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第一篇：物资公司2014年工作总结2014年工作打算
彬物发【2014】28号
彬县物资总公司
关于2014年工作总结和2014年工作打算的汇报
县政府：
二〇一四年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材
1200多吨，各项指标均超额完成，回顾总结我们主要做了以下几点：
一、 企业经营步入良性循环
物资企业从计划管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程 经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够达到满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。
二、 提高认识，逐步增强干部职工凝聚力
由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比较稳定，任务紧，工资基本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，服务态度、服务质量普遍提高，为我公司持续发展奠定了良好的基础。
三、 抓好稳定，着力转换企业经营机制
为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资有限公司以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务偿还等问题。两企业职工的安置，债务偿还等工作已于2014年8月结束。“银馨名苑”住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县2014年重点建设项目之一。该工程总投资1.2亿元，总建筑面积4.9平方米，是我县目前设计规划
比较超前的住宅小区。到目前已完成工程投资1.0亿元。
四、 加强领导，努力抓好企业全面工作
全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序发展。年初，我们对全年工作做了长计划，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营成本，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、手机、电话、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。
五、 强化管理，确保企业安全经营
安全是物资企业的重点，也是我县安全防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对安全工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不安全事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。
回顾总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有部分管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的计划、安排，这些都有待改进。
2014年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业发展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额达到3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作：
一、抓开发、改善经营环境
严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资有限公司合作，督促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济发展鼓劲出力。
二、抓管理、强化职工思想教育
牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在安全、稳定的氛围里不断发展壮大。
三、抓培训、提高员工素质
