第一篇：农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排
一、主要工作情况
上半年，我社紧紧围绕省联社zz办事处的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革为动力，以业务经营为主线，以服务"三农"为宗旨，以提高经营效益为重心，以强化内控、平安经营为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在改革管理体制，完善产权制度，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农服务等方面取得了阶段性的重要成果。联社新一届领导班子带领全辖员工恪尽职守，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，开创了联社工作新局面。
1、存款股金稳步增长。各项存款加股金余额 万元，比年初净增 万元，增幅为 ％，同比多增 万元，完成市办任务的 ％，其中各项存款比年初净增 万元，股金净增 万元。偿还支农再贷款 万元。
2、信贷投入力度加大。累放各项贷款 万元，比去年同期增加 万元，其中累放农业贷款 万元，占贷款累放的 ％，比去年同期增加 万元；各项贷款余额 万元，比年初增加 万元，增长 ％，其中农业贷款增加 万元，增长 ％，占新增贷款总量的 ％。
3、不良贷款实现双降。共清收不良贷款 万元，其中清收表内不良贷款 万元，清收表外票据置换不良贷款 万元，清收资产置换不良贷款 万元；不良贷款表内余额为 万元，占比 ％，比年初下降 个百分点，达到了央行票据兑付标准。
4、经营效益有所提高。实现总收入 万元，比去年同期增收 万元，增幅为 ％，其中贷款利息收入 万元，比去年同期增收 万元，增幅为 ％；总支出 万元，比去年同期增加 万元，增幅为 ％；经营亏损 万元，比去年同期减亏 万元，减幅为 ％；有 个信用社（部）实现盈利或持平。
5、实收资本大幅增加。实收资本余额 万元，比年初净增 万元，增幅为 ％，资本充足率为 ％，资本充足率达到了票据兑付要求（未考虑应剔除因素）。
二、主要工作举措
（一）服务求优，市场营销创造新纪录
1、拓展存款市场。以组织存款为突破口，拓展信用社的资金市场。一是有的放矢抓存款。利用两节期间的资金回笼旺季，组织开展"迎新年组织资金开门红"竞赛，及早动手吸存扩股，1－3月净增存款6491万元，同比多增1497万元，实现了撤站后的平稳过渡，打好了组织资金开局之战。二是形象宣传促存款。认真把握综合网络开通契机，召开了联社和20个信用社（含开发区分社）以"组织资金"为主题的座谈会，会议邀请各社辖区内的知名政企人士和信用社的优良客户，与会人员达488人，与"开门红"劳动竞赛相辅相成，形成了一个良好的组织资金互动格局。三是多方协调拓存款。联社业务发展部、营业部以及各信用社通力协作，积极主动地争取对公存款，与各涉农部门多方协调，组织存款 万元，对公存款余额达到***万元，较年初净增***万元。上半年有 、 、 等 个信用社提前完成了全年的存款任务。
2、拓展信贷市场。紧紧围绕县委、县政府的农村工作发展目标，切实改进金融服务，加大有效的信贷资金投放，全力推动新农村建设和县域经济的快速发展。一是全力打造小额农贷品牌。以小额农贷为平台，全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求，累放农户贷款 万元，同比增加 万元，增长 %，涉贷农户3.4万户，占总农户的33％。二是全力支持个体经商及种养殖大户。采取门店抵押、房产抵押以及农户联保等方式，对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度，抢占优质信贷市场，培植优质信贷客户。共发放个体经商及种养大户贷款 万元，扶持个体经商及种养大户 余户。三是择优扶持民营企业。认真制定和落实"项目建设年"的举措，坚持风险控制和有效投入原则，对产品有市场、经营前景好的农业龙头企业和民营企业加大信贷扶持。与大成轮胎、湘太水泥、威特力电池、、双惠彩塑、潇湘公司、利达茶业、华意种养科技园等20余家民营企业建立了信贷、结算业务往来，累放贷款 万元，增加贷款余额 万元。为政府财政增加了税收，激活了县域经济。四是信贷投向向重点项目倾斜。重点支持高效农业、规模农业和县域支柱产业。扶持了白关镇的双牌村、三门镇的福星村等养猪专业村以及城郊乡镇的大棚种植无公害蔬菜和姚家坝、龙凤等乡镇为重点的果用瓜生产基地，产生了良好的规模效应和经济效益，为农业增产、农民增收开辟了"绿色通道"。
3、拓展中间业务市场。一是成功申办福祥卡。通过积极协调，省银监局在4月份正式批复同意我社开办福祥卡业务，至6月底已对外正式发卡** 张，办理卡业务** 万元，银行卡存款余额达** 万元。二是开办保险代理业务。经过充分协商，与中国人民财产保险公司株洲市新城公司签署贷款保险代理合同，已办理贷款保险业务**笔，代收保险费**元，创造中间业务收入**元，优化了收入结构。三是开办各类代收代付业务。开办了代收学费、代扣利息税、代发粮食直补款、代发民政低保金、代发乡镇财政工资等对公业务，共代收资金 万元，代付资金 万元。
（二）管理求严，机制完善取得新进展
1、突出制度建设。为进一步规范信用社基础管理和操作行为，确保信用社稳健经营和长效发展，联社按照"规范化、标准化"要求，制定下发了综合业务、卡业务、现金业务以及财务会计、信贷管理、人事教育、稽核内审、安全保卫等方面的规章制度、暂行办法、操作细则、"问责"制度共42个，形成了一套覆盖各个工作岗位和层面的一系列规章制度，促进了业务经营管理的规范化、法制化和科学化。
2、突出责任落实。一是试行违规"问责"。对综合行政、人事劳资、财务结算、信贷存款、科技电脑、内控保卫等各个岗位和业务领域的各种违规行为和责任人进行严格"问责"，实行经济处罚和行政处罚并重。通过"问责"，促使全员认真履行工作职责，依规合法操作。二是及时督促和整改到位。联社各部门对在日常和定期稽核检查中发现的各类问题，及时下达整改通知或现场督促整改，并按照时间要求实行定期回访和再督查，以保证问题得到及时解决。上半年共下达各类整改通知 份，均已按整改意见进行整改。
3、突出检查监督。一是加强了事后监督。通过考试、考察，选拔了10名骨干担任事后监督员，组建了联社事后监督中心，负责对全辖45个营业网点的财务会计、信贷存款、系统网络、安全保卫等每月进行15个轮次的序时性稽核。二是加强了专项稽核检查。联社财务、信贷、稽核、营业部等部门先后开展了xx年决算真实性稽核、11位信用社主任离职离任审计、股金真实性稽核以及业务操作规范和重要空白凭证管理情况检查、贷款证年审、大额贷款跟踪检查、车辆检查、非信贷资产五级分类等。
