第一篇:薪酬福利
薪酬福利管理實施細則
第1章總則
第1條目的
為了把員工個人業績和公司業績有效結合起來,制定適合市場運作的薪酬體系,激發員工潛能,形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍,特制定本細則。
第2條職責劃分
1.公司相關部門負責薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監督執行。
2.總經理負責本制度的批准,修訂亦同。
第3條適用範圍
本制度適用於公司正式員工的薪酬管理,總經理除外。
第2章薪酬構成
第4條崗位工資
崗位工資從崗位價值和員工的經驗積累方面體現了員工的貢獻。崗位工資的額度主要取決於員工的崗位性質和工作內容。本公司以工作分析和崗位評估的結果為依據,採取“崗位分等、等內分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。
第5條技能工資
技能工資是公司根據員工的學歷、職稱和工作經驗等確定的工資單元。
第6條績效工資
績效工資是公司根據年度內員工考核的結果確定的工資單元,其主要內容包括:績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。
第7條福利
本公司提供的福利主要包括國家強制性社會保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補助。
第3章員工工資的確定
第8條崗位工資的確定
1.公司員工崗位工資的計算公式為:月崗位工資=月崗薪基數×崗位係數。
2.公司員工的月工資基數由公司相關部門根據公司承受能力和崗位相對價值測算得出,一經確認,無特殊原因當年度內不予調整。
第9條技能工資的確定
1.公司技能工資的計算公式為:月技能工資=月技能工資基數×崗位係數
2.各崗位的技能工資基數由公司相關部門根據公司承受能力和崗位相對價值測算得出,一經確認,無特殊原因當年度內不予調整。
第10條績效獎金的確定
1.公司績效獎金的計算公式為:月績效獎金=月獎金基數×崗位係數×員工個人考核係數。
2.年終獎的確定
(1)公司非項目人員年終獎的計算公式為:員工年終獎金=固定工資×年終獎金係數×年終個人績效考評係數。
(2)公司項目人員年終獎的計算公式為:員工年終獎金=固定工資×年終獎金係數×t/8×年終個人考評係數。(t表示當年度內項目工作的總時間,公司以8個月為基準)
(3)年終獎金總量:根據公司當年的利潤、年度經營目標的實現情況,以及公司下年度的預算計劃確定。
第11條其他特殊獎金
1.創新獎
(1)創新獎的獎勵對象包括以下兩個方面。
①對提高工作效率、改善生產和管理流程有突出貢獻的人員。
②在產品研發和技術改善方面有突出貢獻的人員。
(2)創新獎由公司各職能部門申報,經辦公室討論評審後給予一次性獎勵,並計入績效考核檔案。
(3)創新金額為10~200元。
2.優秀建議獎
(1)在公司發展、產品生產、部門管理等方面提出建議,建議被採納的員工,由辦公室進行論評審,並根據建議效果給予一次性獎勵,並計入績效考核檔案。
(2)優秀建議獎獎勵金額為10~200元。
第12條保險福利
1.為吸引和留住優秀人才,增強公司的凝聚力,公司根據國家的法律法規和
公司的經營狀況為員工提供相關的保險福利。
2.公司員工福利項目
(1)社會保險
在公司工作滿1年的員工,公司為其辦理社會保險,包括養老、醫療、工傷、失業、生育保險,具體根據國家和地方相關規定予以執行。
(2)話費補貼
公司免費給員工辦理公司專用號碼,方便業務聯繫。
(3)食宿補貼
公司給員工免費提供住宿,並提供午餐和晚餐。
第4章附則
第13條公司於每月15號發放工資。
第二篇:薪酬福利
*********有限公司
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部門人員
1.0月度工資構成
月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。 2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應表:
3.0員工補貼標準如下:
