮了《活動簡報》，認真組織抓好學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領導班子學習實踐科學發展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎上，認真總結及查找影響和制約公司發展的突出問題，並就問題整改達成了新共識，形成了《公司領導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大幹部職工本着為企業負責的態度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，並制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業的深刻影響，各級領導班子以科學發展觀為指導，在學習調研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調整戰略、改進作風，在努力實踐中不斷培養素質、提高能力，全心致力於“保增長、促轉型、強管理、創效益”，為提速企業發展奠定了重要基礎。
——以創優爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司黨委先後為預製樑一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專（兼）職黨委書記，基層領導力量得到進一步強化。各級黨委緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領導幹部和黨員隊伍管理，結合實際，積極開展創優爭先活動，充分發揮組織作用，不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力，以務實、團結、進取的精神，營造了黨政同心、黨羣同心、和諧共事、共謀發展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領導班子以學習實踐科學發展觀為契機，堅持在建、經營兩手抓，不斷做強區域，項目發展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經驗，不斷提高管理水平和施工能力，並引導幹部職工發揚艱苦奮鬥、不怕疲勞、連續作戰的工作作風，多次掀起大幹熱潮，確保了施工任務按期完成。“七·一”期間，海南東環線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關組織黨員參觀了關嚮應紀念館，開展了重温入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發揮先鋒模範作用的自覺性。
——以創新管理為目標的幹部人才隊伍建設取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好乾部隊伍的思想、組織、紀律建設，幹部隊伍的政策理論水平和從業能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，紮實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調查核實工作，在堅持實事求是的基礎上，嚴厲查處違紀黨員幹部，有2人被給予政紀處分。今年，隨着經營規模的迅速增長，短期內人才壓力加大。對此，公司採取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關之間的人才調配。根據各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態管理，避免了人才閒置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工項目實習鍛鍊，並將有技術專長的內退及退休人員聘用到公司從事安全技術管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層項目股級以上幹部任免權限納入公司本級，人才任免程序逐步規範。公司及各單位以集中辦班、現場培訓等方式，積極開展專業技術培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業技術職稱14人，中級專業技術職稱39人，辦理畢業生轉正定級114人。
【第3篇】企業黨委工作報告
20xx年，是集團公司發展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重衝擊、環保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大幹部職工，沉着應對，主動出擊，外謀發展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在：
一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業500強。堅持發展才是硬道理，營業收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業500強，幾代陽煤人前仆後繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終於如願以償地進入世界企業第一方陣。
二是加速企業轉型升級，開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產業壁壘，在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體，為企業可持續發展奠定了百年基業。
三是煤與化工主業突出，輔助產業協調發展。煤炭產業把搶佔資源作為長遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創歷史水平;七元、泊裏大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產自動化、技術智能化和管理集約化進程。化工產業以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發展方向，以九大園區為主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力，不僅託管以來減虧明顯，而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建築地產業對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備製造業充分發揮行業集成作用，三個製造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬件雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產，吉天利以三大項目為依託，加快科技園區“城市礦產”示範基地建設。中小企業集團規範內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。
四是安全管理知不足而奮進，保證了後期安全平穩運行。“1·7”事故後痛定思痛，堅持“安全大於一切、重於一切、高於一切”，以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了後期安全平穩運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“幹部上講台、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核，通過制度倒逼提升了幹部安全履職盡責能力。
五是外強發展與內抓成本並重，反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來並日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發展作為戰勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見成效，全年實現利潤12億元。
一年來，各級黨組織和廣大黨員幹部圍繞中心，服務大局，充分發揮政治核心、戰鬥堡壘、先鋒模範三大作用，為企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。