4、突出案防治理。一是落实案防责任。联社与信用社主任、信用社主任与每位职工分别签订了案防责任书，与联防单位签订了联防协议。二是开展案防检查。先后进行了金库及现金业务检查、银行业不正当交易行为自查自纠和排查、冒名贷款清查、大额对公存款帐户和票据业务风险排查、代办站存贷款函证以及安全保卫专项检查等。三是前移案防关口。明确信贷前台和后台职责，严格按贷款审批权限操作，严防信贷风险形成；实行重要岗位准入，调整重要岗位人员；加强操作员密码保密管理，严防网络经济案件；设置18个新设网点的电视监控和全辖45个网点的110报警系统联网，完善物防功能。四是改变头寸押运。从4月28日起，全辖45个网点的头寸押运正式移交株洲市公安局保安公司接管，实行武装押运和风险保险，安全系数大大增强。五是查处各类案件。对xx年的案件责任人进行了处分兑现，收缴罚金2万余元；免去了原xx信用社渌江分社负责人xxx的职务，追加了经济处罚；组织了对xxx、xxx等外逃涉案人员的追捕。
（三）观念求新，体制改革迈出新步伐
1、突破难点，大力增资扩股。一是合理确定目标。通过测算，确定增资扩股任务为4000万元，并层层分解到社。二是落实考核举措。为确保任务目标的实现，一方面实行股金情况周报制，严密监控股金变化；另一方面加强增扩股金考核，实行奖罚兑现。三是加大督促力度。联社业务部认真关注股金变化，针对各社股金增长趋势，适时进行电话督促和下社检查，积极推动增资扩股工作的顺利进行。四是规范股金管理。建立了全辖股金台账，规定信用社主任为股金管理的第一责任人，主办会计为统计上报的责任人。各信用社采取得力措施，稳住老股金，发展新股金，保证了扩股工作的正常开展和任务完成。
2、突出重点，完善治理结构。今年4－5月，联社通过精心组织，分别召开了联社和基层信用社社员代表大会，进行了联社和信用社的理事会、监事会换届选举；科学设置了联社社员代表大会、理事会、监事会和主任办的"三会一层"组织架构；修正了联社和信用社章程、议事规则。定期召开联社"三会一层"会议，做到职责明确，运作规范，决策民主，初步形成了决策、执行和监督相互制衡的管理体制。并按照银监部门的要求，进行了有关的信息披露，强化了联社、信用社的外部约束和民主监督。
3、找准支点，力争扶持政策。首先，认真测算资本充足率指标和不良贷款降比数据，制定和推进达标措施，明确分工分责，着手撰写和补充票据兑付的相关文字资料，做好票据兑付前的各项准备。其次，结合票据兑付对资本充足率新的计算标准和法人治理的要求，向县委、县政府专题汇报我县农村信用社存在的主要困难以及需要政府扶持的主要事项，争取政府对信用社改革工作的高度重视和支持。县政府专题下文要求各乡镇配合所辖信用社认真做好"三会"换届选举，并决定捐赠"xxx土地增加信用社的资本公积，促使资本充足率达标。
4、夯实基点，健全激励机制。进一步完善了绩效挂钩、社部（室）负责人经营目标、员工工作质量、员工年度工作等考核办法，全面推行按业务量计酬的绩效考核计酬措施，严格考核兑现，真正形成了"凭业绩拿工资、靠贡献得奖励"的激励机制，拉大了员工的收入差距，增强了员工的危机意识和竞争意识，有效挖掘了员工的潜能，确保了各项工作的稳健开展和经营任务的较好完成。
（四）作风求实，企业文化跃上新台阶
1、塑造服务型企业。一是按照中国银行业协会以及省联社的统一安排和部署，在全辖信用社开展了"文明规范服务活动月"，树立信用社全新的"文明服务"形象。悬挂"文明服务月"宣传横幅45幅，张贴宣传标语5500条，设置"阳光台"45块，向社会公开信用社的服务监督电话。二是聘请2位资深辅导老师，在3月27－30日对城区信用社和机关所有员工以及全县信用社主任进行了为期4晚的服务礼仪培训，参加人数128人。加深了员工对做好"文明规范服务"的认识和深层次理解，变"要我做"为"我要做"。三是在全辖信用社树立"文明规范服务"典型，通过典型效应带动全辖信用社"文明规范服务"的有效开展。全辖信用社员工自觉地按照"文明规范服务"的行业标准办理各项金融业务。做好了"进有迎声，问有答声，离有送声"的"三声"服务，使顾客真正感受到农村信用社是农民自己的银行，到信用社办事既放心又称心。
2、构建学习型机构。一是积极引导全辖信用社广泛开展创建"学习型联社（信用社）"的专题活动，为每一个员工创造有利的学习条件，组织和激励员工学政治、学法律、学科技、学写作、学管理，营造一种积极向上的良好学习氛围，全面提高员工的综合素质和技术水平，促进信用社经营管理的全面增强。二是突出"个人自学为主，单位助学为辅"，在各类会议和培训中，加强对职工的学习紧迫性教育，促使其将过去不以为然的学习观念加速转变为：学习是我自己的事，不仅要学，而且要学好，不然就会落后，就会被时代淘汰，从而挖掘其学习的原动力，从真正意义上形成了人人努力学习的氛围。三是全面实行员工业务技能等级管理，促使员工努力钻研业务，提高操作水平。年初对信贷员、会计、稽核等岗位人员组织了考试，结合上年度工作业绩确定每个员工的技能等级并发放等级工资。
3、打造创新型队伍。从全面提高员工的综合素质入手，着力员工队伍的创新。一是积极使用人才。按照"有为才有位"的用人思路，将业务能力强、综合素质高、年轻有为的职工大胆提拔到中层干部或重要岗位上来。年初对 名员工进行了岗位异动，提拔信用社主任、副主任5人。二是加强员工培训。上半年举办综合业务、非信贷资产五级分类、代理保险等各类培训班以及员工技能等级考试 批次，受训（考） 人次。三是优化队伍结构。通过省联社统一笔试、联社组织面试，招收了10名大专以上学历的新员工，并对8名年龄偏大、素质偏低的员工办理了内退，员工年龄和文化层次得到优化。四是提高公文水平。以工作简报和参与省联社"献计献策"活动的形式，积极鼓励和营造人人动手动笔写作公文的氛围。有2篇文章获省联社"献计献策"活动三等奖，1篇文章获奖励奖，单位获组织奖，丁伯华监事长有4篇工作调研类文章在《中国农村信用合作》和《地方金融》等杂志刊用。
4、营造和谐型环境。一是实行内部"人性化"管理。对退休人员、职工、联络员进行走访、谈心、慰问，召开内退人员座谈会，对职工及家属生病和去世进行探望、吊唁，组织"三八"节活动和对132名女职工进行妇科检查。二是采取外部"沟通型"联络。定期与各级政府进行工作汇报，争取其对信用社工作的重视与支持；走访涉农部门、贷款企业和大额存款客户，进行感情融洽和业务洽谈。一种"和谐型"的环境氛围正在逐步形成。
（五）经营求活，经济效益取得新突破
1、大力清非抓降。一是量化任务，实行责任清收。年初根据表内外不良贷款余额及清收难度，结合票据兑付要求，逐社下达表内表外不良贷款清收任务；设立不同的计酬比例，清收实绩与考核工资挂钩。二是主抓大户，实行重点攻坚。各信用社对存量不良贷款逐户进行调查分析，一户一策，主攻大户，全力清收盘活。重点收回了县国税局沉淀贷款50万元、县二建公司抵贷土地款120万元。三是劳动竞赛，实行突击清收。6月份，在全辖信用社开展了"抓三收、促兑付"突击活动。下达当月200万元的清非任务，设立奖罚标准，按实际收回数计奖，未完成罚款200元/人，机关部室与挂点信用社挂钩参与奖罚。各信用社按照清收任务逐项排出完成任务的时间表，集中时间和精力，实施综合突击，当月收回不良贷款 万元，占上半年收回的 ％。
