PMC主管工作职责 篇一
1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进；
2)物料计划的制定及协调执行；
3)生产异常等突发情况的组织处理；
4)生产计划管理数据的统计汇报；
4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；
5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划；
6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡；
7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理；
9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式；
pmc岗位职责 篇二
1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的`进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
pmc岗位职责 篇三
1、熟悉礼盒类型及工艺，制定产品技术文件；
2、建立工艺数据库，进行工艺整理及优化；精通各种彩盒的盒型盒样的结构，印刷纸度开版、表面处理的工艺；
3、跟进印刷，印后配套开发项目；
4、生产订单产前配套工艺衔接，确认，指导；
5、根据打样及生产订单产前样板制作过程中提出的。问题应及时的跟进，协助解决制程中发生的工艺问题；
6、总结记录打样工艺的参数。
pmc岗位职责 篇四
一、订单评审：
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
PMC主管工作职责 篇五
1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，
2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间
3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，
4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
PMC主管工作职责 篇六
1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求；
2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划；
3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈；
4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护；
5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决；
6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作；
7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表；
8、上及领导安排的其他工作。
pmc岗位职责 篇七
1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的`实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
pmc岗位职责 篇八
1.报表、文件、资料的收发，整理及分类存放。
2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。
3.部门办公室的日常事务处理。
4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。
5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。
6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。
7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。
8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。
9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。
10.不定期对各部门上交的。报表进行核查，确保数据真实、可靠。
11.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
12.统计机加部与装配部的生产进度。
13.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
14.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
15.统计原料进出明细。
16.承办上级临时交付的其他工作。