2022年全院圍繞“做強兒科優勢，補齊成康短板，做大健康體檢，擴展養老、托育，達到住院樓全樓層效益發揮”總體目標，艱辛應對疫情，艱難**展**，堅持提升質量，堅定培育特色，各方面都取得了一定成績，現將全年工作總結彙報如下。
一、瞄準“專精特”，建強優勢學科
結合新的一年的**方向的確立，實時開**新的科室，細化診療項目，引導各個科室都能培育出拿的出、叫得響、有口碑、成品牌的診療特色，實現小而專的精細化科室建設目標。
一年來，成人**科在原有基礎上分設了神經**二科，在強化原有**項目的基礎上，開展了新的中醫適宜技術，火龍灸、臍療、温鍼灸、中藥塌漬、泥療、穴位埋線等項目陸續開展，既有中醫的傳承，又有中醫的發展創新。成人**治療科鍥而不捨、穩紮穩打做實現代**治療項目，創新開展**查房、牀旁**等形式，真正體現了為患者療效負責的辦院精神，適時開展“義剪”服務，為卒中患者的在院生活提供幫助。三個**治療科結合自身**特點和病例特點，定期組織教學講課，帶教實踐，全年共組織培訓場次，教學實踐場次，專題講座 場次，有力提升了全體員工**水平。圍繞**醫學的精進，兒童**科舉辦了2022年度的效佳病歷展演，共有21名員工參加了展演，經過公開角逐，有三名員工獲得表彰獎勵。同時通過學術沙龍、外派進修等形式在**學科建設上自加壓力，精進技術，本年度共舉辦學術交流會兩場，上派省級醫院進修8人次，外派三級醫院進修7人次，同級綜合醫院進修1人次，通過這些渠道和方式，提高專業技能，培育專科特色。與此同時，立足****醫療**，積極爭取成立以**醫療**為核心的**醫學會，****醫院作為牽頭的專科醫院，爭取成為理事長單位。
在專精特行動的持續推進中，兒童**作為我院的優勢學科，在精細化、專業化上，提早謀劃，走項目小組化、科室分病種，中醫特長型、**治療師品牌型的道路，探索學習論文撰寫、項目發掘、科研申報、院士工作室建設等學術建設的載體和措施，久久為功，鍥而不捨，將專精特**醫院建設堅定不移的推動下去。
二、廣納各地人才，優化壯大人員隊伍
出台人才引進**，對亟需崗位走人才引進的路子，及時補齊學科帶頭人空缺、臨牀一線**骨幹缺陷，儲備好**治療師，鍛鍊提高、外送培訓現有人員，在此基礎上，建立本院醫、護、技、康人才庫，人力資源部制定出台針對進入本院人才庫的人員的送訓提高計劃，學歷、**晉升規劃和考核目標，配套出台輔助**，讓第一批員工真正成長為醫院發展的基石。
一年來，對照**市人才引進**，制定了醫院人才引進辦法，積極爭取政府出台的穩崗擴崗**，為醫院引進人才。上半年，組織了兩場線上集中招聘，共有近80名大專院校畢業生參加了醫院的線上招聘，篩選了人來院上崗，開展長期線下招聘，全年共接待應聘人員人，選拔定崗人員人，目前，全院共有員工177名，其中專業技術人員 名，高級** 人，中級**人，初級** 人，見習醫生、**治療師名。具有大專學歷的有 人，本科學歷的 人，在讀本科生 人。為完善三級醫師查房體系，低職高聘兩名執業醫師，特聘院外高級**人員 3人，院內兩名專技人員納入區域**醫療中心成員，1名主治醫師申報了高級**評聘， 名員工參加了第二專業任職資格的考試，目前有名取得了第二執業資格證書。部分員工正在擠出時間備考研究生，一些員工積極參加今年的成人學歷教育，提升學歷，人才梯隊逐步完善。