2、竭力增收节支。一是主营贷款业务，提高收益水平。坚持以"科学发展观"统揽业务工作全局，不断创新发展思路，积极拓展信贷业务。上半年共投放各项贷款×××××万元，同比增加投放××××万元，余额增加××××万元，贷款利息收入同比增加×××万元，增长 ％，创造了较好的社会效益和自身效益。二是严控费用开支，降低财务成本。在继续完善"两级法人，统一核算，统一管理"财务管理办法的基础上，严格推行费用捆绑制度，严控费用支出，确保业务发展费用。全面落实勤俭办社的经营方针，建设节约型机关、节约型信用社、节约型柜台。三是统一物业管理，规范租金收支。继续由联社办公室统一管理全辖信用社的物业，统一采购办公用品，统一与门店签订租赁合同，收取租金和水电费， 堵住了"小金库"和"各自为政"的管理漏洞。
3、着力科技进步。按照"科技是第一生产力"的经营思路，围绕科技创新，加快推进我县农村信用社的电子化建设。一是认真做好了"福祥卡"的技术支持、指导工作，为卡业务的对外发行提供了技术保障。二是按照省联社的统一部署，在3月份完成了全辖网点现代化支付系统的整合，撤销了原来的大小额和电子汇兑系统，增强了结算服务功能，提高了结算系统整体运行效率，有效地防范了结算风险。三是进行了"福祥卡"发行和"综合业务操作"培训，提高了临柜人员的操作技能。
三、存在的主要问题
（一）组织资金难度大。由于物价持续上涨、资金流向股市，特别是邮政银行等农村金融机构的竞争加剧，给信用社存款组织、贷款本息清收、不良贷款盘活增加了难度。
（二）经营效益不理想。因为资产质量差劣，加上正常贷款内的"隐性不良"以及清收不力等原因，上半年的经营收入水平未与改革和县域经济发展步伐同步提高，营业收入增长缓慢，经营亏损的困境还没有解脱，新的金融工具和产品营销还未见成效。
（三）票据兑付压力大。根据新的资本充足率计算标准，我县信用社的资本充足率达标仍有较大的难度；同时由于"隐性不良"的影响，不良贷款占比达标同样比较艰难；导致3季度申请兑付央行专项票据的形势十分严峻。
四、下半年的主要工作
（一）确保票据如期兑付。大力增资扩股和清收不良贷款，认真做好票据兑付前的相关文字和数据资料的完善、补充工作，力争三季度兑付票据成功。
（二）完成单机网点上线联网。切实做好单机网点上线联网的技术准备以及数据输入工作，争取在8月末前全辖开通储蓄通存通兑业务。
（三）加速发行"银联卡"。按照分配给各个网点的"银联卡"发行任务，发动全员进行广泛宣传和推销。充分利用"雏联卡"的优势，结合单机网点通存通兑业务的开通，积极吸收异地资金入帐。
（四）全面试行"问责制"。依据"问责"规程，各相关部门组织一次以上全面检查或抽查，及时发现问题和"问责"，并认真整改落实到位。
（五）抓好"三收"任务完成。采取上下联动等多管齐下的得力措施，认真推进资金组织、清非盘活和贷款收息工作，确保"三收"任务完成和经营效益提高。
第二篇：农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排
一、主要工作情况
上半年，我社紧紧围绕省联社zz办事处的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革为动力，以业务经营为主线，以服务"三农"为宗旨，以提高经营效益为重心，以强化内控、平安经营为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在改革管理体制，完善产权制度，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农服务等方面取
得了阶段性的重要成果。联社新一届领导班子带领全辖员工恪尽职守，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，开创了联社工作新局面。
1、存款股金稳步增长。各项存款加股金余额 万元，比年初净增 万元，增幅为 ％，同比多增 万元，完成市办任务的 ％，其中各项存款比年初净增 万元，股金净增 万元。偿还支农再贷款 万元。
2、信贷投入力度加大。累放各项贷款 万元，比去年同期增加 万元，其中累放农业贷款 万元，占贷款累放的 ％，比去年同期增加 万元；各项贷款余额 万元，比年初增加 万元，增长 ％，其中农业贷款增加 万元，增长 ％，占新增贷款总量的 ％。
3、不良贷款实现双降。共清收不良贷款 万元，其中清收表内不良贷款 万元，清收表外票据置换不良贷款 万元，清收资产置换不良贷款 万元；不良贷款表内余额为 万元，占比 ％，比年初下降 个百分点，达到了央行票据兑付标准。
4、经营效益有所提高。实现总收入 万元，比去年同期增收 万元，增幅为 ％，其中贷款利息收入 万元，比去年同期增收 万元，增幅为 ％；总支出 万元，比去年同期增加 万元，增幅为 ％；经营亏损 万元，比去年同期减亏 万元，减幅为 ％；有 个信用社（部）实现盈利或持平。
5、实收资本大幅增加。实收资本余额 万元，比年初净增 万元，增幅为 ％，资本充足率为 ％，资本充足率达到了票据兑付要求（未考虑应剔除因素）。
二、主要工作举措
（一）服务求优，市场营销创造新纪录
1、拓展存款市场。以组织存款为突破口，拓展信用社的资金市场。一是有的放矢抓存款。利用两节期间的资金回笼旺季，组织开展"迎新年组织资金开门红"竞赛，及早动手吸存扩股，1－3月净增存款6491万元，同比多增1497万元，实现了撤站后的平稳过渡，打好了组织资金开局之战。二是形象宣传促存款。认真把握综合网络开通契机，召开了联社和20个信用社（含开发区分社）以"组织资金"为主题的座谈会，会议邀请各社辖区内的知名政企人士和信用社的优良客户，与会人员达488人，与"开门红"劳动竞赛相辅相成，形成了一个良好的组织资金互动格局。三是多方协调拓存款。联社业务发展部、营业部以及各信用社通力协作，积极主动地争取对公存款，与各涉农部门多方协调，组织存款 万元，对公存款余额达到***万元，较年初净增***万元。上半年有 、 、 等 个信用社提前完成了全年的存款任务。
2、拓展信贷市场。紧紧围绕县委、县政府的农村工作发展目标，切实改进金融服务，加大有效的信贷资金投放，全力推动新农村建设和县域经济的快速发展。一是全力打造小额农贷品牌。以小额农贷为平台，全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求，累放农户贷款 万元，同比增加 万元，增长 %，涉贷农户3.4万户，占总农户的33％。二是全力支持个体经商及种养殖大户。采取门店抵押、房产抵押以及农户联保等方式，对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度，抢占优质信贷市场，培植优质信贷客户。共发放个体经商及种养大户贷款 万元，扶持个体经商及种养大户 余户。三是择优扶持民营企业。认真制定和落实"项目建设年"的举措，坚持风险控制和有效投入原则，对产品有市场、经营前景好的农业龙头企业和民营企业加大信贷扶持。与大成轮胎、湘太水泥、威特力电池、、双惠彩塑、潇湘公司、利达茶业、华意种养科技园等20余家民营企业建立了信贷、结算业务往来，累放贷款 万元，增加贷款余额 万元。为政府财政增加了税收，激活了县域经济。四是信贷投向向重点项目倾斜。重点支持高效农业、规模农业和县域支柱产业。扶持了白关镇的双牌村、三门镇的福星村等养猪专业村以及城郊乡镇的大棚种植无公害蔬菜和姚家坝、龙凤等乡镇为重点的果用瓜生产基地，产生了良好的规模效应和经济效益，为农业增产、农民增收开辟了"绿色通道"。
