比創新工作總結篇1
通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：
我思想積極上進，熱愛中國共產黨，擁護黨的領導，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和的重要思想。
我熱愛工行，工作積極，認真學習總省分行下發的各種文件，認真學習姜建清、黃明祥、李濤行長的講話，認真貫徹執行工行的政策、方針、決議，認真學習貫徹三分一統的思想，積極參與工行的發展改革。
我努力學習，認真學習《中國工商銀行稽核處罰暫行規定》、《工行員工手冊》等相關的法規和規章制度，樹立強烈的風險防範意識。
我先後參加了一個星期的支行業務培訓、省行組織在西湖培訓中心的一個星期業務培訓、反假鈔培訓、個人網上銀行培訓等，並在相關的考試和考核中取得了優異的成績。
我刻苦鍛鍊基本技能，虛心學習，勤學好問，認真做好筆記，下班後苦練基本功，努力學習業務知識，在個人儲蓄、網上銀行、外匯買賣、基金、保險、銀行卡、理財金、國債等方面我都已有了比較深人的學習。
我先後在小欖支行梅花洞分理處、潮南分理處、儲蓄專櫃實習，無論在那個網點我都虛心學習，勤勞肯幹，得到了領導同事的好評。
我遵守紀律，團結同事，尊敬領導，樂於助人，有強烈的集體主義榮譽感，積極參加行裏的各項文娛活動。
比創新工作總結篇2
街道社會管理創新工作在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，各項工作正常有序開展，現總結如下：
一、規定動作不走樣。
今年繼續按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創新項目的標準，依據“六有”的規範，將各個創新項目有序推進。
二、社會管理創新項目持續推動。
今年街道從街道地區的實際情況出發，在鞏固好去年已開展項目基礎上，以創新的理念和辦法，圍繞“服務羣眾生產生活、維護羣眾合法利益、提高羣眾幸福指數”的總體目標，突出創新項目的特色化和服務功能，着重推進了幾個項目：
1、成立街道社會工作協會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協會，來進一步統籌、協調、推進街道的社會工作。街道也將利用社工協會這個平台多做宣傳工作，擴大工作影響，加強聯繫工作，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度，把社工協會辦成會員之間聯繫交流的平台;盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉變，創新社會管理集聚力量，把協會辦成社工隊伍提升壯大的平台;進一步整合社會工作資源，創新社會服務管理，探索“社區+社團+社工”的聯動服務模式和“社工+義工”的互助服務模式，立足居民需求，在社區打造有品位、有品質的社會工作服務品牌，把社會工作協會辦成社會服務創新發展平台。
2、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調100多名幹部職工分成8個工作組進駐太湖新村，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關懷和真情的服務取信於民，截止5月底，1073户拆遷居民全部簽訂了徵遷協議。在整個工作過程中，街道始終堅持走羣眾路線，羣眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內創下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村徵遷新速度”。水安公司老舊小區改造的搬遷拆除工作也已基本結束。
3、校園周邊環境整治有新進展。今年街道啟動了曙光路的綜合整治工作，運用業態升級的辦法——引進文化產業使曙光路舊貌變新顏，十多家廢品收購站點被文化經營企業所替代，二中和屯溪路國小周邊的環境也得到了徹底改變，使以前的破爛街成為當今的文化街;
4、老舊小區整治深入推進。街道今年在區住建局的支持下，着力推進南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區等老舊小區的綜合整治工作;小區綜合整治後將為居民帶來一個整潔優美的居住環境。
