为进一步夯实基础管理，建立健全科学完备的标准化管理体系，根据XX分公司统一部署，XX公司决定全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定本方案。
一、指导思想
着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，建立一套行之有效的、科学化、规范化、流程化管理体系，以促进企业持续、稳定、健康发展。
二、领导小组
组长：XXX
副组长：XXXXX
成员：XXX XXX XXX XXX XXXXX
三、工作任务
1、全面梳理各部门、车间、班组的管理职能、岗位职责。
2、根据管理职能，逐项梳理相对应的管理制度、规定、办法，使之能够有效地指导工作。
3、制定培训计划，分类分批有针对性地组织培训。明确培训目标及培训要求。
4、监督实施和持续改进。使管理工作标准化，各项工作的推进有据可依，运作规范。
四、阶段安排和工作要求
（一）阶段安排
第一阶段---7月16日至7月25日，管理职能梳理阶段。
各部门、车间负责人认真划分职能工作，按照以下大项管理类别进行分工：安全环保、生产管理、工艺管理、质量管理、材料管理、设备管理、能源管理、行政管理、人力资源、工会、计生、党建、综合治理、财务管理等，要认真细化每个大项中的各项管理职责，例如材料管理分为：材料采购、材料验收、材料领用、材料保管、供应商管理、不合格品处理、废旧材料回收考核办法等。
第二阶段---7月26日至8月25日，管理制度、规定、办法的梳理和完善阶段。
各部门要针对管理职能认真逐项梳理和完善相关制度、规定、办法，形成科学的、规范的管理体系，使每项管理有要求、有标准，形成完整的标准化管理流程。
第三阶段---8月26日至9月25日，学习培训阶段。
综合部将针对完善后的管理制度、规定、办法，分类别、分批次的有针对性的组织学习培训，使各管理岗位人员熟悉工作流程和标准，能有效提高工作效率。
第四阶段---9月26日至11月25日，监督实施和持续改进阶段。
公司领导、各部门车间负责人要对公司的制度、规定、办法严格执行，对执行过程中发现的问题及时进行反馈，及时进行补充完善，使其更加全面有更强的可操作性。
（二）工作要求
1、加强组织领导，部门负责人要积极跟进，狠抓任务落实。
2、紧密结合工作实际，认真梳理和完善，坚决杜绝敷衍了事，每项管理工作要形成管理闭环。
3、根据阶段安排，每完成一个阶段，领导小组要组织召开阶段汇报会，以便于更好的推进下一阶段工作。
4、综合部对此项工作进行督办并形成专项考核。