3、拓展中间业务市场。一是成功申办福祥卡。通过积极协调，省银监局在4月份正式批复同意我社开办福祥卡业务，至6月底已对外正式发卡** 张，办理卡业务** 万元，银行卡存款余额达** 万元。二是开办保险代理业务。经过充分协商，与中国人民财产保险公司株洲市新城公司签署贷款保险代理合同，已办理贷款保险业务**笔，代收保险费**元，创造中间业务收入**元，优化了收入结构。三是开办各类代收代付业务。开办了代收学费、代扣利息税、
第三篇：农村信用联社2014年工作总结及2014年工作安排
文章标题：农村信用联社2014年工作总结及2014年工作安排
农村信用联社2014年(请你继续关注本站)工作总结及2014年工作安排
***县农村信用联社及所辖24个基层信用社在今年的工作中，紧紧围绕深化改革、求实创新、加快发展的主旋律扎实开展各项工作。在县委、县政府的支持下，坚持一手抓改革、一手抓支农，在改革创新中求发展，使各项工
作卓有成效。现将我联社2014年工作情况总结如下。
二〇一四年工作回顾
一、各项业务经营指标完成情况
经过全辖干部职工的共同努力,***联社在今年前九个月的工作中取得了比较好成绩，绝大部分经营指标都超额完成了工作任务，经济效益再创新高。
1、存款工作。截止2014年9月末，全辖各项存款余额51632万元，较年初增加-1838万元，增幅为-3％，完成市办10000万元存款计划的-118％，较市办下达的存款计划还差11838万元。
2、贷款情况。截止2014年9月末，全辖各项贷款余额60288万元，较年初净增加贷款6451万元，余额较年初增加12％，剔除置换呆帐贷款因素较年初净增加贷款9747万元，余额较年初增加18％。全辖累计发放贷款34320万元，累计回收贷款24574万元。贷款占全县金融机构贷款总量的29，本年增量占全县金融机构贷款增量259。
其中，全辖不良贷款余额为7565万元，较年初下降了6430万元（含置换呆帐3296万元，实际下降了3134万元），完成市办不良贷款下降3300万元任务的94.9％。
3、股本金情况。[本文转载自本站-找文章，到本站]为了达到农信改革目标和发展的需要，在县委县政府的支持下，全辖干部职工齐心协力，积极开展增资扩股工作，截止今年九月末，全辖股金余额为5678万元，较年初增加2417万元，较去年同期增加4266万元，完成任务的483。
二、贷款投放适时适度，促进“三农”经济协调发展
做为服务“三农”的主力军，在组织资金非常困难的情况下，我们也没有忘记支持“三农”的重任，通过采取有力措施积极筹集资金，并借入人民银行支农再贷款，确保了全县春耕生产资金及时下摆，同时还大力支持了农业产业结构调整的顺利进行。
截止今年9月末，全辖各项贷款余额为60289万元(不含专项票据置换呆帐贷款3296万元，已收回11万元)，较去年同期增加639万元,较年初增长6451万元。累计发放贷款34321万元，其中农业贷款33803万元，占贷款累放总额的98.5％。
在投放的农业生产贷款中，投放农业生产贷款17269万元。其中，投放化肥?5905万元、投放种子贷款1089万元、投放农机具贷款272万元、农膜贷款3万元。累计投放农业产业结构调整贷款16534万元。其中，累计投放养殖业贷款11616万元，比上年多投放贷款2245万元，重点支持项目有：投放奶牛贷款378万元，支持农民购买进口奶牛224头、黄牛贷款4432万元,育肥黄牛20141头；累计投放绵羊饲养贷款1111万元，支持农民饲养绵羊7.4万只；累计投放生猪饲养贷款4119万元，支持农民养猪11.6万头；累计投放家禽饲养贷款1576万元，支持农民饲养家禽247万只。为烤烟、蔬菜保护地等科技含量较高的项目投放贷款4918万元。
上述项目在今年将给农民带来较好的经济效益。据测算，黄牛饲养给农民带来纯收入1000万元，绵羊饲养给农民带来纯收入700万元，家禽饲养给农民带来纯收入2500万元，生猪饲养给农民群众带来纯收入2200万元。在对种植业信贷投入中，我们仍以发展蔬菜保护地种植面积为主，今年净投放贷款159万元，用于新建冷棚1331栋，将为农民增加收入400万元以上。预计年末前产业结构调整项目实现收入在4500万元左右。
贷款规模的增加及质量的提高，不仅促进了城乡经济的协调发展，同时也促进了我们自身的经营环境的改善。
三、经营效益明显改善，利润再创新高
截止9月末，全辖总收入4522万元，较去年同期增加1549万元,总支出3768万元，较去年同期增加582万元,实现利润754万元，较去年同期增加967万元。盈余社23个,较去年同期增加6个,盈余额982万元,较去年同期增加793万元,盈余面92，亏损社2个，较去年同期减少6个，亏损额228万元,较去年同期减少174万元,亏损面8。
在营业收入中，利息收入为3261万元，较去年同期增加1032万元，占营业收入的74，金融机构往来收入1140万元,占营业收入的26，较去年同期增加494万元，手续费收入3万元,较去年同期增加3万元。利息收入较
去年同期增加的主要原因：一是贷款规模的增加。2014年9月末，全辖贷款余额60289万元,实际贷款较去年同期增加639万元，由此增加利息收入17万元，；二是我们所支持的大棚、奶牛、白鹅等产业结构调整项目及常规农业生产项目投入的信贷资金已为农民经济发展带来实惠，使农民自有资金保证生产正常运转的情况下有一定的经济能力偿还债务。
四
、加强信贷管理，在盘活不良贷款中攻坚克难
根据改革及经营的要求，今年我们加强了信贷管理工作力度，特别是不良贷款踞高不下严重影响我们的资产质量，因此不良贷款的清收、化解、处置成为信贷管理的攻坚目标。在工作中，我们主要采取了以下几个措施，一是加强对项目贷款的管理，尤其是奶牛小区贷款的管理。针对新增奶牛小区出现的一些不良现象和老小区出现的新情况以及奶牛户的饲养态度等问题，联社专门组织召开了奶牛贷款管理现场会，制定了解决方案，确保这一项目正常发展及信贷资金的安全性；二是按照市办的要求，组织各社对2014年以来所发放贷款进行了一次全面的自查，联社对14个社进行了抽查，对存在约期不合理，贷款手续不够完善等问题提出限期整改要求，达到了规范信贷行为和操作程序及提高信贷管理水平的目的；三是加强了村级贷款的管理，对苇子沟信用社村级贷款出现的问题进行了再一次的调查并形成报告，根据省银监局文件精神，苇子沟村级贷款的责任正在调查处理中；四是制定了《大额不良贷款清收管理实施方案》，对每户余额在3万元以上且已逾期的农户、农村经济组织、农村工商业及其它贷款均按比例制定了详细的清收计划及考核办法；五是对11个社的部分信贷人员进行了交流，并形成交流报告，强化了信贷人员责任意识；六是加强信贷档案的管理及贷款五级分类台帐的记载和相关报表的上报工作；七是结合省银监局部署的检查工作，对走死逃亡户、外迁户仍在本县的列出了清单，组织各社进行联合行动，协同追索贷款。