一、深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，全面提升了幹部隊伍戰鬥力
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題為重點，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，不僅對幹部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在：一是深化了思想認識，領導幹部通過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了幹羣關係，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工羣眾廣泛參與，通過深入調研、召開座談會、發放徵求意見表等多種形式，幹羣之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠佈公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結——批評——團結的目的。四是整肅了企業風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立説立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工羣眾的熱烈歡迎和普遍讚譽。五是提升了幹部戰鬥力，通過整改“四風”問題，幹部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰鬥力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
二、以幹部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設
堅持黨管幹部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領導幹部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了幹部作風“五講五不要”，樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實幹、重創新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、紮根基層、埋頭苦幹的老實人，敢於重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優秀幹部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定幹部隊伍素質提升規劃，開通幹部在線學習系統，開辦“陽煤大講堂”，幹部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進行脱產培訓，從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。
三、堅持懲防並舉，黨風廉政建設全面加強
堅持預防為主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度，創建了一礦廉潔文化示範點，舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級幹部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產、清理、內保整頓、招標投標、大型設備採購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察，礦處級幹部責任追究44人，經濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。
四、加強思想政治工作與為職工謀福祉並重，確保企業和諧穩定
以“弘揚發展主旋律、提振幹部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼併礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大幹部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領導幹部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，程度保證了職工羣眾利益;堅持建房與管房並重，制定“三年消除無房户、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績顯著，6085户職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工羣眾最直接、最現實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。
同志們，20xx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領導，離不開廣大幹部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支持企業的上級領導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
【第4篇】企業黨委工作計劃報告
20xx年已經走過，20xx年正在走來。在20xx年，我們公司在黨支部的領導下，勝利的度過了全球金融危機對我們的影響，將金融危機對我們的影響降到了最小，這是最值得我們歡欣鼓舞的事情，公司20xx年的發展就在眼前。只要我們公司全體員工在公司黨支部的正確領導下，就一定能夠儘快的完成公司的復興，實現的發展！
20xx年是求真務實、開拓創新年。在新的一年中，我們要進一步貫徹、落實集團公司機關黨委的文件精神，緊緊圍繞****公司的中心工作，“抓服務、促效益、謀發展”，進一步發揮****支部的核心作用，把支部建設提高到一個新的水平，為轉變工作作風，提高工作效率，樹立 “廉潔務實，文明高效”的工作作風打下堅實的思想基礎，推動物流運輸事業的跨越式發展。****公司黨支部擬決定在20xx年裏廣泛深入地開展各種形式的思想教育和理論學習活動，全年的活動安排
1、不定期地開展黨員與羣眾談心活動，全年不得低於50人次。黨員們通過傾聽羣眾呼聲、聽取羣眾意見、反映羣眾意見，密切黨同羣眾的聯繫，以達到為羣眾辦實事、解難題的目的。
2、安排各種“紅色之旅”、支部聯誼會、觀看革命教育紀錄片、專題討論會、專題演講比賽等特色支
部活動，寓教育於各種豐富多彩的活動中，通過活動來提高公司的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊伍的穩定，不斷提高社會效益和經濟效益的雙豐收。
3、加強對我司先進事蹟、先進典型、新風尚、新風貌的宣傳報道，努力營造良好的工作氛圍和內外部環境，全年宣傳報道不得低於8次。
4、充分發揮支部的領導核心作用，積極吸收優秀青年、骨幹分子入黨、不斷壯大支部隊伍。
5、半年召開一次民主生活會，每季度組織上一次黨課（全年共計4次），進行黨風、黨紀教育。每一位黨員做到有學習規劃、有學習筆記、有心得體會、有學習總結，確保支部的所有黨員形成認真看書學習，努力鑽研業務和積極奮發向上的良好風氣。
6、半年進行一次民主評議活動，黨支部檢查和評議黨員發揮先鋒模範作用的情況；黨員向支部彙報思想、工作和作風方面的情況。通過民主評議，表彰優秀黨員，對後進黨員進行幫扶教育。
能否做好黨支部工作，直接影響到公司日常工作的正常開展和實施。在新的一年中，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，以堅定、成熟、穩健的步伐，不斷開拓、進取的精神風貌，為建設現代化的****公司而作出更大的貢獻。
20xx年，我們一直在期待，期待公司能夠在這一年裏，取得更大的發展，這
是對我們一種的回報，相信我們一定能夠在不斷的發展中得到的前進，得到的發展。公司的經過金融危機的洗禮，已經不再像之前一樣強大，所以我們一定要注意，一定要在20xx年把公司恢復元氣，保持的發展！