結合今年開展的上門**工作，大力開展**治療師隊伍培育，在院內院外搭建輪崗帶班、雙向融合的帶教體系，擴大視野，豐富體驗，培養兒童**治療師的社會工作、綜合管理、外宣動員工作能力，多崗位鍛鍊院內**治療師，努力把在院人員培養成一崗多能的專業型人才。9月，醫院向漢職院申報了“雙師型”教師培養基地，確定了兩名**治療師作為帶教老師，多向發力，將醫院建設成為教學、實訓、就業基地，為醫院今後人才選拔擴寬道路。
人才引進上，通過線上、線下兩種方式不斷開**招聘渠道、引進醫療技術人才，充分發揮**校企合作實訓基地的作用，**帶教實習人員，今年共接收來院實習實（見）習生31名，其中中醫及針推專業名、**治療專業 名， 檢驗專業名，影像專業名，為醫院人才引進及教學科研打下良好基礎。
紮實開展全院衞生技術人員繼續醫學教育工作，認真落實職工繼續醫學教育學分登記，30名醫、護、技人員完成華醫網學分申請，16名醫、護、技人員完成陝西省專業技術人員繼續教育學分申請。醫院組織醫療護理文書書寫**培訓、進修返院人員學術講座，外派**骨幹10人次到上級醫院進修學習、參加學術交流會及各種專題培訓。
人力資源管理上，修改優化了工資制度，建立了年度考核晉級薪酬制度，鼓勵員工長期穩定工作，健全了後勤保障科室，招聘了專業水電維修、消防維護、車輛駕駛人員，調整了部分人員崗位，讓每個人發揮自身優勢，為醫院發展增光添彩。將行政後勤人員的薪酬與醫院的營收狀況掛鈎，形成整體一盤棋的思想意識，增加服務臨牀、服務一線的薪酬制度約束力。結合醫院運營三年的現實狀況，調整了外聯人員薪酬體系，逐步提升外聯工作常態化後的支出效益。
三、緊扣**專科，引進創新技術
緊扣**專科特色，引進技術成熟、療效確切、安全穩妥的適宜技術，結合學科建設，在人才引進上要考慮專長醫生，聘請有一定口碑的名醫、名手定期來院診療，帶動科室發展。
上半年引進了河南民間治療骨傷和關節疼痛的中藥封包，雖然沒達到預期效果，也算是做了一次嘗試。4月外出學習，引進了宮氏腦針療法，在治療腦癱患者中初現成效。選拔人員學習孤獨症患兒的新療法，引進開展了泥療、沙盤治療項目，成立了視力**科，引進專業**人員，嘗試開展視力**，對一些建院初期已經配備沒有很好開展的項目，加大了開發力度，使其能進入正常開展。成人**立足現有條件和設備開發新項目。創新開展繩帶療法、肌力效貼、冷熱刺激療法等項目。
克服困難安裝了核磁、CT,為醫療診斷提供支撐。
四、嚴格**，營造實幹興業氛圍
認真研判各項工作的得失利弊，調整工作**，制定發展措施，減少非必要支出，修訂完善現行的獎勵激勵勞務兑現辦法，出台更加**的激勵獎勵措施，更加確定的勞務兑現辦法，充分調動每個員工的主動性、積極性，讓真心幹、用力幹、幹出成績的人得到應有的回報。
2022年是醫院運營滿三年的節點，對前期試運行時期的各項制度進行調整優化勢在必行，上半年全面推開成本核算方式，對所有科室先行開展半成本核算，逐漸過渡到全成本核算，使全體人員牢固樹立成本意識、危機意識。建立健全考核機制，將考核結果與績效兑現掛鈎，增強考核的實用性。嚴格兑現出台的各項獎勵制度，全年用於職工減免中藥費用 萬元，健康體檢 萬元，兑現拒收紅包獎勵 萬元，有 名職工享受了帶薪年假，對 名員工組織了户外**展訓練。針對醫院創建初期來院的優秀員工正在制定股權激勵辦法，2023年推出實施。
五、奮力**展**，擴開病源渠道