通过上述措施及全辖信贷人员的努力，截至九月末，全辖不良贷款余额为7565万元，较年初下降了6430万元（含置换呆帐3296万元，实际下降了3133万元），不良贷款占比为12％，占比较年初下降了13个百分点，完成市办不良贷款下降3300万元任务的94.9％。
尽管如此，不良贷款的占比问题仍是影响我们实现改革目标的最大阻碍。因为从目前贷款实际占用形态上看，不良贷款余额为20140万元，占比为33.8％，在正常贷款科目中核算的不良贷款达12805万。而且目前清收工作又遇到一些问题：一是不良贷款中乡村两级贷款和走死逃亡贷款比重较大，从信用社上报的数据看，这部分贷款在7000万元以上，化解比较困难；二是农民经济条件有限，农副产品变现时间及变现数量相应限制了清收进度。这些都是我们影响不良贷款下降进度的症结所在，也是下步工作中亟需解决的问题。
五、认真开展保持共产党员先进性教育活动
联社党委根据中央、省市县委关于开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的统一部署，从今年七月份开始在全县农信系统开展了先进性教育活动。目前已进入第三阶段即整改提高阶段。
在开展共产党员先进性教育工作的前两个阶段工作中，联社党委、各党支部和广大党员干部一方面深刻反省，自我剖析，直面不足，自加压力，迅速提高素质、加快了进步，另一方面认真实践“三个代表”，牢记宗旨，心系三农，建设三强县党员当先锋。到目前为止，全辖扶贫帮困9次，到联社扶贫帮困联系点看望资助贫困户，敬老献爱心11次，联社机关支部还到兴隆山乡敬老院为老人们送去面粉、豆油等生活物资，助学7次，累计捐助资金达15000多元。全辖累放助学贷款50户，金额为293000元。由机关支部发起的每名党员9月末前组织资金3万元的倡议使全辖累计增加组织资金500万元。
通过共产党员先进性教育活动的开展，全辖干部职工已把先进性教育活动与爱岗敬业，清正廉洁，转变工作作风结合起来。切实转变党员干部的工作作风，努力提高自身思想政治素质，真正做到牢记党的宗旨，坚持“两个务必”，充分发挥农村金融主力军的作用，切实解决了少数党员在理想、信念、意识、组织纪律、发挥作用等方面存在的问题。全体党员干部自觉地通过学习，进一步增强了先进性意识，牢固树立了忠于党、忠于组织、忠于信合事业的思想。争做勤奋学习，永葆先进，遵纪守法，清正廉洁，爱岗敬业的模范。
六、提高人员素质，转变工作作风
在改革的大背景下，人员素质的提高关系到农信服务水平，关系到农信的企业形象，关系到农信的生存环境。因此，联社把提高人员素质，转变工作作风做为今年人事管理工作的重点。围绕人员管理做了以下工作：一是年初按照联社统一部署，对全辖基层社领导班子进行了考核。在考核的基础上，根据各社领导班子队伍的实际情况及时进行了调整、交流和配备；二是认真做好职工和班子思想政治工作，对一些社的内、外勤人员进行了调整，为稳定干部职工队伍的思想进行了大量的思想教育谈话，及时解决了员工队伍和个别班子成员的思想问题。三是按联社及各部室要求，制定了职工培训计划，特别是对省联社成立后制定的各项规章制度进行了深入的学习；四是组织全辖学习信合职工的一封信，使广大干部职工对自己的个人形象、工作态度、工作方法、服务水平及一些不恰当的做法有了重新的认识。五是深刻认识，并剖析工作作风上存在的突出问题，其中包括服务不到位，大局意识不强，维护团结不够，缺乏集体荣誉感。权力意识比较严重。缺乏求真、务实、高效的工作作风。这些问题的提出对全辖干部职工起到极大的触动作用。同时我们提出：领导要带头转变工作作风，员工树立大局意识，要自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益，眼前利益服从长远利益，树立求真、务实、廉洁、高效的工作作风。
七、树立企业形象，培养职工集体荣誉感
在县里组织的各项大型活动中，联社都积极组织职工参加，并注重企业形象的展示。春节期间我们组织参加了县委宣传部搞的灯展活动，响应县政府号召组织职工参加植树造林活动及第二届白鹅节活动，组织职工为贫困户和家庭困难的学生捐款。在县第二届职工文化艺术节活动中，特邀铁岭民间艺术团为全县人民献上一台精彩的文艺节目。同时我们不断加强对基层的卫生和“五小”建设情况的检查，促进文明窗口服务质量的提高，从关心职工身体出发专门组织了女职工体检。在***日报、***日报、***时讯等媒体宣传农村信用社的支农业绩、改革进展情况，使农村信用社在全县人民心目中的地位得到提高。这些工作不仅树立了企业良好的形象，还培养了职工集体荣誉感，增强了企业的凝聚力和向心力及职工队伍的战斗力。
八、农信改革进展顺利，向法人治理结构迈进
在省市、县各级政府、市银监分局、市人民银行领导下，我县农信改革工作进展较为顺利。
一是增资扩股工作，到2014年9月末，股本金余额5678万元，比2014年末增加4770万元，比2014年9月末增加4266万元，并且股金结构符合有关文件的规定。二是提高资本充足率情况，到2014年9月末，全县农村信用社资本净额为6340万元，资本充足率为10.25，比2014年末提高21.11个百分点，比2014年9月末提高19.98个百分点。三是不良贷款下降情况，2014年9月末，不良贷款余额为7565万元（置换呆帐贷款后），比2014年末净下降3991万元，比2014年9月末净下降5185万元（不含已置换呆帐贷款3296万元）,超额完成了计划。五是法人治理结构工作正式开始，已完成各项初始筹备工作。根据***银监局和省联社的会议精神，***联社已开始以县为单位统一法人工作。我们上报计划是年内完成统一法人工作。根据会议要求，我们已经征得县委、县政府的同意和支持，下发了统一法人组建工作实施意见，制定了各项改革工作时间表，明确了责任人，召开专题会议进行了工作部署。
现在辖内各农村信用社已和各乡镇政府取得联系，完成了信用社理事会和社员代表大会通过以县为单位统一法人工作的各项决议。下步我们将按照省、市行业管理部门的要求和县委、县政府配合做好统一法人的各项工作，力争早日完成***农信的统一法人工作。
九、提高计算机应用水平，加强办公自动化建设