5、進一步推進流動人口管理服務工作。我街道繼曙光社居委建設了流動人口“城市生活e站”後，南園社居委積極行動，建設流動人口“城市生活e站”來真情服務轄區流動人口。
即將過去的20__年街道各項社會管理創新工作已基本完成。明年社會管理創新辦公室將繼續按照街道黨工委、辦事處的安排和上級部門的要求，在着力推進46個社會管理項目的基礎上，重點做好以下幾件工作：
1)協助社會事務辦全力做好全國和諧社區建設示範街道的申報工作，在申報過程中做實項目，在申報過程中煅煉隊伍。
2)在工作中着重發揮新社會組織在社會管理創新中重要作用，在加強對新社會組織管理服務方面在新突破，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務中來。
比創新工作總結篇3
今年以來，我鎮深入貫徹黨的十七大精神和縣委政府提出的“1231”工程，緊緊抓住災後重建大好機遇，鎮黨委、政府按照縣委、政府的部署，結合王泗實際，大力開展了全民創業活動，鼓勵幹部創事業、百姓創家業、能人創企業、老闆創大業、回鄉創新業。今年又制定了全民創業工作計劃並逐步實施，現取得初步成效。現將半年以來工作情況總結如下：
一．加強組織引導，提供發展保證
為了統一指導我鎮的全民創業活動，我鎮黨委、政府高度重視，及時成立了全民創業領導小組，由鎮黨委書記鄒濤任組長，鎮長黃友輝、鎮黨委委員、副鎮長黃軍任副組長，班子成員為成員。下設辦公室掛靠經發辦，在全縣鄉鎮班子調整後，重新進行了分工負責，並抽調相關人員具體負責抓此項工作。4月24日沙渠創業工作會後，我鎮及時將縣上下達的全民創業目標層層分解到各科室、村、社區，明確村黨支部書記為第一責任人。鎮目督辦將把全民創業活動納入各村年終目標考核工作中，嚴格考核評比，兑現獎懲。
二、抓創業規劃
今年按縣創業工作領導小組工作要求，我鎮就開展全民創業工作做了詳細規劃，在集鎮上營新路中段規劃了一條創業示範街；
在王泗工業區規劃了王泗工業創業園；
在尚河、伍家、廟灣村規劃了現代農業創業園；
在福田村規劃創業示範村試點。通過規劃逐步實施，推動全鎮全民創業工作的開展。
三、制定扶持政策，推動創業示範
我鎮各辦室把創業發展環境建設作為促進全民創業的第一工程，持之以恆地抓緊抓好。我們堅持為創業者提供最優的服務、最大的支持、最佳的平台，做到投資有載體、發展有條件、幹事有舞台、創業有保障。今年我鎮預算列支10萬元創業專項資金用於創業業主獎勵。老闆創大業新增銷售收入達1億元以上獎勵5000元；
能人創新業投資規模20xx萬元以上的業主獎勵3000元；
回鄉創業投資規模達200萬元以上的業主獎勵20xx元；
幹部創事業成績突出者獎勵1000元；
在創業街新落户的業主，每間鋪面獎勵500元。
四、加強宣傳引導，營造發展氛圍
在3月18日召開了全鎮全民創業動員大會，並將扶持政策和措施製成宣傳資料500份，向羣眾進行宣傳。通過廣泛的宣傳引導、教育引導、典型引導等，使我鎮全民創業活動深入人心，做到了家喻户曉，人人皆知，營造“想創業、敢創業、會創業、創大業”的濃厚氛圍。
五、抓全民創業重點工作落實
（一）打造創業街
針對我鎮農民向集鎮集中的實際情況，在新慶社區營新路中段，打造一條創業街，以創業帶動就業，讓社區商業繁榮、居民增收，力爭年底前創業街一百餘間鋪面全部開業。具體措施：提供創業培訓和政策扶持，對有創業願望者進入新慶社區創業，政府對經營場地房租予以補貼和貸款扶持；
對創業者予以全程創業指導和服務。將營新路中段打造成建築建材、室內裝飾、家電銷售、餐飲娛樂等一條街。通過政府加大扶持力度，逐步引導社區羣眾自主創業。到目前創業街已有100餘家店面正常營業，涉及建築建材、室內裝飾、家電銷售、餐飲娛樂等行業。
（二）加強創業培訓，提高創業技能
今年1—6月，我鎮已實施下列培訓：在鎮政府開展siyb創業培訓，受訓人員為失地農民、返鄉農民工及畢業大學生，培訓內容為創業理念及創業實證方案計劃，受訓人數35人；
商店營業員培訓，培訓內容為服務理念，營銷方式及策略，受訓100人；
在福田村開展手工編織培訓，受訓人員為失地農民、返鄉農民工，培訓內容竹業編織，受訓人數160人；
