一、2022年主要工作
1、以指导、督促相结合，提高各类会议“议事”和落实能力，树立生产组织上下一盘棋的主导思想
公司注重内部信息流程管理，强化会议的落实，以日常督查、完期为重点，以办公会为公司议事决策平台，采取民主集中制原则，对公司阶段性大事、要事、难事、公司阶段性工作重点，均以办公会形式，班子成员采取民主集中原则进行研讨，提高公司班子驾驭和防范能力。
强抓调度会及专业委员会会议质量，同时公司注重会议的时效和实效，对会议议题讨论要求问题清楚，措施有力；对会议纪要落实要形成闭环，达到目的，切实发挥会议平台解决实际问题的作用。通过各层次会议，让管理层和执行层都明白工作重点和要点，公司统一思想，提高工作效率。
公司早会注重落实好会议布置的工作，不断提高执行力，使生产组织更加顺畅，各项工作有序推进。
2、加强供应、销售两个市场建设，提高研判能力
供应方面：受雨雪灾害天气及国家宏观调控等不利因素影响，柴油等主要物资价格均有不同程度上涨，公司通过招标、洽谈等方式，抑制了价格上涨趋势，达到了少涨、迟涨或不涨的效果，降低了整体消耗，部分主要物资单耗和储备控制在定额范围之内。通过对市场调研，加大了铜渣和铁矿石的采购量，确保了铁质材料的正常供应；受电厂发电量不足，粉煤灰产量下降，混合材异常紧张，通过对周边市场调研，开辟了廉价石灰渣资源的使用，确保了水泥的正常生产。
在紧迫的安全形势下，火工材料的使用审批从以前的函件传递转变成网络传递，实行了“一位一机，一箱一码”的审批制度，通过积极与省民爆公司和公安机关的沟通，圆满的完成了生产所需火工材料的保供。
销售方面：超前谋划淡季销售方案，根据淡季销售方案，采取了相应的激励机制来提高销售人员的工作效率。一方面，增加了市场的跑动力度，加强市场拜访的抽查工作，一方面开展日计划管理工作，要求各区域申报日计划，并将日计划纳入月度考核，销售实现淡季不淡良好局面，为完成年度计划奠定了基础。
受房地产行业低迷，工程资金紧张，整体水泥市场需求增长缓慢。积极探索多样化销售政策的实施，积极开展了对客户的拜访和市场调研，寻求提升销量的有效政策。通过集体分析研讨，实施承兑汇票挂牌价、以量定价合同、区域价等贴近市场的销售政策，增强对销量的调控力度，优化了公司的资金收取结构，避免了公司产品价格普降带来的效益损失，而到达了拓展销量的目标。
公司加强了竞争对手和市场的调研，通过调研，掌握真实有效的市场信息；六月份提前做好竞争对手成本调研工作，自8月份开展主要竞争对手浙江**和南方建材信息搜集，并编制《浙江**月度信息简报》。经常性的组织召开市场分析研讨会，发挥集体的智慧，牢牢掌握市场发展趋势，提高销售政策执行的有效性，拓展销量。
3、以技改为主线，推动节能减排，解决瓶颈问题
公司坚持以科学发展观为指导，突出节能降耗，司全面完成1506风机变频改造、1538风机叶轮改造、1819风机斩波三项技改，吨熟料综合电耗下降3.93KWh/t，年内节约成本262.47万元，同时对窑头燃烧器、分解炉燃烧器、篦冷机推雪人装置等进行多项技改，熟料质量稳步提高。
4、发挥专业管理作用，完善和推进“三个体系”保障机制，优化经济技术指标
装备管理方面：以基础管理、运行管理为重点，努力解决制约生产运行的设备隐患和瓶颈难题，注重装备体系的队伍建设和人才培养，努力提高设备运行质量，提升装备管理水平，完善检修质量责任追究制度，延长主机设备稳定运行时间。对隐患设备制定整改方案和监控防范措施，重大设备事故为零。
积极筹划，反复论证，注重以回转窑为中心的检修准备工作，根据不同时段窑系统运行状况，不断优化，多次组织召开专题会议研讨，从时间安排、项目拟定、人员组织、备件材料工器具准备、后勤保障、外委厂家落实等多方面严密部署、制定详细的检修计划和重大项目施工方案，同时也得到浙江区域委员会的大力支持与配合，