由于全辖业务人员计算机操作水平与业务发展的要求还有一定差距，针对这样的情况，联社信息电脑部加强了对基层操作人员的培训力度，通过网络、电话、下乡具体指导等办法多角度多方位对基层信用社计算机操作人员进行指导培训，同时我们还采取集中的方式办了统计报表和网络知识共两期培训班，使信用社计算机操作人员的水平得到了很大提高。我们还对机关各部室操作人员不定期的进行了机关网站知识培训，使机关网站建设得到正常进行。各部门由专人负责建立本部门的主页，并链接到联社主页。同时负责本部门需要上传到联社服务器中的文件资料及各种报表的整理、上传工作，并对内容及时更新。这样极大的方便了联社领导查阅各部门的资料及各种统计数据，为领导决策提供全面、及时的服务。
十、居安思危，常抓不懈，做好安全保卫工作
为确保我县农村信用社改革和业务的安全运营，在今年的安全保卫工作中，我们认真贯彻落实上级行和公安部门的有关文件精神，做到居安思危，常抓不懈。在安全保卫工作中，我们加强组织领导，认真落实责任制度。一是建立健全安全保卫组织，明确组织分工；二是抓好检查落实，促进各项制度执行，联社保卫部前十个月对全辖各营业网点全面检查三次，夜查四次，对运押钞重要环节抽查六次；三是加强技防和物防的建设和管理，提高防卫能力。前三季度对全辖各信用社的防范设备进行了一次全面检查，对存在的故障进行了及时维修；四是搞好岗位培训，提高专业队伍素质，对全辖守押人员每年都要进行了一次系统的岗位培训，并进行了专业技能测试；五是加强运钞管理，对押运组织、押运程序、押运枪支、警灯、警报的使用等提出了严格要求，确保运钞安全。通过扎实工作，为我联社实现全年安全无事故的工作目标打下了坚实基础。
从十月份开始，我们农信全辖进行了旺季货币回笼期，根据上级管理部门的意见安排，我们从收贷、收息、储蓄三方面入手，大口径回笼资金将达到13330万元，为此联社制定了各项考核措施，现在全辖各岗位都已进入紧张的旺季工作。因为今年的旺季工作是在省联社领导下的第一个旺季，所以全辖干部职工目标明确，干劲十足，以良好的精神状态、旺盛的工作精力、务实的工作作风，全力投入到旺季工作中，既是为了向省联社及市办事处交一份满意的答卷，也是为明年的支农工作打下良好基础。
二〇一四年工作意见
2014年将是我县农村信用社深化改革、加快发展的一年。我们将在省联社的领导下，在县委县政府的大力支持下，认真总结经验，理清思路，突出重点，自我加压，做好支农、经营和改革的各项工作。
一、多措并举，力争存款快速增长
存款是立社之本，效益之源，所以在明年的工作中，我们将采取一切切实可行的措施，进一步加大存款的组织力度。一是要继续在提高服务质量和服务水平上下功夫，靠我们的服务巩固老客户，发展新客户，争取存款市场的最大份额。二是要稳住存量不下降。以情稳存，在稳定存款中要注意方法，掌握储户心理，给储户最大的信任感。三是要扩充总量不停步，努力实现各项存款的持续稳定增长。四是要调整存款结构，提高低成本资金比重。
二、加强信贷管理，提高资产质量
我们切实要把加强信贷管理，防范信贷风险作为一项重要工作来抓，积极组织员工认真学习贯彻各项金融方针政策和法律法规，加强风险管理，强化内部控制，正确处理加快业务发展与防范金融风险的关系，努力提高管理水平和资产运营质量。在明年的信贷投放和管理上我们将着重做好以下工作：一是做好贷前调查和贷款管理工作。在贷款发放前要深入细致地做好调查工作，在贷款发放时要严格把关，贷款发放后，要加强检查，防止重贷轻管、重放轻收现象。二是严格遵守联社制订的相关信贷管理制度。认真执行联保要求和小额信用贷款授信原则。三是严格执行大额贷款审批制度，对超过联社授信额度的贷款一律报联社贷款审批小组研究批准，并整理归档，杜绝超权限发放贷款现象。四是进一步完善贷款合同，新发放的贷款仍然以联保贷款和抵、质押贷款为主，所以要加强对联保贷款合同手续的规范管理。严禁借款人或他人代签联保合同。
三、加大不良贷款盘活力度，达到改革要求指标
清收不良贷款工作是确保专项票据提前或按时兑付的一个重要条件，也是促进我们自身健康发展的关键，所以我们要多措并举，大力盘活不良贷款。一是认真落实清收不良贷款目标责任制，狠抓不良贷款清收。各信用社要把清收任务落实到人，实行“工效挂钩、责任清收，严格考核，奖罚分明”的考核办法。二是加大依法收贷的力度，要继续加强与司法部门的联系，对那些有钱不还的“钉子户”、“赖债户”，依法进行强制清收，保全信用社资产。
四、上下齐努力，加快我县农信改革试点工作步伐
我县农村信用社改革已顺利完成了基础性工作，下步改革即将进入统一法人的关键阶段。根据省农信改革工作安排的时间进度，我们力争在今年年末或明年一季度完成统一法人改革，并确保专项票据提前兑付。
五、提高职工整体素质，促进业务发展
针对目前我县农村信用社员工素质现状，我们要树立“以人为本、公平公正、优胜劣汰”的用人理念，发现人才，用好人才，做到人尽其才。引入岗位竞争和激励约束机制，优化职工队伍结构，充分激发和调动广大职工的工作积极性和创造性，进一步提高全体职工素质和农村信用社服务水平。我们还要认真做好员工管理工作，开拓员工思路，增强员工综合办公能力，全力做好客户服务，提供一流的金融服务，让员工优质的服务带动我县农村信用社的业务发展，用员工整体良好的服务形象来提高信用社的社会声誉，用员工过硬的专业技术推动快速、高效、廉洁办公效率，从而提高我县农村信用社在社会上的知名度。
六、加大稽核工作力度，防范案件发生
随着我县农村信用社改革的不断深化，加强对信用社业务经营管理活动的再监督，规范自身经营行为显得尤为重要和紧迫。明年，我们将实行稽核工作失察失误责任追究制，一是对稽核工作不认真、瞒报虚报、弄虚作假的要给予稽核人员责任追究；二是按照省市银监局提出的案件专项治理工作要求，成立专项检查组，对全辖各方面业务进行检查，做好案件防范工作，预防各类案件的发生；三是建立“一把手”负责制，各信用社一把手是案件防范总责任人，成立案件防范领导小组，一级负责一级、一级抓一级；四是建立岗位连环责任制，在农村信用社各岗位、上下级之间建成纵向横向连带责任，按照“谁主办、谁负责，谁主管、谁连带，谁直接违规、谁就是直接责任人”的原则，逐级追究责任。
七、提高思想认识，确保全年安全无事故
改革当前，各种业务接踵而来。很多单位职工经常是加班加点，有的还要煞夜，这就给安全保卫工作带来隐患，因此，我们将特别注意安全保卫工作，牢固树立“安全第一，安全就是效益”的思想。
今年后三个月我们面临的任务尽管艰巨，但农信改革与发展的步伐却越来越快，美好的前景也越来越近，为了更好地落实十六届五中全会精神和省联社对农信工作提出的新要求，我们全辖员工将统一思想，团结一心，知难而进，真抓实干，坚决完成2014年的各项工作任务，为明年支农、改革和经营工作打下坚实基础。
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第四篇：农村信用联社工作总结
> **县信用联社自1997年创建省级文明单位以来，认真贯彻落实xxxx重要思想、《中共中央关于社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》和xx届四中、五中全会精神，坚持以高起点，高规格，高标准为创建目标，以深化改革为动力，以服务三农为宗旨，以创新为特色，把文明单位创建活动作为一项育新人，树新风，促发展的系统工程来抓，实现了文明建设和业务经营双赢。