採取得力措施，開****，壓實責任，院領導包抓臨牀科室，開**病源，保障需求，真正形成全院上下齊心協力抓**的合力。
2022年，**開發的主線是擴量兒童，增量成人。配合**開發的需求，招聘**專職人員，外聯部人員達到9人，公開競聘了外聯部負責人，明確了**、外聯分管領導和直接領導，10月禾生堂公司派出專人輔導成人**開發。目前在兒童**的開發上，今年的主要成效是做大了上門**，全年** 上門**服務人，覆蓋5個縣區，基本完成了年初的既定目標。成人****的**展上，除原有的渠道外，承接了殘疾人******服務，作為院外**補充，增加了固定病源存量，為成人病源的挖掘擴寬了口岸，同時為醫療服務的延伸**提供了可能性和切入點。
根據成人腦病患者長期在院**醫保週轉的需求，10月設立了醫養中心，用於患者過渡入院間隔期的自費治療和生活需求，進一步為病源增長提供支持。醫養中心按計劃有序籌備，年底爭取備案通過。
六、突出**引領，**運行**組織
醫院黨支部、工會、團總支在上級單位的領導下，穩步開展工作，黨支部堅持“三會一課”制度，設置黨員先鋒崗，紮實開展“五星創建 雙強爭優”系列活動，持之以恆開展星級支部創建，2022年8月順利通過了三星支部創建驗收，獲得表彰命名……。工會組織積極發揮作用，……。團總支開展“團心向黨 精彩飛揚”喜迎二十大優秀青年事蹟展播，大力弘揚精進**、孝老愛親、愛崗敬業的不負韶華、建功立業奮進精神，開展了“青年文明號”、“五四青年崗位能手”等創建活動，……。
七、勇擔社會責任，**毫不懈怠
嚴格落實各項**措施，當好**“守門人”。堅持全體員工和在院患者核算檢測，全年共計檢測近萬人次。在做好醫院**的同時，承擔了當地及市級緊急支援任務，彰顯醫者擔當，2022年10月，醫院派出5名人員奔赴城固參加防控，歷時一個月，11月派出3名人員支援勉縣，每天派出5-15人不等的人員支援所在地七裏的核酸採集，抽調檢驗人員支援漢台區核酸檢測工作，截止2022年12月 31 日，醫院累計外派人員採集核酸近10萬人次。
回顧一年來的工作，有成績也有不足，一是主營****展沒有達到預期，門診醫技科室、痛疼**、健康體檢**開展不夠，營收目標尚有差距。二是人才建設梯隊支撐不夠，專業隊伍整體力量較弱，中高級以上資質人員較少。三是宣傳體系沒有形成，利用現代技術宣傳醫院、宣傳專科特色的全員宣傳工作體系沒有形成氣候。四是**開發引流病源、增加住院患者效果不夠理想。
展望來年，重點做好以下幾方面工作：
一、鍥而不捨抓學科建設。醫院的立身之本是醫療技術和醫療質量安全。立足**醫院的核心主業，做到幾個堅持：在醫務人員的配齊配強上堅持常態招聘，在臨牀技能的培訓提高上堅持內外兼修，在科研科教的成果追求上堅持但求所有，在優勢學科的培育上堅持做精做強，以咬定青山不放鬆的韌勁馳而不息抓**。
二、****展上再尋出路。緊跟****的調整，適時調整**的渠道，由入户篩查過渡到入園篩查，通過技術協作、學會建設、志願服務等活動，切入低年齡段羣體進行篩查，保證在院兒童患者不低於150人的規模。成人病源的開發上，短期與長期相結合，側重於方法上的提質增效。
三、毫不鬆懈抓人才隊伍建設。走出去招引人才，送出去培養人才，留下來穩定人才，積澱人員，壯大基礎型人才的儲備。
四、優化管理機制。持續調整優化各項制度、人員，以更有活力的制度、更適應崗位的人員保證企業的穩定發展。