我鎮還在飛羊村、李安村實施下列培訓：電腦word操作方式、excel製表培訓、家常菜製作及烹飪技能培訓。
（三）積極組建農村專合經濟組織，帶動農户增收致富
充分利用我鎮的自然資源，化資源優勢為經濟優勢，加以政策扶持，着力打造農村專合經濟組織，以帶動農户增收致富。我鎮擬建立以下經合組織：在伍家村成立花卉種植農民專業合作社，從事花卉種植、銷售，能帶動農户25户；
廟灣村成立銀柳種植農民專業合作社，從事銀柳種植加工銷售，能帶動農户40户；
尚河村成立蔬菜種植專業合作社，從事蔬菜種植，能帶動農户20户。
六、全民創業活動中湧現出的先進人物
1、幹部創事業。我鎮農業辦洪強偉同志，在完成日常工作外，利用餘暇時間積極投入到全民創業當中，今年投資100萬元與四川正大公司合作，建立養雞合作社，目前已在正常經營中。
2、老闆創大業。龍宇酒廠廠長周敬剛，擬投資2400萬元，新上馬白酒加工生產線，在工業西區徵地20畝，已經開工建設。
3、能人創企業。我鎮福田村黨支部書記左樟澤，投資4800萬元，在工業西區新建白酒生產線，用地40畝，就業120人。
4、回鄉創新業。我鎮村民孟春福在外打工，受金融危機的波及，失業回鄉。經過政府幫助，現已投資5萬元在工業大道（原318國道旁）經營餐飲門市，在創業的同時提供了4人的就業。
5、百姓創家業。我鎮福田村村民苟朝福、王正友投資120萬元開辦旅遊竹劍生產加工，解決就業40人。
通過以上措施，我鎮1～6月完成招商引資協議和簽約資金15600萬元，到位資金11000萬元，新引進20xx萬元以上的工業項目3個，20xx萬元以上的農業項目1個。固定資產投資完成23390萬元，其中工業投資19000萬元。規模以上工業增加值達10421萬元。完成國税1222。22萬元，地税410。34萬元。二、三產業新增就業人數800餘人，新增工商登記的企業13户。
雖然我鎮全民創業工作取得了一些成績，但還是應該清醒地看到我們工作中的不足之處，如：重大產業化項目不多，發展不快，解決農村勞動力就業、大幅度增加農民收入有待加強。
比創新工作總結篇4
一、一季度工作基本情況
今年以來，市科技局緊緊圍繞市委、市政府重大戰略部署，深入實施創新驅動發展戰略，全市科技創新各項工作實現“開門紅”。1-2月，全市高新技術產業增加值增速達到25.9%，高出全省平均水平13.6個百分點，居全省第2。高新技術產業增加值佔規上工業增加值比重達到30.6%。國家創新型城市建設有條不紊全面推進，各項創建指標均按序時進度得以完成，形成20xx年工作要點進一步加快建設進程。紮實推進“四經普”科技統計工作，彰顯全社會研發投入穩定增長成效，全市1071家規上工業企業填報20xx年研發經費支出總額54.07億元(目前，研發經費計算方式尚未明確，故此數據均尚未正式過錄，後期可能會有核減)，較上一統計年度增長39.95%。全市規上工業企業中建有研發機構的456家(市統計部門提供，最終以安徽省科技統計公報採納數字為準)，研發機構覆蓋率為42.58%，創歷史新高。登記技術交易合同87項，交易額9800萬元，同比增長7%。市級科技創新政策兑現全面啟動，開展《xx市支持企業自主創新若干政策》、專利資助、眾創空間等3項政策兑現工作，目前已完成部門審查和信用查詢工作。
二、重點工作開展情況
(一)紮實開展服務企業工作
今年以來，着力推動“四送一服”不斷走向深入，已開展各類政策宣講解讀活動9次，調研企業30家;收集各類問題24個，直接幫助企業協調解決23個，轉報市四送一服辦幫助解決1個。深入開展企業技術需求對接服務工作，一季度共現場走訪企業近30家，幫助企業提煉和收集整理技術需求和難題20餘項，通過各種渠道發佈包括清華大學在內的科技成果100多項，促成欣創節能與清華大學簽訂實施“等離子體惡臭氣體淨化系統研發”項目。
(二)實施“5522”科技創新工程
1、培育市科技“小巨人”企業。培育認定工作計劃於下半年開展，目前正在開展年度績效考評工作，對20xx、20xx和20xx年度市科技“小巨人”企業項目在20xx年度的進展情況、財務情況和創新情況進行考評，計劃4月份完成。
2、培育高新技術企業。20xx年第一批高企申報工作6月底截止，相關工作有序開展中。一是對高企培育情況進行月調度，經摸排，目前我市已培育擬新申報高企企業102家;應參加重新認定企業107家，可參加重新認定企業90家。二是開展20xx年第一批擬申報高企企業的主體申報材料的審核工作，對審核進展進行周調度。
