确保85分以上长效机制
根据国家、省、市有关法规及深圳市建筑工务署《工程安全第三方评价管理办法（试行）》有关规定，为做好项目安全和文明施工的监督管理，提高现场风险管控效率与水平，提升现场 6S 管控水平，确保检查得分达到85分以上，我项目在定期、不定期培训学习工务署相关要求的前提下，建立以下长效保障工作机制。
一、成立迎检工作小组。为确保迎检工作的顺畅进行，特成立迎检工作小组，各部门通力配合，共同做好迎检工作。
二、建立长效保障制度。为切实提升现场安全管理水平，确保每次检查不低于85分，特建立以下机制。
1、教育培训机制。利用休息时间，开展各种类型的培训交底，让项目全体人员熟悉工务署及住建局的各种安全管理要求，逐步提升项目管理人员的安全管理能力，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
2、现场巡查机制。落实每日巡查，根据各阶段不同情况，适时加大巡查频次，做到对现场实际情况心中有数，并有针对性地开展隐患消除工作。
3、责任追究机制。根据各部门责任分工，设置迎检表格清单（根据施工进度适时调整），责任化管理清单中的问题，对未能及时处理问题的责任人进行严肃追究。
三、杜绝负面清单项。为确保检查达到85分以上，严禁出现负面清单扣分项内容。
序号 | 内容 | 扣分标准 |
1 | 本季度收到工程督导处督导通知书的 | -0.1/1 份 |
2 | 本季度收到工程督导处警示通报的 | -0.2/1 份 |
3 | 本季度收到政府行政部门通报批评的 | -0.2/1 份 |
4 | 经认定整改回复造假的 | -0.5/1 项 |
5 | 项目本季度发生过火灾并造成严重不良影响 | -10 |
6 | 本季度发生过一般及以上安全事故 | -30 |
7 | 检查过程中发现对检查组或工作人员进行行贿 行为 | -30 |
8 | 其他行为，可由工程督导处、第三方巡查单位、直属单位和项目组提出，第三方评价结果会审会进行审议 |
四、编制加分策划。根据现场施工阶段特点，结合工务署6S、6微等科学管理理念，挖掘加分点，编制可行的加分策划。结合《深圳市建筑务署安全文明标准化图集》（3.0版），加分项共包含安全类奖项、政府部门书面表扬、工务署推荐做法、其他好的做法及6S管理等四个方面
1、安全类奖项
奖项等级 | 奖项 | 加分标准 |
市级奖项 | 深圳市安全生产与文明施工优良工地 | +1 |
深圳市绿色施工示范工程 | +1 | |
省级奖项 | 广东省安全生产与文明施工优良工地 | +2 |
广东省绿色施工示范工程 | +2 | |
广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地 | +2 | |
国家级奖项 | 建设工程项目施工安全生产标准化工地（原 AAA级安全文明标准化工地） | +3 |
全国绿色施工示范工程 | +3 | |
说明：加分只能在当季度或下季度申报，逾期无效，同一奖项只进行一次季度加分。 | ||
2、政府部门书面表扬
表扬内容 | 加分标准 |
住建局“亮剑行动”红榜 | +0.5 |
住建局关于安全文明施工表扬信 | +0.5 |
环保部门书面表扬 | +0.5 |
季度或下季度申报，逾期无效，同一内容只进行一次季度加分 | |
3、工务署推荐做法
4、其他好的做法及6S管理
（1）人员进出场管理
（2）6S结合项目奖罚条例，行为安全之星，6S行为之星
五、检查结果处理
1、分析复盘。针对第三方检查提出的问题召开复盘会，由安全总监组织，利用四部分析法处理解决隐患，出现重大隐患或评分低于85分时，相关责任人作出深刻分析，并做检讨发言，表态后期工作纠偏措施。
2、隐患闭合。第三方检查过程中提出的隐患，列出销项清单、责任人及整改时间，安监部每天通报整改进度，加强同监理方、第三方的沟通，确保按期回复，并举一反三，杜绝类似情况连续出现。