公司“三零”单位创建工作汇报材料
全省“三零”单位创建工作开展以来，公司认真贯彻落实上级要求和会议精神，精心组织，周密部署，有序推进，有力促进了公司治安形势稳定好转。现将“三零”大内创建工作情况汇报如下：
一、积极动员，周密部署
公司党支部召开全体干部职工大会，认真传达落实了省委省政府、集团和市公司党委的“三零”单位创建工作精神，明确了工作目标和重大意义，由信访维稳办公室牵头组织，周密部署了“三零”创建工作。
二是加强防范，措施到位
一是强化隐患排查整治。组织干部职工通过摸排走访、排查梳理等形式，以工会、办公室、供应科等科室为单位，定期了解工作领域范围内的矛盾纠纷、安全隐患。突出排查重点，矛盾纠纷方面，重点关注容易发生诉讼案件的欠付工程款、设备款的苗头性问题，关注职工薪酬、保险缴纳等问题，力争将矛盾化解在萌芽状态。安全隐患方面，主要围绕容易发生安全事故的重点环节、重点场所、重点人员等进行深入排查，加强风险评估研判。
二是强化信访问题处理。从“减存量”“控增量”和“防变量”方面入手，妥善处理信访事项。一是压实领导责任。聚焦重复访、越级访、集体访等突出信访问题开展排查，按照“谁分管、谁负责”的要求，压实领导责任，最大限度控制信访事件发生，维护全矿稳定大局。二是做到事要解决。对于往年积案、疑难案件，综合运用法律、经济、教育、心理疏导等方法解决诉求。对于新发生的信访、诉讼案件，尽量化解在内部、化解在开端，确实一时化解不了的，密切关注动向，及时向市公司汇报情况，落实稳控措施，避免问题恶化。
三是强化社会治安防控。一是加强综合防空。与上级公司、公安、村委等部门加强信息联络、沟通，每天向市公司上报“三零”工作动态情况，进行群防群治，联合开展防范，配合公安、村委等部门大力整治“黄、赌、毒”等治安突出问题，严格落实治安防范制度。二是加强情报研判。密切关注社情民意走向，全面掌握重点群体动向，拓宽信息收集渠道，加强对治安状况及涉黑、涉毒、涉爆等信息的预防检测、分析研判，确保掌握情况，精准预警。
四是强化外来员工管理。以底数清、动态明、严管理为目标，强化对全矿外省籍员工的管理。一是摸清底数。加大对全矿流动员工的摸排，跟踪管理。加大对职工及其家属中刑满释放人员、吸毒人员、易肇事肇祸精神障碍者、不良行为人员、涉邪教人员的摸排，动态掌握相关情况。二是加强帮扶教育。通过落实教育引导、安置帮教、救治帮扶等措施，做好涉邪教人员的教育转化工作，做好特殊人群的服务管理工作，最大限度预防因服务管理不到位引发案件发生。
五是强化源头预防工作。一是科学规范决策。不断规范内部事务公开运行机制，强化重大事项决策、重要人事调动、重要项目安排、重大资金使用等的监督管理，加大风险评估，防治因决策不当、违规操作引发矛盾和问题发生。二是注重“三治融合”。加强民主管理。民主决策、民主监督实践，通过沟通协商，引导全体干部职工实现职工的事情职工议、职工的事情职工办、职工的事情职工管。三是加强制度建设。建立重大风险问题清单制度和防范化解责任分担机制，健全风险隐患排查整治、动态管理、综合管理、应急处置等规章制度，进一步规范工作流程，强化制度执行。