综合办公室工作总结
一 本月工作总结
一、组织春节前特殊时期现场管理综合大检查。
本月组织进行了春节前现场管理综合大检查，检查紧紧围绕现场设备维护、生产物流组织、工艺纪律执行、绩效考评、劳动纪律、安全环保消防、工序能耗等、七大类问题十余个小项。通过此次背对背交叉检查，对基层单位的情况进行了梳理反馈，既检查暴露出整改反复发生的问题，又对管理提升的细节改进提出具体要求，落实考核督促整改为安全稳定生产夯实基础。
二、组织协力人员进行新年度现场协力工作规划。
本同相关部门，完成新年度现场协力合同审定。并组织现场确认实施方案，在各分厂进行了作业演练效果良好。并采纳多方意见进一步落实完善合同细节，明确双方权责为确保新年度现场管理工作创造有力条件。
二 下月工作计划
一、继续分类完成统计新年度现场管理推进计划。通过论坛相互交流管理经验，面对企业变革期出现的新情况，
二、准备组织进行管理层人员管理提升论坛交流活动，前期管理提升资讯展示了四个单位的先进经验交流，面对新问题如何提升管理能力开拓工作思路。
三、全面对标学习先进管理经验，立足事业部生产实际，充分深入生产一线调研完善现场管理工作计划实施，为领导机关决策提供依据。