有私家車補貼1000元/月(經理及以上職務),無車補貼100元/月交通費,福利(生日當月給予100元生日禮金)。
4.0零售部2014年目標任務為銷售額1200萬元,零售部必須保證≥30%毛利,按照零售部提成制度提成。若低於30%毛利,則參照工程部提成方式考核。 5.0
第二章 工程部門人員
1.0月度工資構成
月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。 2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應表:
3.0員工補貼標準如下:
有私家車補貼1000元/月(經理及以上職務),專員補貼500元/月交通費,內勤補貼100元/月交通費,福利(生日當月給予100元生日禮金)。
第三章 職能部門員工
1.0月度工資構成
月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。 2.0職能部門人員薪酬範圍
2.1適用對象:公司總經理、財務部、行政人事部、運營部的所有人員。
4.0員工補貼標準如下:
有私家車補貼1000元/月(主管及以上職務),無車補貼100元/月交通費,福利(生日當月給予100元生日禮金)。
第四章 籤批權限
1.0員工薪酬級別確定的權限:
第五章薪酬管理
1.0工資發放與管理職責 1.1工資支付管理
1.1.1公司以轉賬或現金髮放按月支付員工勞動報酬,並通過重慶農業銀行將工資輸入個人賬户。
1.1.2每月應出勤天數為:雙休員工每月22天,單休員工每月26(27)天。 1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計算方法:按當月員工的實際出勤工作天數計算。員工病、事假等均以實際工作天數計算。 1.1.4工資發放程序具體如下:
1.1.5本企業以月為支付週期,按員工的實際工作天數支付。若付薪日遇節假日或休息日,則提前在支付時間內支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉入以員工個人名義開立的銀行賬户內或者個人在財務領取現金。 1.1.6下列規定各項可從每月工資中直接扣除:
? 收入所得税;
? 由個人承擔的社會保險費部分; ? 因違反公司制度而應扣除的部分;
? 其他法令規定或公司認為有必要扣除的部分; ? 所有扣款、代扣金額當月不足,次月補釦。 2.0薪酬級別異動與計算
2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月,到期未轉正視為延長試用期。員工所屬上級領導在《轉正申請表》上填寫延長試用期原因,員工進行簽字確認,且延長試用期只有一次機會,第二次直接淘汰,董事長、總裁特批除外。 2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月,到期自動轉正。轉正後享有正式員工的福利。
2.3新入職員工在試用期內工資標準按轉正後工資標準的80%計算,營銷類人員除外。
2.4如超過調薪範圍,人力資源中心不予以申報。 3.0員工薪酬級別調整時限 3.1員工轉正、職務升降:以批准的轉正、職務升降時間為準,若當月15日(含)及以前轉正、職務升降的,其薪酬、福利則從當月開始變更;若當月15日(不含)以後轉正、職務升降的,其薪酬、福利則從次月開始變更。
3.2人員調動:以調令的調動日期為準,若當月15日(含)及以前調動的,其當月的薪酬、福利(社保福利除外)按照調入部門的薪酬計發;若當月15日(不含)以後調動的,其當月的薪酬、福利按照調出部門薪酬計發。
3.3人員離職:員工通過正常手續辦理完離職手續以後,以考勤截止日期為準。 3.4 員工薪酬級別調整,有任命文件的,以任命文件下發日期為準;無任命文件的,以相關審批表批准生效日期為準。未經批准不得調整薪酬、交通津貼、。根據實際情況填寫《調薪/轉正/晉升/降免表》。
3.5新員工的薪酬級別以《應聘登記表》人資中心籤批的級別為準。
3.6屬員工單方解除勞動合同或由於員工違反國家法律、企業勞動紀律而被辭退或開除,從單位下發正式通知次日起,停發工資,取消福利待遇。屬雙方協議解除勞動合同,按協議規定執行。
