公司供应科1—9月工作总结
2018年我部门全体成员在公司党、政领导下，紧紧围绕两级公司发展规划，契约化要求，强化内部管理，完善各项制度，加强业务能力培训，提高服务质量，积极配合公司进行契约化管理，全面展开物资供应工作，下面我部门将分两部分阐述一下，一是回顾的工作，二是对后半年工作的规划。具体内容如下：
2018年1—9月主要工作简结：
一、业务管理方面
1、严格按照上级公司文件精神规定采购渠道、限价进行采购。做到同质比价，同质、同价比服务。确保所采购的物资能够高质量的及时满足生产需要。
2、坚持“控制成本，采购性价双最优的产品”的原则，努力降低采购成本，控制采购价差率，努力做好比价采购工作。
3、因公司付款不及时，急需要的大型材料无法正常采购，通过上级供销公司的指导和协调下，采购大型材料68吨，金额35万元，方能让工作正常运行。
4、2018年2月份进行了市场公开招标，确定了43家入围商。
5、为了保障我公司智能工作面的正常运行，按照其技术要求，引进了北京煤科总院的电液控支架乳化液，确保智能工作面安全运转。
6、仓库按照国家一级安全生产标准化矿井的标准进行了整理整顿，为公司通过国家一级安全生产标准化矿井验收奠定了坚实的基础。
二、经济运行情况
1、采购情况
2018年1—9月采购计划金额2858.83万元，实际金额2693.3万元，实现价差-165.53万元，价差率-5.79%。
2、消耗情况
2018年1—9月累计消耗3051.3万元。其中：金属类144.29万元，非金属类794.99万元，煤专类138.21万元，电线电缆83.97万元，二类材料78.25万元，木材类114.59万元，支护类1177.75万元，三类材料472.96万元，劳保类46.29万元。
三、合同情况
年初按照公司定价委员会的安排，对所采购物资委托山西中标公司完成了市场公开招标，并确定了入围厂家。同时按照焦煤精神，物资采购在**平台完成，建立和完善了易购平台物资采购管理制度。
a、供货商31家，**供货商注册26家（未注册的供货商：如中石化、专营等特殊厂家），占84%比例。
b、今年1-9月导入和成交金额为764万元，占27%比例（如中石化、专营等特殊厂家未上平台）。
c、困难：部分特殊厂家不愿意注册易购平台，无法线上交易。
四、存在的问题
**平台，因供应商对软件操作不够了解，导致使用不畅，上传合同致后。
2019年工作计划
首先是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，严格按照规章制度抓好采购、仓贮、出入库各各环节，减少工作失误。其次是继续围绕供应科“控制成本，采购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下季度生产建设做好充分准备。
一、努力提高供应工作管理水平
1、进一步完善**，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。
2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。
二、加强学习
所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学安全，学习方方面面的知识，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的完善。