2021年固井队工作总结
1、加强生产组织管理。继续梳理、完善管理制度，注重细节管理。提前组织落实际物资准备，保证时效。加强与固井队的沟通，坚持每天更新生产准备单技术交底，统筹安排，合理安排实验及人员，确保生产平稳运行。
2、重视技术人员培养。做好技术人员培养工作，分梯次进行锻炼，形成阶梯式结构，让其尽快熟悉。促使每位技术员严格要求自己，把基本功练扎实，养成一种良好的工作习惯，形成最大程度的战斗。
3、稳固固井质量。上半年整体固井质量维持在较好水平，下半年继续采取成功的技术方案和做法。对重点井方案策划并全员讨论，借鉴对应区块的成熟配方，优化水泥浆，前置液配方，完善相关实验评价确保施工稳步进行，保证施工安全和质量，其余的室内实验及现场操作全程严控生产流程，积极推进“固井研究所流体技术标准化管理100天方案”行动，不断完善流体技术管理工作。
4、技术优化降本增效。优化生产组织运行，提高人员及设备的运行效率，不做返工活，不做无效投入。与固井队紧密配合，在不影响安全和质量的情况下下半年进优选水泥浆体系配方，优化隔离液浆柱体结构，推进降本材料（自主研发中低温缓凝剂、加重水泥）的使用工作，做好单井、单方水泥浆成本分析，控制入井成本，实现降本增效。