一、x月份指標完成情況：
1、x月份設備大項修理15台項。
2、x月份建築物計劃大修理計劃項目共計3項。
3、x月份設備一保完成69台次；x保完成65台次。設備換油21台，化驗油9台。
4、主要設備完好率為94.3%，精、大、稀設備完好率94.51%；
二、管理工作：
2013年x月份設備大項修理15台項，主要的項目有xx、xxx、xxx修理；xxx改造；xxx修理。以上修理項目的順利完成為生產提供了有力的保障。技措技改項目有xxx安裝、xxx安裝正在實施。
1.建築物大修理項目x月份以xxx新建工程、xxx裝修工程為主，陸續的一些重點項目有：xxx吊車軌道更新、xxx招標準備工作，重點工程項目情況如下：
2．強化職能管理，加強主動服務意識
3．夯實技術管理基礎，提高技術水平
在做好職能管理、項目管理的同時，積極加強技術管理，夯實管理的基礎，完善服務體系。
x月份進行了吊車更換大輪、xxx修理技術服務，xxx修前技術指導等。
3.1開展全面生產設備維護工作，提高設備管理水平，加強設施的管理維護工作，定期巡檢，定期維護。
為提高設備精細化管理水平、提升設備本質安全，我處在x月份繼續開展“加強2013年設備管理工作，推進精細化管理”活動方案主題活動，為落實好x月份設備管理工作內容，提高設備本質安全，減少設備故障停機時間，確保公司生產經營任務順利完成，為此x組織設備管理和技術人員成立聯合檢查小組對各單位設備、設施的日常、週末保養工作落實和執行情況進行了聯合檢查，並對檢查出的問題限期整改。
3.2開展能源管理工作。
強化能源管理考核指標，並層層分解落實，加強現場能源管理。在能源管理方面，通過開展並落實能源承包責任制，經過實際測算x月份綜合能耗預計5850噸標煤左右，與計劃基本持平。
3.3通訊保障工作。
針對機構改革及時調整通訊費用指標，嚴格控制費用指標。各單位合併、辦公樓裝修及時進行通訊線路改造、話機遷移工作，保證線路通暢，提供好通訊服務。
3.4設備潤滑工作。
肩負着全公司內設備的換油及化驗工作，一月份設備換油21台，化驗9台。同時對廢油進行回收過濾再使用，為公司節約了部分費用。
4．加強降本增效及修舊利廢工作
我處根據本單位工程項目實施及設備設施維修等工作性質，在工程招議標、設備設施維修等工作上立足本崗、深挖內部潛力，積極開展了降本增效及修舊利廢工作。降低採購成本、歸口管理修舊利廢節約、固定資產清理、控制能源消耗、設備設施修理費用節約等三個方面，x月份完成預計12萬元的降本增效目標。