3、培育招引高層次科技人才團隊。將科技團隊的招引工作納入縣區、開發園區考核目標。上半年重點做好科技團隊招引培育的調度工作，爭取10月底完成20xx年科技團隊的申報、評審工作。
4、培育組建研發機構。根據《xx市工程技術研究中心管理(暫行)辦法》，對標國家創新型城市建設要求，2月已啟動20xx年市級工程技術研究中心申報工作，計劃4月完成評審、認定工作。
(三)強化創新平台建設
1、積極推進馬鋼創建安徽省技術創新中心。圍繞省“一室一中心”建設要求，緊盯重大創新平台建設，全力協助馬鋼公司編制爭創軌道交通領域安徽省技術創新中心的建設方案和可行性報告，多次陪同馬鋼公司付省科技廳溝通協調創建事宜。3月15日，邀請省科技廳國家實驗室與創新基地建設處周曉輝處長及省內有關專家赴馬鋼實地調研，並獲得省科技廳領導和專家的認可和支持。下一步將積極配合馬鋼公司對有關方案報告進行完善，儘快報評。
2、大力培育新型研發機構。積極引導和鼓勵縣區、開發園區圍繞地方主導產業和戰略性新興產業，加強與大院名校的產學研合作，招引培育新型研發機構。根據《xx市新型研發機構認定管理與績效評價辦法(試行)》，啟動市級新型研發機構認定工作。目前共有安工大、綠丞複合材料、中科(xx)新材料、南馬智能、南大研究院等7家單位遞交了申報材料，近期將開展評審工作。
比創新工作總結篇5
（一）實施新型研發機構倍增計劃
持續抓好國際創新資源集聚，圍繞數字經濟、大數據、雲計算、人工智能等領域，瞄準關鍵小國新加坡、荷蘭、比利時，創新大國德國，紮實推進“生根計劃”工作，建設目標國家海外協同創新中心，引導企業對接引進國際創新資源，加大與國內一流高校高端人才團隊對接融合，與龍頭企業共建7家新型研發機構，實現數量倍增，質量提升。
（二）實施高新技術企業培育突破計劃
加快高新園區提檔升級，按照“大樹移栽”和“育苗造林”相結合的方式，緊扣目標極限攀升，加大科技型企業和高新技術企業培育力度，力爭新增高新技術企業60家以上，高新技術產值增長20%以上，形成創新產業跨越發展強勁動能。
（三）實施打造一流高新園區計劃
優化高新區管理體制，打造建鄴高新區企業優質服務鏈；優化佈局、提質增效各類眾創空間、孵化器、加速器，打造一站式服務的創新企業孵化鏈；完善高新區生活、休閒、商務等綜合配套，打造零距離貼心生活服務鏈；加強金融和科技的結合，設立科技企業風險補償基金，打造“基金+創業空間+創業輔導+金融服務”的金融科技融合鏈，形成一流創新生態，力爭實現高新技術產業產值200億，有效發明專利擁有量1000件，爭創一流高新名園。
（四）實施優化“創業建鄴”英才計劃
做優人才服務大廈，組建創業創新聯盟，啟動省、國家級人力資源產業園申報工作，打造一流引進與服務人才的生態圈。強化功能園區的引才主體職責，為人才提供優質稀缺的行業服務、一流專業的市場服務、高效便捷的政務服務，打造全鏈條式人才創新創業綜合服務平台，推動高端創新人才向建鄴集聚，努力打造具有全省影響力的國際化人才創新創業高地。
比創新工作總結篇6
參加教育工作13年來，我一直擔任班主任工作，深知班主任工作的艱辛與苦澀，也品嚐到班主任工作的成功與喜悦。現將班主任工作情況總結如下：
一、用愛心培養良好的班風
蘇霍姆斯基説：“沒有感情，道德就會變成枯燥無味的空話，只能培養偽君子。”要做好班主任，首先要有愛心。對有感情創傷和的同學，我給予他們細膩的愛，開導鼓勵他們走出生活中的陰影；對感情易於衝動的同學，則給他們以温柔的愛，並告誡他們要謙和，要冷靜；對品學兼優的同學，則給他們以嚴格的愛，並不斷提醒他們學無止境……這樣，真正思學生所思，想學生所想，才能觸動孩子的心靈，從而培養出有個性、有發展、創新的學生。其次，要為班級樹立奮鬥目標。這個共同的目標，會讓每個同學都為之努力，形成一種無形的凝聚力。在這樣的班級中，學生心情舒暢，學習主動，沒有壓抑，並勇於為它服務，為它爭光。
二、讓小幹部成為班級的主人
