一、工作开展情况
一是成立组织强领导。根据工作需要，统筹全市力量推进清收工作。XX银行和XX银行各自成立领导组织，确保清收工作落实到位。
二是组建专班齐发力。抽调成员单位工作人员，分别成立专班，由一把手任组长。组建XX银行清收专班和XX银行清收专班，专司集中清收工作。
三是制定方案明机制。明确总体清收目标及工作机制，多项措施保障统筹推进清收进度。指导XX银行和XX银行细化方案，建立会议推进、督导协调、监测通报、激励约束、审计监督等工作机制，全力保障清收工作高效运转。
四是压实责任分任务。全面梳理XX银行和XX银行不良资产情况，兜清底数，明确了各县区和银行清收任务，压实县区属地责任和银行主体责任。同时，督促XX银行和XX银行任务分解到位，层层压实责任，调动员工清收不良的积极性和主动性。
二、存在主要问题
一是不良贷款时间久，处置困难多。不良资产形成年限久长，表外不良资产笔数多、占比高，涉及农户覆盖面较大，目前无法找到用款人比例高。
二是抵债资产标的大，处置变现难。抵债资产处置变现过程中，因涉及股权、房地产等资产标的金额较大，寻找意向竞买人较难，导致难以处置变现。
三是清收政策有待突破。贷款展期、利息减免等政策需要更大突破。特别是对于XX银行，经过近两年的集中清收，剩余的不良资产都是难啃的硬骨头，需要更多、更大力度的政策支持。
三、下步工作措施
一是压实清收责任。发挥各清收专班作用，进一步压实XX银行和XX银行清收盘活主体责任，狠抓工作落实，坚决防止不良资产“边清边冒”“前清后增”。督促各县区扛稳属地责任，发挥县区领导小组作用，紧盯目标，细化措施，统筹推进，加快清收工作进度。
二是突破重点大户。聚焦XX银行和XX银行重点大户，逐户逐笔分析研判，研究解决办法，制定清收盘活方案。同时，全面梳理清收重点大户存在的困难，理清需要相关部门协调的事项，及时组织领导小组会议，发挥部门工作合力，协调解决难题，尽快实现新突破。
三是强化清收督导。针对清收盘活目标任务，加强工作督导，每日通报县区工作进度，每周开展工作调度，全面梳理。