尊敬的各位领导、各位同事：
本人2022年9月接任设备工程部副部长职位，主要负责生产设备改造、TPM推进、设备外协管理等工作，在xx的正确领导下，在同事们的关心支持帮助下，较好的完成了负责的各项工作任务，现将一年以来的工作总结汇报如下。
一、2022年工作开展情况
（一）建立工作机制，确保管理落地
一是修订下发《生产设备管理办法》、《生产设施外协管理办法》，对管理要求进行具体细化，对工作流程进行明确优化，规范管理业务，确保管理落地。
二是组织环瓦工厂、原材料事业部、电感事业部针对各工序设备制定94套标准化维保流程及规范，根据现场情况拟定维保计划并督促经营单元实施，累计完成二三级设备维保1247台套，设备维保落实率99%。
三是定期开展设备巡检，出具维保简报，每月召开设备TPM管理会议，对存在的问题通报，组织针对性分析和整改，累计发掘并完成整改设备问题594项，问题整改完成率100%。
四是更新完善设备保养规程和现场岗位维持基准，制定现场可视化标准105项，岗位维持基准47项，促进现场标准化提升。
（二）聚焦设备改造，降低使用成本
一是对影响现场生产的项目优先改造，确保生产顺利进行，如瓦磁一厂烧结窑炉排烟管道改造、成型车间压机基础改造、成型车间真空管道改造、预烧料通风改造、循环水喷淋降尘改造、电感事业部空压机管道改造等。
二是对现场设备进行优化改造，降低生产成本，提高生产效率，如原材料事业部投料优化改造、瓦磁一厂自动输料管道改造、磨削料回收系统改造、循环冷却水改造、沉淀塔真空抽水改造等，全年累计完成并投入使用的改造项目19项，预计降低生产成本93万元。
（三）着力外协管理，降低外协成本
一是更新外协管理规范及流程，完善外协供应商的准入制度，严格进场把关，保证外协供应商的合格性，新引进新外协供应商8家，涵盖现场机加、基础、空压机、变频器、电机、叉车、自动化维修业务。
二是主动分解外协业务工程量，多渠道询价谈判，强化现场竞价机制，定期对供应商进行考核，逐步淘汰不良供应商，加强竞价谈判，2022年实现外协单价平均下浮13.24%。
三是把好外协加工关，对于经营单元能自身维修的业务，严禁委外修理，培养内部队伍，如瓦磁一厂烧结窑炉电控柜改造、手动压机伺服改造、磨削料回收系统改造、原材料喷淋降尘改造、回转窑修复等，充分协调利用内部资源，有效降低外协费用约13万元。
（四）强化管理培训，提升参与意识
一是联合经营单元持续开展设备TPM基础知识培训，明确人员职责和作用，开阔视野，调动现场参与积极性和主动性，促进设备改善的概念和推行的办法，不断养成做对事的习惯，不断促进现场改善，形成改善氛围。
二是开展维保基础知识培训，促进人才快速成长。细化培训内容，分岗位分层级开展，突出重点，系统规划、针对提高。
二、工作中存在的问题
1.现场改善需提升。设备三级保养执行不到位，未形成全员参与保全氛围，现场取得一定的改善，但维持管理未跟上，现场改善不明显。
2.队伍建设需加强。电气自动化改造能力不强，现场优化改造效果不明显。
三、2023年度工作计划及目标
2023年设备工程部以服务工厂需求为驱动，以自动化队伍建设为主线，以效益提升为目标，全面聚焦终端落实，通不断夯实基础管理工作，积极探索管理创效新举措。
1.完善设备考核体系，确保设备维保执行。量化设备维保执行标准，实行维保责任制，设备责任到人，确保维保工作有效落实；强化设备点检执行，杜绝无心操作和野蛮操作，及时发现设备隐患，提高设备效率，减少设备故障。
2.加强自动化队伍建设，聚焦现场设备改善。重点关注电感事业部贴撕胶带工序、包装测试机快速切换、压机料片取坯手，环磁二厂磨削车间布局、分选机改造、倒角机优化提升改造等工作，解决设备现场使用问题，并将改造工作列入周、月、年度重点工作推进，确保改造按计划推进落地。
3.做好现场设备维持工作，一是做好设备状态维持可视化工作，完善岗位维持基准，形成管理交接班文化，促进“操修”配合默契，各环节相互制约，齐抓共管的设备管理局面。二是做好设备状态管理，明确设备状态，做好挂牌管理，限制设备报废设备做好区分，指定区域存放管理。
4.强化设备TPM管理，根据工厂实际情况拟定优化课题，着力现场培训，扭转员工意识，制定改善方案，确保课题落地，保证改善提升。