做一名國小班主任是很辛苦的。因此，要充分發揮小幹部的作用，讓他們成為班主任的好幫手，成為班級工作的組織者、管理者。我的做法是：在民主選拔、全面瞭解的基礎上，把品德高尚、作風正派、善於管理、勇於負責的同學作為主要班幹部，組建班委會。基於學生的特長、能力不同，組建本屆班委要兼顧下屆班委，優化組合，合理配置。班委分工要具體，責任要明確，使人人都有事幹，事事有人幹。任期一學期為限，既有益於學生素質的提高，又不會影響其他同學的鍛鍊。
三、從細微入手做好後進生的轉化
我對學生的管理原則之一是“多表揚，少批評”。對優生這樣，對差生也是這樣。誰都知道在差的學生，也有許多閃光的地方。平日，我對學生從不吝讚美之詞。哪怕是學生一次優秀的.作業，一句文明語言，一種禮貌行為，只要及時予以當眾表揚，學生便會在表揚聲中體驗到一種被看重的欣慰和成功的歡樂，從而強化這種行為，爭取更大的成功。另外，多給後進生鍛鍊的機會，讓他們在活動中顯示自己各方面的才能，使他們體驗到自身的價值，從而激發他們的集體感和上進心。
四、以豐富多彩的課外活動增長學生才幹
我本着“知”、“趣”、“新”的原則，組織了故事會、演講會、籃球賽、歌詠比賽、習作競賽、智力搶答賽、參加訪問、社會調查等多項活動。學生在課外活動中得到的決不僅是歡樂愉快，更重要的是加深了相互友誼，和諧了人際關係，並在其中豐富了知識，增長了才幹。
我教過的學生已有十幾人在全國、省、市報刊上發表過習作；十幾人在市、區文藝、體育、手抄報、作文比賽中獲獎。我自己也先後被評為“全區愛國主義電影教育先進工作者”，“二oxx年度全區優秀少先隊輔導員”、“東昌府區優秀教師”等光榮稱號；由我參與編寫的《六年制國小習作同步指導—習作》由山東教育出版社出版發行；我的多篇論文在全國、市、區論文評選中獲獎。
面對榮譽，我深深地知道作為一個班主任教師，你無須去做什麼驚天動地的大事，只要你在孩子們失意時，能願意傾聽孩子們的訴説；在孩子們感到無助時，伸出你熱情的雙手；在孩子感到無望時，蹲下身去，用美麗、動人的話語去撫慰他們早已傷痕累累的心就足夠了。
比創新工作總結篇7
今天，我們在這裏隆重召開第二屆科技大會。我代表礦黨政，向受表彰的科技工作者表示熱烈的祝賀！向為五溝礦建設發展做出突出貢獻的廣大科技人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
近年來，我們始終堅持以科技為先導，引領礦井建設發展，廣大科技工作者遵循創新、創效理念，強化技術攻關，紮實工作、敬業奉獻，切實提高技術水平，收穫了一批有影響、有推廣價值的科技、管理成果，推進了礦井技術進步和管理創新。
我礦科技發展的突出成就，凝聚着廣大科技工作者的智慧、心血和奉獻，這充分説明，我礦科技工作具備了較強的實力，為加快礦井科學發展奠定了堅實的基礎。但是，綜觀我礦科技工作總體水平以及面臨的形勢，我們還必須進一步增強緊迫感、責任感，增強技術創新能力，全面提升科技服務礦井發展水平。
下面，就今後一個時期科技工作，我主要談三點意見。
一、提高認識，進一步增強做好科技工作的主動性
科技是第一生產力，是實現科學發展、又好又快發展的源動力。做好科技工作是順應發展規律、搶抓發展機遇的必然要求。礦黨政站在戰略發展的高度，明確提出“科技強企、人才興企”
的發展戰略，注重人才儲備、加強複合型人才隊伍建設；注重自主創新、加快創新型企業建設步伐；注重服務安全生產、加大科技成果向現實生產力轉化；注重加強科技體系建設，科研經費投入逐年加大，基層自主創新能力、科技貢獻率不斷提高，礦井建設發展的質量與效益實現了雙豐收，科技進步和創新成為我礦經濟持續快速增長的強大引擎。
8月16日，集團公司董事長、黨委書記葛家德在我礦調研時指出，技術工作要貼近現場，重點解決生產中的熱點、難點問題。要堅持優化設計，轉變傳統設計觀念，實現技術設計的全覆蓋、無盲點。今後的技術工作中，我們要認真落實好葛董事長的講話精神，構建“超前謀劃、系統思考、全面覆蓋、過程優化”的大技術格局，建設一個品牌化技術管理體系、打造一支品牌化技術人員隊伍、產出一批品牌化技術成果，推動科技礦井建設。
二、抓住重點，持續推進科技工作向縱深發展
根據我礦科技工作的現狀和新形勢、新任務的要求，今後一個時期科技工作的總體思路是：
健全機制、激發熱情，鼓勵創新、加速轉化
健全機制，激發熱情：就是健全完善科技工作的收集整理、評比激勵、經費保障等機制，增強科技工作者榮譽感，激發工作熱情。
