岁月不居，时节如流，转眼间，2018年即将过去。2018年，在院领导的正确领导下，在全体同仁的大力支持下，本人作为工程管理事业部副总经理，带领团队成员开拓进取，全力以赴的将院的重点项目印尼爪哇7项目做成公司优秀，业主认可的示范项目，并立足爪哇7项目，开拓印尼乃至东南亚市场。下面，我将2018年以来我的工作情况向公司领导及同仁做个汇报。
一、靠得住方面
2018年，我时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，深入学习党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，提高自己的政治思想觉悟，在思想、行动、工作上与院党委，工程管理事业部总支委保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，认真努力做好各项工作。在日常工作中，我克己奉公，始终以公司利益为先，时刻以党的纪律为准绳，严格要求自己，廉洁守法。印尼爪哇7项目为中印尼合作的重点项目，是国家一带一路战略的示范项目，是中国企业在印尼展示的一个窗口。在印尼项目管理中，我坚持以展示央企担当，展示国家形象的高度去做每一项工作。
二、能干事方面
作为工程管理事业部的副总经理，兼任印尼爪哇7项目的项目经理，我本年度的职责主要是全面组织实施公司重点项目印尼爪哇7项目，并全面拓展印尼及东南亚市场。工作完成情况如下：
1.印尼爪哇7项目的管理
2018年是印尼爪哇7项目实施的第二年，也是项目的关键一年，是整个项目顺利实施承上启下的一年。在这一年当中，我带领项目团队成员，群策群力，团结一心，克服了印尼复杂的社会环境，相对以往更为动荡的政治局势，也克服了国内设备供应承包商履约能力较差等各种不利条件，最终较为圆满的完成了本年度各项施工任务，合同考核的第二个节点，煤码头交安顺利于2018年10月26日提前于合同要求完成，煤码头管带机设备安装也有条不紊的进行，卸船机设备也已从国内发运。工程进度、质量、安全各方面均在项目所有承包商中首屈一指，得到项目建设方，以及印尼方国家电力公司PLN等相关单位的一致称赞。为公司在印尼市场赢得了较好的口碑。也超额完成了公司年初安排的产值、收款、付款及现金流等各项指标，为公司创造了较好的效益。临近年尾业主方对我院爪哇7项目团队连续第三次签发表扬信。
2、市场拓展
今年以来，本人以印尼爪哇7项目为桥头堡，在印尼组建市场拓展小组，紧密联系工程管理事业部及港航事业部，对印尼市场深入了解、调研，全面拓展。针对我司因集团规定限制，尚未能在印尼设立机构，我制定了重点跟踪国内投资单位在印尼投资项目，与能源、矿冶、石化类工程企业合作组团进行市场开拓的战略。全年以来，总共跟踪了11个项目。目前，配合港航事业部的中苏拉威西镍铁产业园项目已签署EPC实施标前协议，ASIATIC码头项目基本敲定合作意向，爪哇7MNA填海升级改造已基本敲定要实施。OBI岛大宗货物运输码头项目正进行洽谈。总计约有3.5 亿美元合同额的项目正进行跟踪。展望未来，我希望趁着印尼基建发展的东风，趁着中印尼深入合作的浪潮，深耕印尼市场，将印尼市场培育成我司重要的一个海外市场。
三、在状态方面
在本年度中，我深入学习中交集团下发的各种文件，并在项目实施的过程中贯彻集团的各项战略、决策。始终与院领导保持一致，毫无保留的执行院领导的各项决策，不推诿，不退缩，不怕事，不打折扣的完成公司安排的各项任务，做到“事经我手请放心”。
同时为了进一步提升自己，更好的完成公司的各项任务，我还专门抽空参加了RICS英国皇家注册测量师学会培训，并成功的加入了RICS协会。并专门参加了现阶段EPC项目管理培训，了解行业动态，学习行业先进经验。在对相关经验进行学习，升华的基础上，分享给团队成员，带领团队成员一起进步。
我非常注意身体锻炼，经常参加篮球、羽毛球、台球等体育运动，强健体魄，以饱满的精神状态完成各项工作，履行职责。
四、善合作方面
作为工程管理事业部的副总经理及爪哇7项目经理，作为一个团队的负责人，我深刻的认识到，我是连接各相关方，进行沟通协调，处理解决问题的一个重要节点。在工作的开展中，我坚持合作共赢的理念去与相关方沟通，本着团队利益至上，公司利益至上的态度去处理项目及公司各种问题。对外，我充分与业主、监理，合作方及政府部门深入沟通，对内，我充分调动公司各项资源，对上，我坚持及时向公司领导汇报各项工作，对下，我充分调动员工的积极性。
在日常工作开展中，我本着“三人行，必有我师”的态度，在做出具体决策前，让团队成员畅所欲言，广泛收集意见。此外，我经常与团队成员谈心，了解员工心理动态，根据员工的个人才干，因人定岗，因才定薪，激励团队成员加强学习，提升能力。还充分授权给员工，允许员工犯错，对员工进行指导，让员工勇于做事，敢于担责。为公司的发展发现人才，培养人才。
五、存在不足及下一步改进方向
本人长时间工作驻地在印尼，鉴于地区及政治影响，参加党组织的学习机会较少。下一步克服困难，自我创造学习机会，进一步加强自身理论知识。