二季度，行长助理先后走访了东安支行、建设支行、阳明支行、分行营业部，与支行班子成员进行座谈交流，就各支行各项经营指标、客群情况、员工思想一一交谈，听取了网点各项指标进展情况，重点帮助支行解决存、贷款外拓营销普遍存在的沟通问题，对支行在实际经营中遇到的困难给出了解决方案，重点对贷款投放、中收指标、二季度个人理财业务补充方案进行了充分的指导。
座谈会上东安支行提出该支行大堂经理一人，在月初发放低保工资时出现客户较为集中的情况，一名大堂经理已无法满足网点服务，希望分行能为其匹配一名大堂经理，行长助理表示会后安排个人业务部根据各网点的实际业务量进行人员调整，目前已将一名大堂经理调整至东安支行与建设支行共用。
建设支行提出马上进入营销旺季，为了加大存款营销，增强与社区客户黏性，希望分行为其提供一些车载纸抽、雨伞之类的伴手礼，行长助理当即表示支持，立即安排个人业务部清点库存礼品分发给各支行。
在听取了各支行营销各项工作布置、人员安排情况等后，行长助理鼓励大家克服困难，群策群力，坚持做好以下几方面工作:
一是加强贷款储备，加大贷款投放力度。各网点要明确目标、紧抓重点，向先进行学习经验，拓宽市场渠道，重点加强贷款储备，加大贷款投放力度。
二是“调结构、降成本”。要借助我行一年期利率水平已达省内最高的优势，调动全员的营销积极性，齐心协力做好低成本存款营销工作。
三是代理保险业务实现有效网点全覆盖。各支行要提高政治站位，在思想上要深刻认识到代理保险业务在中间业务收入中的重要性，查找代理保险业务发展滞后的原因，要求支行网点必须加大营销力度，确保实现有效网点全覆盖。
四是拓展代发工资业务规模。要加强代发工资联动营销，对公司业务部、小企业信贷中心营销的贷款客户，交叉营销代发工资业务。同时对现有对公账户进行梳理，逐户营销，拓展代发工资业务规模。
五是加大理财工作推动力度，调动全员共同营销。理财业务是分行实现中间业务收入的关键、占分行KPI考核比重较大，是分行储蓄存款调结构、增收入的重中之重。各支行上下要强化营销意识，落实好总行理财业务各项考核指标，提高分行理财销售规模。