4.0考勤及病、事假薪酬管理規定見《重慶七笑商貿有限公司考勤管理制度》。
第六部分附則
1.0本制度為試行,在實施中根據實際情況進行調整和修改。 2.0本制度由公司董事長、總裁授權,人力資源中心解釋。
3.0在不與本制度衝突、不發生重複獎罰的前提下,其他制度可作為補充條例繼
續執行。
4.0本制度自發布之日起執行。
***********有限公司
人力資源中心 二○一四年四月三 日
第三篇:公司薪酬福利制度
hr-007_001題目:公司薪酬福利制度
公司薪酬福利制度
總則
為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便於工資報酬趨於合理分配,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩定的員工隊伍,吸引高素質的人才,激發員工的工作積極性,特制訂本制度。
第一節 薪酬制度
一、使用範圍:適用於公司全體員工。
二、薪資構成:工資=基本工資+加班工資+獎金+績效+其他補貼
1、基本工資和補貼以公司“薪資架構圖”的職級和職務劃分為導向;
2、獎金分為業績獎金和團隊獎金;
3、薪資標準是根據本公司崗位工作的技術高低、責任大小、勞動強度、勞動條
件等因素來確定。採用職級薪酬系統體現出不同崗位職級的差別。
第二節 調薪、升降辦法
三、為能夠準確反映員工工作績效及其各方面表現,以使員工更好的為公司服務,
特制定此辦法。
四、調薪類別
1、試用期轉正:按合同轉正調整薪資;
2、職級升降:根據員工職級的升、降,調整薪資;
3、換崗調薪:根據員工工作崗位的變換,相應調整薪資;
4、每年調薪:為公司服務滿一年的員工,按《績效考核辦法》,每年根據當年業
績有權調整薪資;
5、特別加薪:員工業績或業務等有出色的表現,經總經理特批,予以加薪;
6、如各部門有部門內部薪資調整辦法,優先執行部門標準;
五、升降條件
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hr-007_001題目:公司薪酬福利制度
1、為企業服務滿一年,且績效成績達到晉升條件;
2、為企業有突出貢獻者,經總裁特批後予以晉升;
3、因公司發展需要新增崗位的晉升;
4、如各部門有部門內部升降標準,優先執行部門標準。
第三節 福利
六、福利項目
1、法定節假日及年假:員工依法享受法定假期及年假,公司可根據工作需要調
整休假時間;
2、病假、事假:均參照《公司考勤及休假制度》辦法執行;
3、婚假、喪假、產假:均遵法執行;
4、社會保險:公司為員工依法購買社會保險;
第四節 附則
七、本制度解釋權歸公司人力資源部;
八、本制度自即日起生效。
南京人人保網絡技術有限公司
二〇一四年五月二十八日
第2頁 共2頁
第四篇:薪酬福利試題
薪酬福利試題
一、選擇題
1、累計工作年限已滿1年,不滿10年的員工,享有的年休假天數為( a )
a、5天b、10天c、15天d、工作幾年,可以休幾天
2、關於員工申請婚假下列表述錯誤的是(d)
a、員工滿足晚婚條件的,可以增加婚假至十五天。
b、婚假不能分段累計休假。
c、婚假包含公休和法定假日。
d、尚未領取結婚證的可以在婚後補充出示結婚證。
3、員工請事假時,原則上同一個財政年度連續事假不能超過( b)個工作日。
a、10b、20c、30d、40
4、員工外派最終由(d )進行批准。
a、生產區域管理中心(銷售大區)綜合部門
b、生產區域管理中心(銷售大區)
c、事業部職能部門
d、事業部人力資源部
5、某等級制員工5月13日過生日,申請領取蛋糕卡,則需在hr系統的薪酬模塊中( b )
a、維護在5月等級制發薪方案中b、維護在5月福利發放方案中
c、維護在4月等級制發薪方案中d、維護在4月福利發放方案中
6、某等級制員工3月新定職等職級,則需要在定調劑維護時(b)
a、生效日期為造發工日當日b、生效日期為3月1日
c、同時修改薪資關係起始時間d、同時修改薪資關係終止時間
7、下列福利項目需要進行與工資合併扣税的是(a)
a、三八節禮品b、奠金c、婚禮賀金d、生日賀金
8、爾代節賀金的發放標準是(c)
a、60元b、80元c、200元d、300元
9、等級制工資分為(d)個大的系列。