安全培训是民爆物品经营管理中不可忽视的一项重要工作，也是安全经营的基础保障。2014年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗”的原则，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格后方可上岗，打牢安全经营的根基。全年举办安全培训班4期，培训人员120人（次）。
四、抓责任、确保安全经营
严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确安全生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安
全隐患，努力推动安全生产工作制度化，经营化、规模化，实现安全、效益“双丰收”，确保全县安全生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快发展作出积极贡献。
二○一三年十一月二十日
第二篇：寺家庄公司2014年一通三防工作总结及2014年工作打算提纲
寺家庄公司2014年一通三防工作总结
及2014年工作打算提纲
（防尘）
一、无
二、防灭火系统：更换了老旧的矿井火灾束管监测系统，坚持每天对井下回采工作面及采空区进行抽气化验；每周“二、五”送气样到科林公司进行化验
防尘系统：15112工作面安装尘源跟踪系统；安装15112工作面监控系统及束管监控系统；对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘。
三、（1）无
（2）质量标准化方面：采掘工作面煤尘大，各个转载点的喷雾不及时开或者不开。
（3）无
四、寺家庄开采的15#煤层为不易自燃煤层。没有束管检测的专职人员，没有对束管泵的专职维护人员。建议：增加专职的束管检测人员和专职维护人员。
五、对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，共测尘35次；对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘，共测尘8次。
通过多次试验确定孔口除尘器的降尘效果明显，平均降尘率可达到85%以上。
通过多次试验确定此泡沫抑尘装置的总平均降尘率为50.1%，但是从实际情况来看此装置的目测降尘效果不太理想。
六、
管理方面：
逐步加强安全教育，新配备了防尘跟班队长，监督每天的工作完成量，不在是以前懒散的作风，工人们的工作态度也提高了很多；
培训方面：
经全公司开展的大背诵，为进一步加强培训学习，我队按照公司统一安排人员包保制度，使全队人员都能有人包，有培训。
装备方面：
新领了5件黄马甲，在封闭大巷行走、工作时得到了有效的保障，目前还欠缺的是雨衣。
人员配备方面：
防尘在册人员为13人，可以达到目前工作量的需求
文件资料方面：
严格按照年度防尘规划认真工作，参照通风瓦斯管理实施细则、aq 1020-2014 煤矿井下粉尘综合防治技术规范等文件加强防尘工作。
七、北翼辅助运输巷、中央盘区辅助运输巷、南翼辅助运输巷刷白，北翼辅助运输巷、南翼辅助运输巷加隔爆水袋，开展洗巷、维护防尘设施等防尘工作。
第三篇：2014年公司工作总结2014年工作打算
2014年，在集团公司的正确领导下，在公司各职能部门大力支持和帮助下，**公司稳抓企业经营和内部管理，严格按照要求规范运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实提高。午季小麦取得良好的收成，秋季黄豆喜获丰收，夏种秋种工作也已圆满完成，各项工作开展顺
利，工作职能逐步规范。现将08年工作开展情况和09年各项工作安排做简要汇报。
一、08年工作总结
主要工作情况：
1、午季小麦取得丰收，再创历史新高。
根据几个场的午收情况来看，和去年产量基本持平，平均亩产在千斤左右，又是一个丰收年。在农业生产中，各场大力加强田间管理，提倡科学种田，对种子繁育、筛选进行科学指导，进一步加大了对种子质量的管理，责任到人，严格把关，不合格的种子一律不准入库，使种子的产量和质量有了显著提高。今年秋季黄豆也获得了好收成。
2、种业经营稳步发展，取得了较为显著的成效。
