首先，感谢领导能给我机会，让我成为团队中的一份子。我个人对管理工作的认识如下：
1、沟通很重要，沟通是保证信息能及时准确传递的途径。我将在以后的工作中做好与上下级的沟通，准确理解和把握上级领导的想法，上级领导交办的事件要执行快，做好后及时汇报；在与下级员工的沟通过程中，学会倾听，多关心他们的工作和生活，在沟通过程中，做到就事论事，对事不对人，同时还要提前想好可能出现沟通不畅的应对措施，尽量避免矛盾激化。
2、我觉得管理者的能力很重要，毕竟咱们属于技术性团队。作为一个设计团队的管理，你不可能也没必要在所有方面都是最好的，但必须要保证有扎实的理论专业知识，还有优秀的沟通能力。能看到设计方案的不足，能提出修改建议，还能很好的表达出来，这个对团队管理者来说很重要，做到了，才能服众，在今后的工作中，我将加强各专业的学习，从而提高自己的业务技术水平。
3、对于项目的梳理，进入公司后，我将统计道路部门各员工手上的项目，每周组织开一次例会，了解道路部门所有项目的基本情况及工作进程（如果作为公司的生产副总，我将会全面了解公司所有项目的基本情况和工作进程），负责监督项目的推进。在项目进行过程中，与甲方建立良好的关系，负责与甲方沟通协调设计方案，解决甲方提出的问题。积极参加项目现场勘察、大中型方案设计、初步设计、施工图设计审核、图纸会审和技术交底完整的流程工作。
4、对于我个人来说，来到一个新公司，刚开始我需要心态归零，不能指手画脚，必须沉下心来融入到团队，我需要花费时间来熟悉公司正在进行的项目、了解下属的能力、公司的组织结构，做到用眼看、用耳听、用心思考，深入全面了解公司现状情况，为今后的决策提供方向。同时，我也知道设计院工作不比教师工作，工作时间和工作内容和教师工作完全不一样，我做好了吃苦和受累的准备。作为管理者，我也会掌控和疏导自己的情绪，在自己以及他人受到委屈时，能驾驭自己的情绪，开导他人的情绪，控制化解负面情绪对工作的影响，减小对团队和公司的伤害。