随着国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局战略的实施，国内消费市场的成熟及先进机电信息技术的快速应用，汽车行业已进入到一个新的发展业态阶段。
鉴此，各传统燃油汽车厂家和经销商，面临着技术新变革、渠道新整合、营销新改进等方面的巨大压力，品牌竞争加剧、运营难度陡增，直接导致融资监管风险的提高。风控科作为我司质押监管风险防控的重要执行终端部门，肩负着“防患未然警惕风险、防微杜渐控制风险、亡羊补牢处理风险”的责任。
结合公司“零责任风险”防控要求及具体实际业务开展需求，风控科从如下几方面进行履责、构筑责任文化：
1. 营造上下一体，务实、宽和、充满互助的团队文化，实实在在的给予部门员工普惠发展的机会，打造一支作风过硬、攻坚克难的精英风控队伍，树立、丰富责任文化内涵。
2. 后台人员对合作经销店进行多维度的实时数据监控，进一步优化质押监管预警系统，通过科学有效的分析方法及要素认定，对可能存在的风险进行识别确认，给出预警、警惕风险、加强防范，存在异常问题的第一时间介入处置控制风险，建立风险预警机制，搭建行之有效的防控体系。
3. 巡视人员持续深入的落实店面的普查及重点店面检查工作，通过一线的具体实践，发现业务、店面等方面存在的问题，及时反馈意见、优化业务操作，并对店面及行业情况进行整体的调研、评估，践行实践检验真理、夯实业务基础。
4. 对风控供应商工作执行质量开展不间断的远程和现场稽查，对发现的违规问题及时上报，并提交违规处罚，强调任务质量。同时关注供应商内部管理，定期召开交流沟通会，收集意见和明确我司业务需求给予指导，形成良好的供应商产品验收、监督机制。
5. 针对风险事件进行富有专业法律意识的梳理、分析及处置，结合有关应急处理方案及时有效的降低损失、化解风险，打造经验丰富且精尖的行业风控团队。
6. 健全并完善部门内部考评机制建设，以制度为“准绳”激励引导干部，激发员工工作热情，以制度建设为依托推进全面高效工作。
总的来说，风控科人员将时刻跟随公司发展的脚步，担当起自身应有的责任，为铸造公司质押监管风险防控的铜墙铁壁尽心尽责，为公司事业的更好发展不懈努力。