协助完成了《高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及示范》和《冬暖式大棚的引进推广与应用》两个项目鉴定工作。为提高公司种子质量，今年着重提高了三圃田建设，午收前共提取四个品种10000余穗做穗行圃，预计2014年可提供12014亩原种繁殖材料。同时，在淮北市实施了大豆科技项目，共使用大豆七个品种作为08年大豆区域生产试验，为进一步提高大豆的产量和质量打下了坚实的基础。在种业宣传上，对小麦品种皖麦55的做了电视广告，对重点区域由公司统一宣传，在安徽省《种子与种苗》杂志上订做了两到三期彩版广告，七、八、九三个月，更好地扩大了种业的知名度。在新品种的引进工作上，经考察河南农科院的郑麦366，该品种综合性状较好，比较适合本地种植，市场前景较好，目前正在洽谈合作意向，近期基本可以落实。5月上旬，公司举行了安徽省农科院淮北作物试验基地暨安徽相禾种业有限公司揭牌仪式，进一步提高了种子的知名度。在销售方面，由于今年午收期间气候较为潮湿，整个淮北、宿州等周边地区种子发芽率都比往年偏低，市场上出现供不应求的局面，今年产出的1000万斤左右的合格种子很快就销售一空，对不合格的种子也都及时进行了转商。在合格的种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定了销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡，但盈利水平能够保持不下降。
3、安全生产继续保持平稳态势。
安全工作这么多年以来，我们一直都比较重视，至今没有出现过大的事故和火灾。公司始终把山林安全防火和种子生产加工做为安全生产的重点，高度重视蔡里山林防火，多次强调严防死守，强化护林员的安全意识和责任。午收之前，各场通过了集团公司的安全检查工作，对检查中存在的问题和不足进行了统一整改落实，进一步完善了安全质量标准化建设。同时，公司安监科专门为各场配备了手提式风力灭火机和移动式消防泵，安全保障设施得到进一步提高。午收期间，公司领导专门成立了午收工作领导小组深入各场，对午收中的组织工作及安全治安防火等各项工作进行监督检查，明确午收工作中的主要负责人及主要责任，把各项工作安排到人，落实到位，使午收工作顺利圆满的完成。
4、基础设施建设得到进一步加强。
为进一步加强林场生产基础设施建设，上半年，投资40余万元为汾洪江林场修建了670平方米的仓库及4万元的生产桥涵四座；投资18万元为小桂庄林场修建了250平方米的仓库及3万元的货台300平方米；投资3万元为柳湖林场修建了480平方米货台两座。这些基础设施的不断完善，为种子生产和职工生产生活提供了更加良好的条件。
5、人力资源规划工作得到圆满落实。
根据集团公司文件要求，实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。精简机构，提高效率，重新成立三部一室，并对相关人员进行调整安排，一切工作进展顺利，保持了良好的稳定局面，目前工作正常开展，井然有序。
6、农业生产管理模式改革稳步推进。
今年5月份领导班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，我们准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日，集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，加上中央十七届三中全会的召开，更加有利用农业方面的发展，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下
一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。由于长期以来，各场土地都是采取分散种植，种植人员有正式职工、职工家属子女以及外来人员，人员相对比较混乱，也难管理。进行集中种植管理后，只交给正式职工种植，这其中必然牵扯到职工的一些贴身利益，出现一些不稳定因素，因