一、抓班子强化领导，夯实创建基础
县联社党委紧密结合业务经营这个中心，认真总结创建工作的新经验，完善管理机制，切实加强班子建设，确保文明单位建设扎实推进。一是抓班子强领导。根据联社班子人员变动情况，调整充实文明单位创建领导小组，完善了以联社理事长任组长，主任、监事长、副主任任副组长，科室负责人为成员的创建工作领导小组，各基层信用社也相应成立了领导小组，有效加强了文明建设的领导。二是提高认识。联社领导成员充分认识到加强三个文明建设的重要性和必要性，根据县委班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，提高班子整体素质，联社理事会、监事会、经营班子分工明确，团结协作，作风正派，开拓创新，发扬民主，在保先教育活动中开展～测评满意率达95％。三是严格考核。县联社每年对文明建设提出了具体要求和考核办法，并同业务经营一起部署、检查、考核；对基层信用社各级文明、卫生单位实行双向复查，即党政复查，内部系统复查。内部复查实行自查与联社文明建设领导小组成员分片抽查相结合，全县信用社文明单位经联社复查保持了原有的荣誉称号。
二、抓教育以人为本，提高队伍素质
县联社以抓文明单位创建工作为载体，加强职工的教育和培训，为文明单位建设提供了人力资源和智力支持。
（一）强化学习教育，创建学习型职工队伍。联社机关推出了周会制度，坚持每周一早召开职工会议，总结上周工作，部署下周任务，明确工作目标，实现一周工作早知道。信用社每月组织一次中心学习。信用分社每周不少于1次职工学习。组织职工认真学习了xx届四中、五中全会精神，《公民道德建设实施纲要》，加强职工二十字公民基本道德教育，不断提高员工的政治思想素质及理论水平。全县信用社深入开展了学制度、学文件、抓落实、促发展和整顿作风、提高效率百日行教育活动，全体员工做到人人参与，并结合自已的思想实际分别写出了心德体会658篇，通过学习和各项活动的开展，全体职工的政治思想素质不断提高，主人翁意识不断增强，树立了爱岗敬业，勤奋工作，服务人民，无私奉献的好思想。
（二）强化队伍建设，提高两个素质。一是抓培训。去年已举办信贷资产管理、计算机设备维修维护、计算机门柜业务系统操作、出纳知识、网上银行业务、央行专项票据专题培训班6期，参训人员达200余人。二是在联社机关和基层信用社开展保持共产党员先进性教育活动。县联社根据《中共**县委关于在全县党员中开展以实践xxxx重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的实施意见》要求，结合农村信用社的实际拟定了实施方案和安排意见，按照学习动员、分析评议、整改提高分阶段组织实施，把握着力点，抓住结合点，做到两手抓，两不误。确保保先教育活动取得了明显效果，增强了党组织的凝聚力和战斗力。发挥了党员的先锋模范带头作用。三是县联社去年组织了7个项目的业务技术练兵比赛活动，有竹阳、石子、营业部3个单位获得了团体前3名，有25名职工获得单项前3名。通过培训和技术练兵的育人方略，提高了全体党员、职工业务技能，为农村信用社稳健经营奠定了坚实的基础。
三、抓活动丰富多彩，营造创建氛围
（一）丰富文化生活，陶冶职工情操。县联社按照巩固、提高、延伸的创建工作思路，广泛开展了创建活动。一是丰富职工文化生活，联社机关投入 3000余元，为工会活动室添置了中国牌桌，配备空调，设制了荣誉奖状存放栏，收集各种书刊达xx余册。各信用社相应建立了职工活动室，丰富了职工业余文化生活。二是开展健康有益活动、陶冶职工情操。全县信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，国庆等重大节日组织职工座谈，开展钓鱼、中国牌、猜谜等比赛活动和爱拼才会赢征文活动 。我县信用社黄佐华、周家艳拟写的爱拼才会赢征文被县联社转发各信用社，使职工受到了很大的启发。三是开展文明优质服务活动，联社以机关为基层，领导为员工，全员为客户服务为载体。在营业窗口推出了客户经理服务十字准则和三声三心、五个一样，规范了文明用语和服务行为；联社机关、营业部职工到街头设立咨询服务点，宣传反假币，反洗黑～2次，发放宣传资料达1万份。四是开展义务献血活动，全县有42 名职工积极参与义务献血，完成了分配任务，被县委表彰为义务献血先进单位。五是认真开展服务明星评选活动，鼓励职工奋发向上，勇争一流，全县去年共评选服务明星56名，营造了争先创优、健康向上的氛围。
（二）开展送温暖活动，做到情为民所系。一是为职工办好事、办实事，在有条件的周家、杨家、文星、高穴等10个信用社办起了职工小伙食团。高穴信用社建起了电器化浴室。特别是联社机关伙食团，管理有序，服务周到，机关职工80%均在伙食团就餐，确保了职工思想稳定和按时上班。关心职工身体健康。去年联社研究计划支出费用6万多元为全县信用社离退休职工、退养职工、在岗职工进行了一次身体健康检查，体现了组织的关怀和温暧。二是开展送温暖活动，每逢九九重阳节组织召开退休职工和老职工座谈会；对职工生病住院和逝世，联社行政、工会派人前往看望，全年共看望职工住院 20余人次； 特别是在去年8月持续不断的高温天气，县联社带着深情办实事，带着亲情解疾苦，从紧张的工会经费中挤出2万余元，购回藿香正气液、风油精、抗病毒冲剂等防暑降温药品并送到职工手中；去年9月县联社领导在深入基层检查工作时，发现东柳信用社退休老党员黄尊礼因家庭经济十分贫困，莲印信用社退休职工刘作清家庭房屋被暴雨冲垮家人居住困难，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去费用10余万元，家人生活极大困难，对此，县联社从紧张的费用中挤出4000元慰问了3名困难员工，充分体现了组织的温暖。三是开展了贫困学生助学行动，全县信用社党员干部不断改进工作作风，深入贫困学生家中解燃眉之急，截止～年末，发放助学贷款297万元，为 213 名贫困学子圆了大学梦。
四、抓重点突出特色，提升创建水平
县联社党委，行政结合农村信用社工作实际，确立创建重点，突出行业特色，从抓改革、强服务、严监督入手，不断创新农村信用社三个文明建设内容和形式，着力提升文明单位建设水平。
（一）抓改革，认真履职见成效。为了充分发挥县联社指导、管理、协调、服务的职能作用，县联社一是实行理事会每月议事制。根据法人治理结构的总体要求，不断规范三会制度，理事会主动调整了管理和服务职能，实行每月议事制，即：每月初组织召开一次理事会成员会，研究制定和完善规章制度，拟定每月的工作计划，对各项工作任务打印成清单，交由经营班子具体实施。同时，推行理事会对经营班子的授权，理事会就重大事项对经营班子给予明确授权，并签发了授权书，通过委托授权的方式调动经营班子的积极性和增强责任感，使经营班子能够大胆的工作。有效界定了决策层与经营层的权力分工，在法人治理结构层面极大强化了内部控制的力度，防范了风险的发生。二是积极组织央行专项票据发行申报工作。采取完善法人治理结构，提高资本充足率，降低不良贷款等综合措施，去年9月，成功获得专项票据扶持资金5790万元，争取扶持政策成效明显。