a、5b、6c、7d、8
10、關於員工薪資管理,下列説法不正確的是(c)
a、目標總現金制人員實行密薪管理。
b、員工事假當日無工資。
c、員工不可以對本人的薪資結構、計算髮放、薪酬額度做了解。
d、如醫療保險本(卡)工本費等的代扣款屬於税後扣款。
11、年休假屬於法定福利,其法律依據是國家在2014年和2014年分別頒佈的(c )和( )
a、就業促進法、勞動合同法
b、勞動合同法、 全國年節及紀念日放假辦法
c、職工帶薪年休假條例、企業職工帶薪年休假實施辦法
d、憲法、全國年節及紀念日放假辦法
12、下列情況下,不需要全額支付工資的是( c )
a、喪假期間b、年休假期間c、病假期間d、春節法定假日期間
13、端午節的法定假日是(b)天
a、0b、1c、2d、3
14、薪酬市場調查是為了確保企業員工薪酬的(a)
a、外部公平b、內部公平c、個人公平d、程序公平
15、關於薪酬管理原則錯誤的説法是(b)
a、要遵循具有市場競爭性原則b、要遵循具有持續穩定性原則
c、要遵循具有外部公平性原則d、要遵循具有員工激勵性原則
16、不同等級之間新酬相差的幅度稱為( a )
a、新酬級差b、薪酬檔次c、薪酬浮動幅度d、新酬浮動差距
17、薪酬調查依據調查對象和調查內容分為市場薪酬調查的( c )
a、非正式調查b、政府性調查c、員工薪酬滿意度調查d、專業性調查18、2014年呼和浩特市市四區最低工資標準為( c )
a、680元b、720元c、900元d、920元
19、員工在年底取得效益獎金時,以下説法正確的是(b)
a、應當與發放獎金的月份造發的工資合併扣税
b、應當適用於全年一次性取得年終獎金收益的扣税方法計算扣税
c、不需要扣繳個人所得税
d、金額的70%計入發放獎金的月份造發的工資扣税
20、實際工作年限十年以下的,在本單位工作年限五年以下的員工,依法享有的醫療期為(c)
a、一個月b、兩個月c、三個月d、四個月
21、關於福利的錯誤看法是( d)。
a、可以適當縮小薪酬的差距
b、往往是以服務或實物的形式支付給員工
c、包括全員性福利、特殊福利和困難補貼。
d、與工資、獎金相比不夠恆定,也不夠可靠
22、關於伊利集團的員工探親制度表述不準確的是( a )
a、已婚員工只能探望配偶
b、未婚員工一年一次探望父母
c、造發配偶補貼的外派員工不再享受探望配偶報銷
d、已婚外派員工四年一次探望父母。
23、下列福利項目不需要進行合併扣税的是( c )
a、公司為員工子女購買的少兒英才險
b、公司為員工購買的航空意外險
c、公司為員工購買的三級甲等醫院的體檢卡
d、公司為員工發放的春節產品禮盒
24、某等級制員工經批准在週六加班一天,正確的做法是( b )
a、僅報銷其來公司的交通費用b、按其工資標準造發一倍加班費
c、發放一些實物產品做補償c、發放50元做補償
25、在為員工核定上年度社會保險基數時,應分析員工上年度(a)的平均水平。
a、應發工資b、税前工資c、實發工資d、工資與獎金的合計總收入
26、關於崗位評價,表述錯誤的是( a )。
a、崗位評價的結果應注意對員工保密b、應讓員工參與到崗位評價的工作中來
c、崗位評價的是崗位,而不是崗位中的員工d、評價的結果應根據企業的發展予以相應修改
27、在確定薪酬調查的企業和崗位時,應遵循( a )原則。
a、可比性b、適用性c、一致性d、相似性
28、根據部門的人力資源規劃和企業的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字,計算出整個部門
所需要的薪酬支出,然後彙集所有部門的預算數字,編制出企業整體的薪酬計劃,這種方法是( a)
a、從下而上法b、從上而下法c、估計法d、 薪酬調整
29、個人所得税是運用税收調節不同人羣的收入分配,體現社會公平的重要手段。目前我國正在實施
的個人所得税法是(b)修訂的,其月度減除額為()元。
a、2014年10月,800b、2014年12月,2014
c、2014年6月,2014d、2014年12月,2500
二、簡答題:
1、請列舉伊利集團所有薪資結構體系。
答:目前實行年薪制、等級制、固定制、提成制和計件制四種薪酬體系。
2、傳統薪資結構有哪幾種類型。
3、簡述工資差距包含哪些內容。.