此做好此项工作尤为重要。首先，加大了对职工改革方案内容及相关政策的宣传力度，让职工了解并理解为什么要改革，怎样改革以及改革有哪些好处，最后目的是实现公司扭亏为盈，增加职工收入，让职工打心眼里支持这项改革工作；其次，要求基层各场领导班子，对土地管理模式改革过程中出现的一些不稳定因素，进行及时排忧解难，遇到问题马上想办法去解决，让职工对改革的实施充满信心；最后，要求各场要做好与周边相关行政单位的联系沟通，保持经常性的工作业务往来。同时，公司领导研究部署改革方案，让每个场根据各场实际情况，拿出相应的改革措施，包括职工承包地亩数、农业机械的使用和管理、肥料的用量和购买、场与队之间，队与职工之间的管理、超额完成量利润的分配等。我们还出台了《基层单位领导年薪考核办法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理办法》，《农业生产直接成本管理办法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的生产积极性，并使他们从中受益，以确保改革得到进一步顺利实施。同时，还要求在改革方案实施期间，每天采取零汇报制度，每个场在每天下班之前向公司办公室汇报每天的工作情况，一旦发现问题，及时解决，一直到秋种结束，一切工作正常，稳定情况良好，改革取得了较好的成效，起了一个良好的开端。同时，工资的发放权交给各场，各场根据职工工作年限长短和多劳多得的原则，对职工进行工资比例的发放，并每月进行场务公开，让职工干得清楚、干得明白，进一步增强了职工的积极性，确保了改革得到圆满成功。
7、积极开展各类学教活动，精神文明建设同步发展。
为了切实提高广大干部生产经营业务水平和理论水平，学习所需掌握的基本知识和基本技能，公司精心安排了为期五天的外出学习干部培训活动，在上海崇明岛参观学习了解了岛上先进的农业生产经营模式。还参观学习了上海高榕农业科技有限公司，公司先进的管理理念、高质量高效率的生产流水线作业以及员工高素质的敬业精神给我们广大干部职工留下了深刻的印象。通过学习，使我们广大干部思想观念得到进一步的转变，认识到自身在工作中存在的不足和差距，并认真进行了完善和整改，自身素质有了较大提高，为公司发展提供了坚实的智力保证；4月上旬，公司召开了07年度先进集体、先进个人表彰大会，会议表彰了在公司改革发展种涌现出的先进集体和先进个人，利用先进中典型的人和事，增强公司广大职工心往一处想，劲往一处使的凝聚力，号召公司上下紧紧抓住发展机遇，使**公司尽快走出一条循环型、可持续的生态农业产业化发展的新路子。同时，为了进一步加强精神文明建设，公司参加了集团公司举办的五十周年庆典大合唱歌咏比赛活动，聘请了专业教师授课，并在比赛中取得了第一名的好成绩。还外请了太极拳专业人员授教广大职工，丰富了职工业余文化生活。
8、通过多种方式提高职工工作积极性和创造性，大局意识显著增强。
公司下属绿化公司业务发展缓慢，经过近年来的经营调整，发展有了一定的效果。制定下发了公司绿化工程项目办法和苗圃管理办法，调动了公司内外人员的积极性和创造性，盘活了绿化公司经济运行；下发了公司机关劳动纪律管理办法，转变了工作作风，增强了职工工作积极性；召开专门会议，向公司全体干部职工传达了集团公司对公司两年内扭亏为盈的具体要求，广大干部职工危机感、紧迫感和大局意识显著增强，工作积极性得到进一步提高。
9、扎实做好党建工作和思想政治工作。
切实加强了各级领导班子建设和干部队伍建设。高度重视加强思想政治建设，进一步增强各级领导干部的事业心和责任感。各级领导班子和领导干部带头加强学习，提高政治思想觉悟，始终牢记党的宗旨，坚持党的原则，注重自身人格修养，时时刻刻、事事处处以企业利益、职工群众的利益为重，不做违背组织原则的事，不说有损党员干部形象的话。今年3月下旬，集团公司考核组对矿处级领导班子进行了全面考核，公司领导班子成员作了述职述廉报告，通过考核，对公司领导班子提出了一些中肯的意见和建议，公司领导班子针对存在的不足进行了认真扎实地整改，思想得到进一步解放，提高了班子的整体凝聚力和创造力，为公司又好又快发展起到了很好的带头作用。同时，公司领导经常深入基层，深入职工家中，了解和掌握最基层职工群众的想法，倾听他们的心声，化解他们心中的矛盾，增强工作的针对性和时效性。为了进一步了解掌握基层具体情况，公司领导班子成员定期下基层开展民主接待工作，对广大职工群众反映的问题和情况认真落实解决，立足实际，抓住重点，分析问题，务求实效。
全面细致地做好干部考核工作，形成旗帜鲜明的用人导向。4月初，由公司政工部门的成员组成的考核组，对公司科级干部和各级管技人员进行为期一星期的全面考核，按照“全面、客观、公正、具体”的原则，坚持以事实说话、以数据说话，对其进行了全面认真的考核，考核后及时进行了通报、反馈，受到了良好的成效，干部队伍素质得到进一步加强。同时，重视抓好基层党支部建设和党员的教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
