二季度，行長助理先後走訪了東安支行、建設支行、陽明支行、分行營業部，與支行班子成員進行座談交流，就各支行各項經營指標、客羣情況、員工思想一一交談，聽取了網點各項指標進展情況，重點幫助支行解決存、貸款外拓營銷普遍存在的溝通問題，對支行在實際經營中遇到的困難給出瞭解決方案，重點對貸款投放、中收指標、二季度個人理財業務補充方案進行了充分的指導。
座談會上東安支行提出該支行大堂經理一人，在月初發放低保工資時出現客户較為集中的情況，一名大堂經理已無法滿足網點服務，希望分行能為其匹配一名大堂經理，行長助理表示會後安排個人業務部根據各網點的實際業務量進行人員調整，目前已將一名大堂經理調整至東安支行與建設支行共用。
建設支行提出馬上進入營銷旺季，為了加大存款營銷，增強與社區客户黏性，希望分行為其提供一些車載紙抽、雨傘之類的伴手禮，行長助理當即表示支持，立即安排個人業務部清點庫存禮品分發給各支行。
在聽取了各支行營銷各項工作佈置、人員安排情況等後，行長助理鼓勵大家克服困難，羣策羣力，堅持做好以下幾方面工作:
一是加強貸款儲備，加大貸款投放力度。各網點要明確目標、緊抓重點，向先進行學習經驗，拓寬市場渠道，重點加強貸款儲備，加大貸款投放力度。
二是“調結構、降成本”。要藉助我行一年期利率水平已達省內最高的優勢，調動全員的營銷積極性，齊心協力做好低成本存款營銷工作。
三是代理保險業務實現有效網點全覆蓋。各支行要提高政治站位，在思想上要深刻認識到代理保險業務在中間業務收入中的重要性，查找代理保險業務發展滯後的原因，要求支行網點必須加大營銷力度，確保實現有效網點全覆蓋。
四是拓展代發工資業務規模。要加強代發工資聯動營銷，對公司業務部、小企業信貸中心營銷的貸款客户，交叉營銷代發工資業務。同時對現有對公賬户進行梳理，逐户營銷，拓展代發工資業務規模。
五是加大理財工作推動力度，調動全員共同營銷。理財業務是分行實現中間業務收入的關鍵、佔分行KPI考核比重較大，是分行儲蓄存款調結構、增收入的重中之重。各支行上下要強化營銷意識，落實好總行理財業務各項考核指標，提高分行理財銷售規模。