4、某員工連續累計工作年限已達3年,並在2014年4月15日入職我單位,請計算其2014年所享
有的年休假天數。
5、根據《全國年節及紀念日放假辦法》(國務院令第513號)、《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》勞社部發【2014】3號,説明職工全年月平均制度工作天數和計薪天數的計算過程。
月工作日=
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62.5天/季
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天
月工作日=
月計薪天數=
6、什麼是薪酬調查,薪酬調查的作用是什麼。
三、分析題:
1、某員工系2014年校園招聘入職,批准為外派員工。至2014年已結婚,仍在原外派地點工作。請分析其享有的探親假情況。
2、企業工資制度設計的原則是什麼,詳細分析。
3、説明員工薪酬滿意度調查的基本內容、工作程序和分析方法。
第五篇:薪酬福利説明
薪酬福利説明
一、 員工(銷售人員除外)的薪資構成:
員工月收入=月工資+福利
1. 月工資=月基本工資+月績效獎金+效益獎金
2. 福利=月午餐補助+通信補助(手機話費)+保險+住房公積金
3. 績效獎金(銷售人員除外):佔月工資的20%,按公司績效考
核制度進行的月考核結果發放。
4. 效益獎金(銷售人員除外):佔月基本工資的10%,受公司的
總體效益情況影響,每季度末核發。
二、 銷售人員的薪資構成
員工月收入=月基本工資+月績效工資+福利+月提成工資
1. 福利=月午餐補助+通信補助(手機話費)+保險+住房公積金
2. 提成工資=提成基數×提成係數
銷售額=合同額或標的額/1.17
銷售成本=採購合同/1.17(取得增值税發票)
銷售成本=採購合同(未取得增值税發票)
銷售利潤=當月實際回款金額/1.17-銷售成本-項目工程成本 提成基數= 銷售利潤-項目支付的佣金-當期部門日常費用。 (當期部門日常費用:是指前一次提成到此次提成所發生的日常費用;日常費用包括:招待費、差旅費、市內交通費、禮品費、
項目採購的辦公用品、項目技術支持人員的差旅費和市內交通費。)
3. 銷售人員的提成工資實行獨立核算,銷售人員在實現利潤以後
提成係數為利潤額的5%。
4. 基本工資和績效工資是各佔工資比例的50%,基本工資按月發
放,績效工資按每月績效考核結果發放。
三、 福利説明
1. 住房公積金:基本工資的8%,最高上限為601元。若員工主
動放棄該權利,須填寫附件1《放棄住房公積金的申明》見附件1。
2. 月交通補助:
公司管理層自備車輛按實際報銷,公司配車的不享受補助。
有車員工可持汽油發票、過路過橋費、停車費、維修費及配件費以報銷方式衝抵交通補助,每月第四個週一將報銷票據粘貼整齊後,經部門經理簽字確認後交財務。
無車員工外出辦事按照打車發票寫明事由進行報銷。
3. 午餐補助:10元/天。
4. 通信補助:詳見員工手冊和報銷規定
5. 社會保險:養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險。
附件1:
放棄住房公積金的申明
本人自動放棄辦理住房公積金。
原因:
由此引發責任與公司無關,自我承擔,特此説明。
本人簽字:
年月日