公司班子成员切实增强服务基层的意识，全力做好思想政治工作。把为职工办实事、办好事与深入细致的思想政治工作相结合，稳定职工队伍，密切党群、干群关系。对改革中可能出现的一些问题和各种不稳定因素提前预防，及时解决。为进一步做好职工思想稳定工作，公司领导安排相关人员大力进行形势政策宣传，宣传到每一位职工中去，对职工进行思想动态调研分析并形成报告，报告中反映了广大职工对这次改革的看法和心声，针对职工反映的问题和情况，公司领导召开专门会议研究解决，尽最大可能的把问题处理好、解决好，落到实处，把广大职工心中疑惑、疙瘩一一解开化解，让他们明白了改革的势在必行和根本出发点，最后得到利益的还是公司的广大职工。通过思想政治工作的开展，使改革工作进一步得到顺利实施。
重视发挥工会组织的优势和作用，发挥各部门在文明创建中的积极作用。做好了发展党员工作，及时把那些思想先进、工作积极、入党愿望强烈、具备入党条件的优秀分子吸收到党组织中来，增强党组织的影响力和凝聚力。今年共发展预备党员4名，批准4名预备党员为正式党员，严把了党员“入口”关。
进一步加强了党风廉政建设。党风廉政建设关系人心向背，关系企业的稳定和发展，必须抓紧抓好。认真全面落实党风廉政建设责任制，加强对权力运行的制约和监督，严格责任追究。今年是集团公司党风廉政建设制度推进年，结合公司实际，做好制度建设推进年工作，结合制度建设推进年活动，完善公司各项规章制度，并汇编成册。严肃了各类财经纪律，加强责任考核，实行责任追究，发挥好党内监督的作用。坚持厂务公开，充分调动了广大职工参与企业管理的积极性，发挥好群众的监督作用，形成防止和惩治腐败的合力，促进党风廉政建设的健康发展，并重视廉政文化建设，抓好以廉洁自律为主题的党风廉政宣传教育，进一步筑牢了各级领导干部的思想道德防线。
二、2014年工作安排
1、进一步抓好种业发展。
从公司目前的现状看，种业仍然是我们当前乃至今后一个时期生产经营的重点。要想提高公司的整体效益，就必须要把种业做好，突破现有的局面。2014年，我们要对种业公司的管理机构、运行机制等进行改造，使之富有生机，充满活力，真正把种业发展与职工利益连在一起，大家齐心协力，共同把种业做好。
一是拓宽种源，提高市场占有率，逐步打响“相禾”品牌。我们目前的优势仍是常规品种，尽管做常规品种利润空间相对较小，但是如果有足够的量，仍然可以获得较高的效益。2014年，我们要突破20140亩自有土地的局限，扩大繁育基地，拓宽种子来源，由原来我们为别人繁育生产种子到让别人为我们繁育生产种子。在继续积极参与政府招标采购的同时，把市场销售进一步做起来，做到两条腿走路，扩大销量，提高市场占有率，把“相禾种业”的品牌打得更响。
二是努力寻求新品种，涉足杂交种，备足发展后劲。由于商品粮价格上涨，普通品种利润已经极其微薄，而受保护品种相对售价高，利润空间较大，所以我们要积极寻求新品种，努力涉足杂交种，做好品种储备，夯实发展基础，增强发展后劲。种业公司要广泛搜集信息，与科研院所、专家学者加强联系，提前谋划，提早介入，培养感情，用合作研究、合作开发、区域代理等形式，争取以较低的成本取得更多的品种经营权。最近，我们已经与省农科院作物研究所签订了在柳湖建设科研基地、共同研发种子的协议，到2014年之前，我们一定要想办法至少拿到一至两个小麦新品种。
三是广揽人才，增强企业实力。一是盘活现有人才。各单位、各部门围绕种业这个主体开展工作，在生产、技术、市场、宣传策划等各方面，充分发挥各自具有的业务专长去为种业生产经营服务。二是合理使用、培养人才。对近几年分配来的大中专毕业生，根据他们各自不同的特点，加强培养，大胆使用，交任务、压担子，使他们尽快成熟起来，并能够独当一面。三是聘用、招用急需紧缺的人才。如育种和种植专家，可以采取聘用的方式；对于销售、管理等人才，则可以引入市场机制，根据需要实行招用或聘用。
四是严把种子质量关，强化种子质量管理。一是公司农科所成立后，从源头上抓住生产用种的质量；二是要求生产单位严格按照种子生产的技术规程抓好各个生产环节的质量管理；三是严格按照国家规定的种子标准做好种子的检验，把好最后一道入库关，发现有不达标的种子，做到禁止出库，严禁流入市场；四是成立种子质量检验、监督机构，明确生产、检验、监督者的责任，并切实抓好落实。
2、进一步推广科学种田，实现农产品产量最大化。