鼓勵創新、加速轉化：就是要在全礦營造鼓勵創新創造、持續改進的濃厚氛圍，加速科技成果在安全生產現場的轉化，通過匯聚員工的智慧能量，提升安全效果、工作效率和經濟效益，推動企業發展，讓科技力催生生產力。
今後一個時期科技工作的重點是：
要持續推進科技創新。科技工作的靈魂和本質是創新，創新
意味着不甘落後，創新意味着勇於接受挑戰、戰勝困難。科技創新工作要堅持三個結合：一要堅持科研與生產相結合。科技工作的生命力就在於為發展生產服務，生產中的難點就是科技工作的'重點。科研規劃要與生產發展規劃相協調，科研項目要與解決生產難題相一致，科研政策要與生產經營政策相配套，努力加快科研成果向現實生產力的轉化，使科技進步能夠真正滿足礦井建設需求。二要堅持當前與長遠相結合。高水平是財富、低水平是包袱。科研上的短期行為比生產上的短期行為危害更大，有時會造成技術上的斷代斷檔和能力散失。要科學地評判科研工作成效，在注重解決影響當前發展的技術難題的同時，放寬視野，着眼長遠，不拘泥於局部和短期效益，加大投入，選擇那些事關發展全局和長遠的重大課題，組織好研究和攻關。三要堅持自主創新與開放式研究相結合。真正的核心技術、關鍵技術是學不來的，必須緊緊依靠現場實際，自主科研攻關。要在不斷拓寬我礦科技工作覆蓋面的基礎上，更加註重培育標誌性、亮點型科技品牌，聚焦、利用好技術學習工作室，打造特色，擴大影響，形成具有五溝特色的創新品牌。要廣泛吸收先進實用的外部科研成果，加強與科研機構、高等院校的聯合與協作，學會“站在巨人的肩上看世界”，加快我礦科技創新的進程。
要探索完善科技管理體制和運行機制。體制帶動機制，機制激發活力。只有構建起科學合理的科技管理體制，完善運行機制，才能發揮整體優勢，提高科技工作運行水平。要根據礦井建設發展需要，不斷探索和完善適應技術進步需要的科技管理體制和運行機制，並根據具體運行情況進行適時調整，切實承擔起科技支撐發展的重任。要加快完善以生產技術部為龍頭的技術管理工作機制，各單位都要健全由行政主要領導負總責、技術主管主抓的
技術管理組織，形成“一把手”親自抓“第一生產力”的格局。要完善科技績效評價體系，尊重首創精神，形成鼓勵創新、寬容失敗、激勵成功的良好氛圍；依據技術指標、科技含量、創造效益等指標對科技成果進行考核，加大獎勵力度，激勵科技人員多出成果、出好成果，為礦井科技進步發揮更大的作用。
要大力培養科技人才隊伍。創新無處不在，人人都可創新。科技興企，人才為本。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實把人才培養作為打造一流科技創新型礦井的重要的戰略任務來抓。目前，我礦共有各類科技人才116人，其中高級職稱3人，中級職稱18人，助理級86人，技術員9人。儘管我礦科技人才隊伍不斷增加，素質不斷提升，但人才總量仍不足、結構仍不優、質量仍不高，尤其缺乏尖端人才和高層次人才，這就需要進一步加大科技領軍人物的培養力度，強化專業技術帶頭人制度，要嚴格標準、優中選優，進一步加大技術、技能專家的培養和選拔力度，併為技術、技能帶頭人創造良好的工作環境，讓其在本職崗位上有所建樹，儘快成長為本系統、本專業的技術名流。要注重優秀青年科技骨幹的培養和鍛鍊，特別是近年來分配的大中專畢業生，敢於給他們壓擔子，放手讓他們在實踐中鍛鍊、在創新中提高，從而形成充足、完備的人才接替隊伍。
在這裏，我想説的是，作為一名在科技戰線上成長起來的領導幹部，我一直對科技工作傾注感情，深知做好科技工作需要付出的艱辛努力，我真誠希望廣大科技人員，要有敢於奉獻的勇氣、不怕失敗的意志、耐住寂寞的品質、求真務實的作風和矢志不渝的精神，在科技領域創出一片廣闊的天地。
三、結合實際，切實提高科技工作的實效性
沒有科技的發展，就沒有五溝礦的發展；科技發展的未來，
決定着五溝礦的未來。科技工作只有抓住影響企業發展的突出問題，緊密結合企業管理的實際，才會有長久的生命力，才能取得應有的效果。科技工作要融入生產現場，實現全覆蓋。目前，我們的生產現場管理還有很多處於粗放階段，在優化設計、細化安全措施、消除浪費、降低成本等方面還需要不斷改進創新，這就要求我們始終把科技創新工作融入到實實在在的生產現場之中，與cia持續改進行動、課題攻關等相結合，引導科技人員、廣大員工主動圍繞粗放管理中暴露出的問題，出主意，想辦法，定措施，切實加以整改，實現管理增效。