工艺管理方面：充分发挥公司工艺专业委员会带头作用，每月定期组织工艺环保专项检查，对存在的问题及时提出整改措施，落实责任人，并对落实整改情况进行复查。将原每季度召开的工艺质量例会改为每月定期召开，提前对会议议题进行梳理筛选，选择有针对性、代表性的议题进行研讨分析，通过专业帮扶，解决生产中的难题。理顺工艺管理思路，将工序管理转变为自主管理，以月度检查为平台，通过检查反馈、跟踪记录，增强了工序间的互动交流，夯实基础，逐步提高工艺管理水平。
培养人才，建立一支高素质的工艺专业队伍是今年培训的主要任务，随着二期报批报建的开展，人才培养也同步开展，每月定期组织2次工艺专业培训，配套建立培训、验证、检查、考核反馈体系， 先后培养后备窑磨操作员6名，基本满足二线关键岗位要求，为完善竞争择优、激励约束机制创造条件。
质量管理方面，建立原燃材料内部管理台帐，提高了对关键过程的监控力度，对外购原燃材料严格把关，减少原煤商检与自检结果的误差，使用铁矿石和石煤渣替代部分混合材工作，为水泥粉磨正常生产提供了质量支持。先后建立了原煤使用管理记录，均化链巡检OK表，派专人对进厂原燃材料进行监控取样、封存台帐。逐步规范和完善了过程管理手段。探索了符合公司工艺条件和资源实际的熟料生产线配料方案，熟料总体实物质量水平和窑产量都有明显改进和变化，得到下游粉磨企业好评。
确保公司利益。在新标准实施前，未雨绸缪，提前对相关文件和记录、检测进行了策划和实施，新旧标准有效衔接。
5、按照公司发展总体布局，克服多种困难，完成竖井平峒工程的设备安装和调试、组织实施二期粉磨项目场平
石灰石矿山竖井平峒工程作为公司5000t/d熟料生产线配套的石灰石开采项目，是集团公司新型绿色矿山开采模式的典范,受到了集团（股份）公司各级领导的高度重视，3月份项目实现土建工程的顺利俊工，具备良好的设备安装条件，公司积极组织进行工程设备的安装，由于原安装合同签订江都安装公司，受供电电源及短倒距离长等诸多原因影响，施工单位不愿安装，经协商无法达成共识，后经公司经理部与集团装备部协商同意后改为神马安装公司进行安装施工；4月份安装神马公司进厂后，克服了人员少、设备倒运难度大、山上DCS系统控制通讯困难等诸多不利因素，于9月份顺利完成设备的安装和调试并正式投产运行。
根据公司发展总体布局，二期粉磨项目场平自营工程于2月下旬开始动工，因场地所处位置岩石较多，采准工作量大，且挖方量远大于填方量，给场平施工进度带来了较大的影响,后经研究决定将部分具备搭配生产条件的石灰石资源用于熟料生产搭配，实现了资源的高效利用。
为推进工程施工进度，针对部分岗位人员紧缺及运输能力不足的实际情况，要求公司相关单位积极开展劳动竞赛，加班加点抢场平进度，累计完成场平工作量45万多吨，其中通过生产搭配14万多吨，有效地缓解了小矿山的出矿压力。
6、全力推进二期项目报批报建，取得突破性进展
年初，结合公司生产经营实际状况及二期项目各项基础工作的完成情况，公司组织从多方面论证二线窑、配套余热发电和水泥磨项目建设的良好外部条件，报请集团水泥投资管理委员会审查批准。3月份，申报余热发电项目立项。4月份，取得省经贸委对发电项目的立项受理，同意开展前期工作。5月份，取得二线窑和余热发电项目的用地规划许可，取得水泥项目用地地质灾害评估和压覆矿证明。6月份，积极协调建德市政府出具项目新增用能平衡消化的意见。7月份，取得余热发电项目环评的批复。8月份，取得浙江省电力总公司对发电项目的电力并网许可批复意见。9月份，取得杭州市经委同意对二线项目能源消耗问题出具审查意见报省经贸委，建德市政府对项目新增用能拿出平衡消化的意见。10月份，取得浙江省经贸委对二线项目节能评估报告的审核意见，项目核准申请由省经贸委受理。11月份，积极与建德、杭州市及省经贸委有关部门衔接，取得建德市《关于建设4000吨/日熟料线和200万吨/年水泥粉磨须等量置换落后水泥生产能力》的行业意见，并上报省经贸委行业办。通过艰苦的努力，在浙江省水泥行业98家企业联名抵制的背景下，在12月11日获得了二线项目核准批文，12月24日取得省经贸委对200万吨水泥项目的立项受理。
