2020年***将坚持“支农支小”的市场定位，进一步支持县域经济全面发展，从信贷管理入手，规范信贷操作行为，加大贷款营销力度，积极投放小额贷款，大力清收盘活不良贷款，努力实现信贷资产良性循环，现对2020年信贷工作规划如下：
1、加大贷款营销力度，扩大贷款规模。
2020年拟纯投放贷款3亿元，利息收入较上年纯增2000万元。一是解放思想，转变观念，变座等客户为主动上门营销，在贷款投放上，坚持“小额、零售、分散”的原则，主动营销小额贷款，服务县域经济发展；二是在信贷产品上，拟严格按照省联社文件要求，开办二手房按揭贷款，满足客户需求，增加贷款利息收入；三是在贷款管理上，首先严把贷款准入关，对不符合条件的贷款，坚决不贷。其次，坚持贷款客户的分类管理，逐步增加优质客户，压缩一般客户，淘汰劣质客户。
2、加大贷款清收力度。
一是对存量不良逐笔逐户摸清情况，分类进行清收。二是对新形成不良贷款全力以赴清收，特别是15年以后新营销的贷款，形成一笔责任认定一笔，对收回无望贷款，坚决依法起诉；三是对涉及职工自贷或者职工担保贷款，次月10号前上报风险资产清收中心，对职工进行停发工资、在岗清收等措施，确保联社资产质量。
3、打造一支素质过硬、勇于担当的团队。
***虽不是一支年轻队伍，但仍朝气蓬勃，是一支积极向上、敢于负责、勇于担当的队伍。我们一定会在联社党委的正确领导下，把整个队伍的发展与自身的发展牢牢绑在一起，热情工作，努力完成联社安排的各项任务。
以上是我部****年工作规划，如有不足之处，请批评指正。