科技工作要融入班組建設，掌控全過程。班組是生產經營活動中最基層的組織，最具活力的細胞，是我們一切工作的落腳點。要高度重視班組中的科技創新創效工作，把科技創新的焦點集中在安全、生產、技術、管理、效率、效益等最直觀、最根本、最突出的問題上，搭建科學、有效的創新平台，把每名員工的積極性都調動起來，在班組中形成更加濃厚的改進創新氛圍，全過程改進班組建設、提高班組自主管理水平。
科技工作要切實發揮作用，促進新發展。要堅持突出重點、完善體系，圍繞管理創新和科技進步，在整合內部創新力量、建設創新型團隊上下功夫，不斷增強企業的自主創新能力；要以強化安全生產、提高經濟效益為出發點和落腳點，大力推進管理創新和科技進步，努力在一些關鍵環節和重要領域取得新的突破，讓管理創新、科技進步榮耀我們為之奮鬥的事業。
同志們，新的征程孕育新的希望，新的希望點燃新的夢想！五溝礦發展的未來，希望在科技、在創新。我們要大力加強科技創新，加速成果轉化，為建設科技創新型礦井而努力奮鬥！
比創新工作總結篇8
在國內外建築施工企業競爭更加激烈的今天，科學與技術創新對建築施工企業顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關於加強和創新社會管理的意見》精神，按照區總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建築施工與科技發展規律，將企業技術創新做為公司的重要措施，在區總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身於建築施工企業技術創新，把我建築施工企業技術創新提升到一個新的水平以就
20xx年技術進步作簡要的總結：
對於南橋經適房項目來説，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須創新現場管理。
從某種意義上説，現場管理創新水平，代表了企業的創新水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓創新，外
抓市場，以創新促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷創新現場管理。
創新現場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經濟效益原則。施工現場創新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項創新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場創新管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。
創新施工現場管理的主要內容為施工作業創新管理、物資流通創效
管理、施工質量創新管理以及現場整體創新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創新管理內容的優化，來實現我們的創新管理目標。一是以市場為導向，為用户提供最滿意的建築精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫佔用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，儘可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
創新現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的複雜性和艱鉅性突顯了規章制度的侷限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動範圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場佔有率和經濟效益。
在今後的工作中，我們將一如繼往地對創新現場工作狠抓落實，加強對員工的創新現場工作的培訓，提高全員創新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。