党建主题实践活动实施方案（党建品牌创建实施方案）
为深入贯彻党的二十大和上级会议精神，落实党建品牌打造和劳动竞赛活动要求，推进本单位高质量发展，确保2024年度目标顺利完成，以优异成绩迎接，经党政工团研究，决定自3月19日至12月31日在本单位开展党建主题实践活动（以下简称主题活动），拟定如下实施方案：
一、充分认识开展党建主题实践活动的背景和意义
2024年，是加快建设世界一流企业的奋进之年，既面临着的紧迫任务，又面临着生产营销、管理提升、团队作风改进等多重考验。从本单位内部来看，当前完成的营销额、营业额均不理想，差距进一步加大，并且与标杆企业的差距也在逐渐加大。为此，提出了以市场为主线，以效益提升为根本，解放思想、改革创新，全面推进紧跟高质量发展的步伐，实现企业追赶超越的奋斗目标。围绕这一奋斗目标，组织开展主题实践活动，有利于进一步凝心聚力，引导全体员工认清形势，统一思想，进一步坚定实现追赶超越目标的决心和信心；有利于进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，全身心地投入到等中心任务工作中去，为实现公司年度目标做贡献。
二、开展主题实践活动的指导思想和目标任务
开展主题实践活动要以党的二十大精神和上级、本单位年初系列精神为指导，以深化“创岗建区”活动为抓手，以全力报节点、营销管理提升、作风改进为目标，紧密围绕企业发展的急难险重，团结带领广大党员当先锋打头阵，激励全体员工攻坚克难、勇于担当，同心同力同向，将思想和行动统一到建设一流企业和追赶超越重大部署上来，在推动企业高质量发展的洪流中展现作为、建功立业。
2024年是实现“十四五”发展战略的攻坚之年，更是关系企业能否进入第一梯队的关键之年，刚刚召开的系列会议已经明确了各项经济指标：写上本单位的年度各项指标任务。
三、开展主题实践活动的具体实施方案
主题活动分“奋勇拼搏夺红旗”暨红旗责任区和党员标兵评选活动、追赶超越擂台赛两个层面。
（一）进一步发挥党委的领导核心和政治核心作用，开展党建主题活动。围绕当前迫切解决的等难题，加强组织领导，配齐配强人才队伍，激励广大党员身体力行，主动作为，勇于争先，充分发挥党组织在中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党建工作的生机与活力，实现2024年获取和追赶超越的奋斗目标，以优异成绩喜迎。
一是建立党员责任区和党员示范岗。根据当前的形势，成立小组，同步建立党员责任区，实行包保责任制，对责任区（结合这些党员所在部门、岗位的特点，写上核心的内容，一定要结合生产经营，与生产经营深度融合）；设立党员示范岗，根据党员干部所负责的工作，设立等不同的党员示范岗，在各自的岗位上发挥共产党员先锋模范带头作用，通过模范带头作用的发挥来引领和带动广大非党群众参与工作。具体责任区划分如下：
第一党员责任区，负责人：，党员示范岗：。
第二党员责任区，负责人：，党员示范岗：。
第三党员责任区，负责人：，党员示范岗：。
第四党员责任区，负责人：，党员示范岗：。
第五党员责任区，负责人：，党员示范岗：。
第六党员责任区，负责人：，党员示范岗：。
二是开展党员责任区夺红旗，创建红旗责任区活动。创建红旗责任区标准：责任区内学风浓厚，党员思想政治觉悟高、专业能力强；责任区数量多、提报快、质量高；完成任务无拖欠，能及时处理分派的各项工作任务；责任区内外团结协作意识强、能相互帮助、相互补台。
各责任区要按照公司党委确定的创建红旗责任区标准拟定本责任区的具体工作思路和举措。对照本责任区的目标任务，做好量化分解工作，做到目标明确，责任到人。各责任区负责人要充分发挥统筹协调作用，利用一切可以利用的资源，带领区内党员群众以争分夺秒的工作态度，饱满的工作热情、扎实的工作作风，高标准严要求，尽最大所能发挥党员的模范带头作用，开动脑筋完成任务；非党员员工要以身边党员为榜样，积极参与到各项工作之中，迅速行动，认真履职，配合完成目标任务。公司工会和团委等群团组织，要结合实际，组织开展青年志愿者、典型故事宣讲、员工大讲堂等活动，为各责任区新项目获取助力加油。
