公司领导班子工作述职报告
尊敬的各位领导、各位员工，大家好！
2011年，我们**公司在县**局的正确指导下，紧紧围绕县**局2011年工作要点，制定出公司2011年的整体工作目标和工作思路。通过公司全体员工团结拼搏，刻苦奋斗，较好地完成了当年的各项工作任务。2011年我们公司的贷款信用等级为A级，全年的**收购贷款为3384万元，同比增长348万元，**收购数量11,953吨（其中直补粮9921吨，周转粮2032吨）；**销售13006吨，同比增加2032吨；**销售收入3751万元，同比增长1076万元；现库存**9141吨；全年实现利润81万元。这些成绩都是在大家的共同努力下所取得的。
现在由我代表我们公司领导班子作2011年班子的工作述职，请大家给予评议。
一、队伍建设方面。
1、加强公司领导班子和员工队伍政治思想及业务培训建设，提高员工综合素质和业务水平，为全面完成各项工作任务打造一支能吃苦耐劳、强而有力的队伍。通过组织党员及各部室网点负责人认真学习理论知识，学习中央经济工作会议精神和上级有关文件精神，帮助党员、各负责人认清形势，增强应对挑战、抢抓机遇、促进企业稳定高效发展的信心和决心。在中国共产党成立90周年之际组织公司支部13名党员到**纪念馆参观学习，追寻革命足迹，缅怀先烈伟绩，传承革命精神，激发党员先锋模范的工作热情。
2、加强领导班子党风廉政建设，提高工作效能，健全民主集中制，建立和完善监督机制，执行政务、财务公开制度，接受员工对公司的财务状况进行监督，从制度和措施上筑牢反腐倡廉的城墙。
3、明确部门和各岗位工作职责，落实和完善绩效考评办法，细化目标任务和奖惩办法。通过执行经营风险抵押金制度，增强全体员工的风险意识，激发企业兴亡，人人有责的责任意识。
4、有组织有计划地做好各岗位员工的业务培训工作，提升员工素质，提高工作技能。年内委派办公室主任、财务室正副主任及统计员等11人积极参与相关部门举办的业务知识培训；在公司内部举办保管员业务知识培训，提高保管员的品种鉴别，水份及杂质的测量等技能，为收购工作保质保量做好充分准备。
二、经营管理方面。
1、抓好**直补订单收购工作，积极配合、协助有订单计划的乡镇政府和村民委将订单收购计划，按照文件的要求层层分解落实到种粮农户，同时编印了8000份宣传材料做好政策的宣传。截至6月底，完成售粮签订任务共2466户，落实售粮计划数8500吨，其中平马1114户3850吨，林逢1057户3650吨，思林295户1000吨。在收购过程中，我公司按照政策要求，结合本县的实际，灵活多样地进行订单**收购。把严格政策规定，维护政策的严肃性与灵活的工作方法结合起来，创新工作机制，为收购计划的完成奠定基础。截至2011年9月13日，我公司已完成早糙直补订单**收购的全部计划，其中早籼稻2800吨，早优质稻5200吨。截至12月底我公司完成全年订单**收购9921吨，完成计划的95.4%。
2、抓好**仓储管理工作，建立健全仓储管理各项规章制度，积极开展科学保粮活动，推广运用先进储粮技术，提高储粮品质，减少**陈化和保管费用，积极探索**出仓返湿技术，减少储粮损失，实现从保管要效益的目的。同时还利用财政资金补贴，购买和补充仓储设备设施，如地笼、清粮机、抛粮机、等仓储设备，确保储粮安全。
３、抓好“龙旺”牌**香米的龙头产业化经营，做好**销售工作。探索“安全优质放心**”进农村、进社区、进工地、进厂矿企业、进学校饭堂等，实行**配送等营销新路子。一年来，我公司共销售储备粮1469吨，销往广东的**香米共计761吨，供应军粮和民政救济粮1500多吨。
三、租赁经营方面。抓好租赁经营管理工作，盘活各网点的闲置资产，为公司开拓创收渠道。一是巩固原来的开发项目，二是引入市场竞争机制，采取灵活方式进行招商招租。通过向社会公开招租竞标的方式来确定承租人，让租赁业务与市场竞争相接轨，以最大限度地提高资产的使用价值。同时加强对专业市场和综合商场的管理服务工作，提高服务质量，为顾客服务，想人之所想，急人之所急，尽可能的给广大租户创造一个良好的经营环境。
四、项目管理方面。全力推进项目建设，增强企业发展的经济实力。