7、推进清洁生产，深化循环经济工作，逐步完善节能政策，扎实推进节能减排工作的开展
公司积极开展清洁化生产与循环经济工作，提供公司生产情况、生产数据以及设备技改的情况，为清洁化生产和循环经济报告的编写提供依据。5月份完成了公司在线监测系统的验收工作，8月份公司顺利的通过了杭州经贸委及专家组的审核，成为实施清洁化生产和循环经济的试点企业。公司高度重视历史遗留问题，对环保验收、环保核查提出的水泥分厂卫生防护距离问题，通过环境后评价的途径来解决。水泥分厂环保技工作，前期经组织地方政府部门相关人员到江苏八菱海螺参观环保治理效果，得到政府部门的认可。现水泥分厂环保技改方案已通过专家组评审， 9月17日正式开工，目前水泥库顶已完成，原料片钢结构已完成、EPS板完成70%。
8、解决历史遗留问题
经过多年来的努力，依靠建德公司在当地逐年提高的影响力，借助政协会议提案，促使当地政府完成公司出厂道路降坡、拓宽等历史遗留重大问题。加强与地方协调完成洞山61户房屋拆迁清理工作，目前，诸家村17户拆迁工作在进一步协调之中。
9、加强人才输送和培养，注重企业文化建设，树立和提升企业形象
人才培养工作也取得了加好的成绩。对外年初经过集团干部考察，经过公司多年培养的3位部门负责同志走上了股份所属子公司的领导岗位，支援省内基地、湖南区域和甘肃平凉公司的发展建设工作，并在各公司取得较好的成绩。
对内，通过考评考察相继提拔和培养后备干部7人，分别从事各项专业管理工作。为公司全年的生产经营奠定坚实的保障。
同时在企业文化建设方面，公司大量收集集团最具代表性的CIS宣传图片资料，通过整理和合理布局，先后对办公楼，中控楼进行了全面的CIS规划，并创新性地把海螺企业文化建设引入后勤宿舍，使得CIS的视觉教育深入人心，受到了好评，同时在《海螺报》、《海螺信息》、《海螺网站》、《OA内网》、《建德日报》和《建德新闻网》上发表文章，有效地树立了建德公司的形象，提升了建德海螺公司在集团内外的影响。
为配合大矿山开拓，积极筹划矿山食堂设施配置和人员培养及调配,确保了矿山食堂按时投运。全年来利用绿化季节特点，对公司厂区及员工生活区域绿化进行改造，移种600多颗杨树、补种月季等花卉100多株，及时对绿化空白区进行绿化美化，做到品种搭配、合理布局，营造了优美和谐的企业环境。
10、完善组织架构，落实减排目标，确保年度发电生产任务的完成
余热发电管理结合去年工作中的经验和教训积极采取改进措施，以全年生产任务为总目标，完善组织架构，深化基础管理，强化班组建设，加快年青技术人员培养，全面提升部门管理水平的凝聚力，有效地保障了年度生产任务的完成，促使发电系统管理进一步走向正规化、制度化，努力解决现场制约生产力发挥的瓶颈问题。例如：对冷却水药品进行更换，解决了原先冷凝器两个月后传热端差高，发电效率底问题；AQC锅炉回灰系统改造，增设旁路，避免了回转阀停机必须甩炉处理的弊病，减少了频繁动风对窑系统工况的影响；对PH锅炉振打杆护套连接处理，避免了频繁脱焊停机处理的问题。通过这些措施改善了发电系统的整体运行质量，也减少了对窑系统的影响。
余热发电发电量7993.9万kWh，吨熟料发电量42.07kWh/t，各项经济指标全面超越同期，名列集团前列。
11、积极寻找砂页岩矿资源，实现砂页岩矿的自备与开采
为解决建德公司硅铝质材料供应问题，与建德市国土局及李家镇政府多次沟通协商并报浙江省国土资源厅批准，在李家镇政府工业园区征用山地200余亩，取得省国土资源厅批复，建德市环保局环保批复，建德市国土局储量批复，并取得砂页岩采矿许可证。实现自备砂页岩矿自主开采，年节约费用100万元以上。