三是开展党员争当示范标兵活动。各责任区党员要积极投身于的工作中，发挥党员先锋模范作用。比责任，看谁的工作责任心强，看谁的担当多；比专业素质，看谁的尽职尽责、质量高、看谁的商务谈判策略优；比业绩，看谁信息多，谁的通过审批的投资项目多；比作风，看谁不怕吃苦、不畏艰难。争当政治思想好、带头作用好、完成任务好、专业素质好、组织纪律好的示范标兵。
党委将在年终组织评定红旗责任区和党员示范岗标兵。对获取“红旗责任区”的党员责任区，授予“红旗责任区”奖牌，并给予奖励，对获取党员示范岗标兵的党员作为推荐“优秀共产党员”的预备人选并奖励；对于责任区中有突出表现的员工作为推荐“优秀员工”的预备人选。
（二）发挥党政工团的协力作用，开展“转作风提管理创指标追赶超越争先锋”擂台赛
围绕“经济指标，管理提升，作风建设”三大主题，以所属单位和部门为平台，组织“两比一创”擂台赛，努力搭建“提管理争荣誉得奖励”的激励平台，激发擂台赛的强大生命力和创造力，为实现追赶超越目标营造比学赶超的争先氛围。
1、擂台赛内容。一是比管理提升。积极组织员工，开展每月一总结、每季一考评的管理提升活动，用务实有效的方法，使所在部门员工受到锻炼，提高本领，增强能力。各部门要结合实际明确目标任务、制定实施方案、明确提升口号，促进等重点难点工作的顺利推进。二是比工作作风。围绕党委制定的改进作风，深入基层解难题、办实事，看谁的服务态度好，服务意识强，看谁为项目实打实解决的问题多，工作的效率高。树立讲大局意识，看谁在抓工作落实上思想觉悟高，看谁不折不扣落实上级对口专业部门和单位的决策部署效率高；看谁能主动出击，冲在一线，足额或超额完成月度工作计划。纪委牵头，会同两办组成督查组，通过明察暗访，不定期对员工进行查岗、查工作完成情况。三是比创造经济指标。围绕公司确定的营业收入、利润等目标，结合公司与所属各单位、各部门签订的《经营业绩考核目标责任书》，每个季度由各单位、各部门就完成经营目标的工作进度情况进行述职评比。
2、评比奖励。坚持公开、公平、公正和优中选优的原则，评选出擂主，并进行表彰奖励。一是以所属各单位为平台的“夺杯”擂台赛。在二、三、四季度，由项目负责人进行述职，由领导小组对照擂台赛的要求，研究决定一个项目为本季度擂台赛擂主，并给予奖励。以每季度述职评比为基础，根据年度工作目标实现进行一次评比表彰，考评主要以年初职代会上签订的《业绩目标考核责任书》为重点，对获胜的项目擂主给予奖励，适当上浮项目全员绩效考核奖金系数，同时适当增加年度评先指标。二是以部门为单位的“夺旗”擂台赛。在二、三、四季度，由各部门负责人进行述职，由领导小组对照擂台赛的要求，研究决定一个部门为本季度擂台赛擂主，并给予奖励。以每季度述职评比为基础，结合工作目标完成情况，根据年度工作目标实现进行一次评比表彰，作为年底参与评先评优的依据，在年度考核中所在部门员工考核奖金系数上浮。三是以员工为主体的“争星”擂台赛。合每个季度员工考核得分情况，综合本季度的整体表现，评选出名“擂台之星”，给予相应奖励，并作为年度评先选拔的主要条件。
五、相关要求
1、加强领导，精心组织。各单位、各部门要明确自己的职责，逐层抓好活动组织，形成必学赶超的浓厚氛围，带动全体员工认真工作，奋发向上，建功立业。
组长；副组长。活动小组成员由各单位、各部门负责人组成。两办、工会具体负责活动的日常管理工作。
2、明确职责，层层落实。主题实践活动分为三个阶段推进。一是动员部署阶段（4月），主要任务是举行启动仪式，强化形势教育，通过标语、微信等形式，加强宣传，精心部署；二是组织实施阶段（5月-12月），主要任务是根据活动要求，每个季度末组织一次评标奖励，并对涌现出来的先进和典型广泛宣传；三是总结宣传阶段（12月底），主要任务是，认真总结活动经验，及时上报上级单位党委、工会，大力宣传典型，增强主题活动的实效。
3、争先夺擂，加大激励。各单位、各部门要利用员工大会、形势任务教育等形式，深入做好宣传引导工作。对在开展活动中好的经验做法和典型人物，要及时以信息简报的形式报党委办公室、工会办公室。对在活动中表现突出的集体、个人，将通过物质激励、宣传激励、先进评选优先激励等方式，调动广大党员群众的积极性、主动性和创造性。
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