在临床工作中，随着工作的需要，添置的物品越来越多。而科室空间是固定的，所以随着时间的推移，科室堆积的杂物越来越多，XX年护理部引进五常管理法，即习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。使环境整洁、整齐。现制定我科五常管理法工作计划，计划如下：
一、学习阶段（1-3月）：
五常法对于我院来说是一个新的管理方法，在这个阶段，我们要积极学习，从学习五常到认识五常，应用五常到改善品质，一步一步把五常法做好。
二、实施阶段（4-9月）：
1. 把科室一些必需品和非必须品区分开，非必须品坚决清理掉，在科室不要放置必需品以外的物品，减少科室杂物，使科室保持整洁。
2.常清扫科室环境，扫除死角，做到311，即每天3次整理环境，每周一次清理不要的非必需品，每个月一次大扫除。
3.避免两种极端现象的出现：一种是什么物品都觉得是有必要的，都需要放在现场；另一种现象是可能过半年或者一年需用一次的物品都当做不必要的物品处理掉，而导致物品的浪费，所以在物品管理过程中要区分好。
4.要用的物品依规定位置、定量、明确标示的摆放整齐。
5.做好“四定”、“三无”、“两及时”，即四定：定位放置，定量管理，定人负责，定期检查，各班执行。“三五”：无责任性损坏，无药品过期，无器械性能失灵。“两及时”：及时检查维修，及时领取补充。
6.椅位责任制：
①医生早晚班下班前整理好自己的桌子，将个人物品收拾好，放在固定的位置。
②护士椅位责任制：诊疗室：早/晚班护士负责1、2、3号椅位；白班护士负责4号椅位。椅位责任护士负责清扫整理治疗椅台面的物品管理，做到放置有序，减少不必要放置的物品。
三、总结改进阶段（10-12）：
总结五常法开展大半年来的工作情况，以及以后需要改进的方向，积极更新所学知识。