1、县中心粮库建设项目。县中心粮库项目是自治区**局在“十二五”期间规划的建设项目，是**安全县长负责制的保障性工程。该项目规划占地面积40亩，总库容为2.56万吨。目前该项目已经立项，可研报告也已通过评审。项目的第一期工程（建仓一工程）建设已进入装修阶段，预期于今年7月份可以投入使用。
2、**粮库建仓项目。该项目是我们公司自筹资金138万元进行投资建设的，项目占地面积936平方米，仓容为2500吨。现已进行竣工验收。于今年7月份可以投入使用。还有**粮库的晒场翻修项目。该项目是利用2010年自治区财政厅农资综合补贴资金25万元进行建设的。目前项目建设将进行验收审计。
五、安全生产方面。切实做好安全生产和社会稳定工作，为公司的可持续发展提供稳定的环境。
安全生产工作只有起点，没有终点。2011年我公司的安全生产工作，由主要领导亲自抓，分管领导具体抓，定期或不定期组织对各网点、专业市场及商场进行安全生产检查，督促各部室、网点落实整改措施，以从源头上预防和杜绝安全生产责任事故的发生。2011年我公司对部分年久失修且已丧失储粮功能存在极大安全隐患的危旧仓库进行了拆除，共拆除4栋9间共4500吨仓容。同时关注弱势群体，尽力解决他们工作生活上的困难；理顺和解决涉及职工、群众切身利益的问题，营造和谐的人际关系和社会氛围，促进各项工作的开展。
六、努力维护**体制改革成果，促进企业和谐稳定、持续有效的发展。
1、做好在岗员工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等各种社会保障的缴纳工作，解决员工的后顾之忧。
2、按照粮改政策的规定，做好离岗退养人员和等待内退人员的管理，2011年共按粮改政策规定办理了2名新增离岗退养人员。
3、积极理顺企业退休职工工资待遇问题，解决好职工遗属生活困难补助问题及历史遗留问题，切实把民生工程放在优先位2011年全年共办理9名职工的退休手续并理顺20名职工遗属困难补助及解决历史遗留问题。
七、统筹兼顾，完成其他工作
1、做好政府平价粮销售工作。根据上级主管部门《关于组织县级储备**销售稳定市场粮价工作方案》的要求，由我公司负责组织出库县级储备粮450吨的原粮来加工，进行平价大米销售，以稳定我县市场粮价。截止12月31日上午12时，我公司已完成275，655公斤的平价大米销售。通过一个月的平价大米销售对我县市场**价格过快上涨起到了一定的平抑作用。
2、抓好清仓查库工作。2011年我公司根据要求，组织仓储部、办公室、各储粮网点对公司储粮情况进行了全面的清查，清查后我公司库存情况账账相符、账实相符、账表相符。自查所得数据按要求填制上报，圆满完成清仓查库工作。
各位领导，各位员工，2011年已经过去，所取得的成绩也已经成为历史。面对2012年，我们公司下一步的工作计划是：
1、抓好县中心粮库建设。中心粮库建设是我公司“十二五”规划的重点建设项目,目前一期工程即将完工，2012年我公司计划做3栋共一万吨仓容的建设规模。
2、抓好放心粮油实施工程。放心粮油工程是一项民心工程。根据自治区关于放心粮油工程建设实施方案的精神，2012年我公司将加强放心粮油店的建设，购置设备、建立信息系统、门店装修、统一标识和宣传推广工作并规范化经营管理，向市场提供放心优质的粮油产品。
3、努力盘活国有闲置资产，利用**、**和**网点优越的地理位置，大力推进网点的开发建设，提高公司的经济效益和社会效益。
4、树立**香米品牌，强化香米基地建设。2012年将继续加大对小龙、子安、梅桑等村香米基地的投入，为****市场提供纯正的**香米，促进农业增产、农民增收、企业增效。
5、贯彻落实自治区和县人民政府的直补订单**收购工作这项惠农政策，努力完成直补订单**收购计划，规范**收购市场，确保我县**安全。并以直补订单**收购政策为依托，扩大公司的销售业务。
6、抓好安全生产工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。2012年我们公司将继续重视安全生产工作，对储粮安全、建设工地安全、电线安全，危旧房等方面进行定期或不定期的监督检查。
各位领导，各位员工，在2012年中，我们公司领导班子还将一如既往地与大家一起为我们企业、为我们大家而奋力拼搏，同谱奋斗歌曲，共创辉煌业绩！
谢谢大家！