（二）强服务，支持三农促发展。为了从根本上解决农民贷款难、手续繁问题，县联社以促进农民增收增产及农村经济发展为目的，营造农村信用环境，在全县开展了创建信用乡（镇）、信用村、信用户的农村信用工程，推出了支农服务新举措。一是推行农户小额信用贷款。采取一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用的授信管理方式，尽量简化贷款手续。对两好（信用好、人品好）、两不（不欠信用社贷款、不欠村社提留）农户只需凭《贷款证》、身份证和印章，就可以随时到当地农村信用社办理核定限额内的生产、生活贷款，不需抵押、报批；～年全县信用社还深入开展了四下村支农服务活动，为农民送贷款达6620万元。受到广大农户的欢迎和好评。二是建立农户电子信用档案，实施科学的农户信用动态管理。农户电子信用档案是将辖内农户基本情况录入电子信用档案管理系统，农户借、还款时，凭贷款证，调出电子信用档案即可办理；全县信用社共投入资金18万余元，免费为农民送发贷款证21.87万本，已将24.5万户农户的信用状况录入计算机系统管理，提高了为三农服务的效率。全县农村信用工程的创建得到了省、市人行、联社和当地党政的好评。三是改善服务设施，提高服务质量。全县投入资金88万元，购置电脑80台及附属设备，实现了门柜业务电子化，提高了服务质量和工作效率。
（三）严监管，用严格的制度约束人。一是抓稽核监督。县联社始终把加强稽核监督、安全保卫工作作为防范化解金融风险的头等大事来抓，先后制定了内部管理各项制度20个，规范经营行为，做到有章可循，常抓不懈，确保了全县信用社无盗窃、无抢劫、无火灾、无黄赌毒、无xx、无经济及刑事六无案件和人、财、物的绝对安全，市级社会治安综合治理模范单位连年复查合规。二是抓廉洁自律。联社针对群众关心热点问题，加大了职工的监督力度，一方面对大额信贷、费用实现了公示制度，另一方面对贷款发放坚持了调查、审批、发放三分离制度。同时联社聘请了农、工、商等各业系统行风监督员268人，对信用社廉洁勤政、服务态度等方面进行全方位监督，经～测评，满意率达96%，有效增强了基层干部的自我防范能力和群众的监督力度。
五、抓形象立足发展，创最佳文明成果
县联社按照创优美环境、树信合形象、取最佳效益的工作思路，不断提升文明单位建设水平。一是整顿社容社貌，打造优美环境。机关落实了卫生责任区域，建立了卫生保洁制度，坚持月未进行检查评比，单位内无乱撑杆搭蓬和脏、乱、差现象，并投入10余万元对办公楼进行了美化、亮化、绿化，给员工工作和生活创造了舒适的环境。已创建的省级最佳卫生单位经县爱卫会连年验收合格。二是以发展为主题，实现最佳文明成果。我们坚持以业务经营为中心，以服务三农为宗旨，以深化改革为动力，大力组织资金，强化内部管理，防范化解金融风险，取得了明显成果。～年末，全县农村信用社各项存款余额达到143162万元，比年初净增15342万元，完成全年任务的69.7%。各项贷款余额95030万元，比年初增加16061万元。全年累计发放贷款82014万元，比上年多发放17881万元，增幅达177%，累收贷款65958万元，其中，累计发放农业贷款68239万元，农业贷款余额达61494万元。累计收回不良贷款24804万元。经营效益明显好转，全年实现各项收入9174.7万元，同比增加2579.3万元， 实现利润677万元，实现了社社盈余。为实现经营效益的根本好转和县域经济跨越式发展做出了积极贡献。三是巩固文明单位创建成果。县联社自1997年被命名为省级文明单位以来，连年验收合格，全县13个农村信用社，有12个社保持了市级文明单位、1个社县级最佳文明单位称号。全县农村信用社已创建为县级文明行业。
第五篇：农村信用联社2014年工作计划安排
农村信用联社2014年工作计划安排
过去的一年是进一步深化信用社改革的关键年，我社在联社的正确领导下，全体职工团结一心、尽职尽责、努力拼搏，认真贯彻落实联社年初工作精神，圆满地完成了联社的各项计划。2014年我们全体职工将以更加饱满的工作热情，认真落实xx大精神，用科学的发展观为指导，积极服务新农村建设，扩大信贷规模，深化支农内涵，争取更大创造更大的成绩。为了更好的作好2014年各项工作，根据联社整体工作目标，结合xxxx信用社工作实际将明年工作计划如下：
奋斗目标：2014年我社存款余额计划达到3600万元，人均纯增30万元，日均3500万元。各项贷款年末余额2900万元，实现利息收入430万元。全年安全运营无事故。
具体措施
一、狠抓增存工作不放松。
存款是立社本，是兴社之源，只有占有了绝对多的存款，信合的发展才有后劲。年初，约社将有1000多万元的退耕款到位，但这部分存款不会在我社停留太多的时间， 2014年是我社辖区大灾之年，大部分村子绝收，村民们全等着这部分钱过年。过了阴历年，又要准备春耕生产，资金的缺口相对往年更大一些。xxxx镇大部分地区都是山坡地，农民种田是靠天吃饭，再加上金融危机影响，农村闲置资金少，吸收存款困难。我们绝不能盲目乐观，指望着这点涉农资金，要下大力气增加存款。需要继续多方寻找、开辟储源，继续提升服务质量，利用绒毛旺季、肉、蛋、蔬菜价格较往年有大幅度上升的时机，积极动员种养殖大户把钱存入信用社，信贷员在下乡催贷收息期间继续详细掌握外出务工人员情况，把外出务工人员的打工收入通过自治区系统汇入信用社，力争年末超额完成联社存款任务。
二、作强小额信用贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款
农户小额信用贷款是目前联社主抓的信贷产品，风险相对较小，流动性强收益高。经过两年多的推广已形成一定的市场，操作性强，2014年我社84%的贷款投放全是小额信用贷款，其利息收入全部利息收入的80%以上。因此2014年我们将继续加大小额信用贷款的投放力度。力争将小额信用贷款的占比增加到贷款总额的90%。专门打造农户小额信用贷款这个品牌，将本地区的小额信用贷款作强作大。
明年上批次评定的小额信用户将陆续到期，在续评的过程我们要总结上次评定的不足，适当扩大信用户的数量，同时要控制信用户的质量，对不能履行合同，存在不讲信用和收本收息困难的将与以取消或降低信用额度。
贷款重点向春耕和涉农方向投放，对当地在种植养殖上有困难的信用户将适当的扩大贷款投放，适当降低大额贷款的投放。
严把信用户的评定关，和贷款的出口关，加强信贷人员的责任意识和风险意识，做到“四不放” 人情贷款不放，不符合条件的贷款不放，违规贷款不放，垒大户贷款不放。认真做好贷款五级分类，严格控制贷款风险。加强贷后检查，对个别不能按时结息的贷户，进行摸底排查，逐笔分析原因，采取各种行之有效的催收、化解措施。对存在逃废债贷款，将依法起诉，对转移用途挪作他用的贷款有针对性的清收。力争将不良贷款的比例降至最低，尽可能的降低贷款风险。