科学技术是第一生产力。农业生产必须加大科学技术推广力度，实行科学种田，不断提高农产品产量、质量。公司实行农业生产管理模式改革后，科学种田、科学管理尤为至关重要。09年我们将在整合全公司生产技术人员的基础上，加大生产技术工作在农业生产中的作用，对农业生产从整地、播种到田管、收割、储藏、加工的全过程进行科学控制、指导，统一品种布局安排、统一播期、统一施肥、灌溉、病虫害防治、化控、去杂等等各个环节，确保把各种不利因素的影响降到最低，使农作物产量最高、质量最优。
3、调整园林绿化业务主攻方向，尽快扭亏为盈。
09年，我们将尽量多争取集团公司内外部园林绿化工程业务。过去，我们把大量的人力、财力放在了苗圃建设和维护上，对市场开发和绿化工程承揽的投入远远不够，而苗木本身效益就不高，又投入很大，导致绿化公司陷入困境。2014年，我们将把工作重点转移到集团公司内外的园林绿化工程业务上，调动各方面的有利因素开拓市场，力争在矿区内外部的园林绿化业务上抢得先机，把园林绿化业真正做起来。把个人收益和企业收益紧密结合，实现双赢，切实搞活经营机制，实现绿化业务和效益的快速增长。同时，改进苗圃管理，盘活现有苗木资产，合理开发利用土地资源。对苗圃的管护费用核定量化指标，单独考核，降低管护成本，提高经济运行质量。
4、进一步加强现有土地的管理，提高土地效益。
土地是我们公司赖以生存的基础，一切工作都是围绕着土地做文章，农业生产管理模式改革后，土地的管理和使用更是工作的重点，如何加强土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。由于公司基层各场地处偏远，且与周边农村接邻，难免出现土地被侵占的现象，下一步我们将认真排查摸清各场土地状况，核实土地面积，建立健全土地档案。要求各场与周边农村农业用地进一步确定边界线，深挖场界沟，严禁场区道路两旁土地开荒，进一步加强与周边当地政府部门的联系协调，更好地保护土地不受侵占。同时，规范各项农业生产规章制度，合理规范的管理土地，科学种田，可续管田，努力提高土地效益，最大化的发挥土地的作用，为公司创效，为职工增收，达到双盈。
5、进一步抓好安全生产。
要求蔡里林场定期召开专门会议布置山林防火，进一步强化护林员防火意识，采取各种有效措施，确保全年安全无火灾事故。各单位要根据安全质量标准化的检查情况，对高低压线路、机械设备、仓库等出现的不安全因素彻底消除，把没有做到的、做得不好的及时整改到位，确保安全生产无隐患，争取实现安全生产连续20年无事故。
6、进一步加强宣传思想政治工作，转变观念，统一思想，切实提高广大干部职工的责任心和大局意识。
08年下半年，公司进行了农业生产管理模式改革，收回了所有分散种植的土地，实行集约化管理，改革触及到较多人的贴身利益，职工群众思想情绪上存在一定的波动，他们对改革的意义还没有真正彻底地理解，虽然通过了各种形式做了大量的思想政治工作，但仍然有部分职工存在疑惑和顾虑，对公司改革的发展没有信心，担心改革后能否获得比以前更多的效益，有得甚至怀疑这次改革能否真正地能够执行下去。针对这些情况，我们下步将继续加大宣传思想政治工作的力度，切实转变职工的思想，让他们明白，不这么做企业就得不到更好更快的发展，只有把土地进行集约化的管理，才能发挥其作用最大化，才能创造出更多的效益，让他们真正意识到改革的目的最终还是广大职工受益，耐心地、有针对性地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，消除干部职工思想上的障碍，统一思想，时时刻刻能够为公司着想，为公司出力，增强他们工作的责任心和大局意识，增强他们做好各项工作的信心和决心。
7、进一步加强干部职工学习教育培训，适应新的管理模式下的各项工作。
以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，以职工队伍能力建设、创新思维为主题，以管理干部、专业技术人才和全体职工学习教育为重点，紧密围绕农业生产这个中心任务，强化职工教育培训力度。一是进行形势任务宣传教育。主要包括党的十七大三中全会精神、农业生产管理模式改革及发展前景、企业改制的意义、相关法律法规以及各项管理制度和考核政策的学习；二是政治理论和管理知识学习。主要是党的基本理论、基本知识、管理科学、领导艺术、市场经济知识等。努力提高各级干部理论水平、思想素质，提高明辨是非和把握全局的能力，提高应对复杂局面、解决实际问题的能力；三是专业技术知识学习。以新知识、新理论、新技术、新方法为主要内容，密切联系农业科技的前沿动态，及时更新知识，提高业务创新能力，提高农业生产管理中的科技含量；四是各项基本操作技能学习。以提高科学种田、科学理田、安全生产等为主要内容，大力开展种田职工的技能学习，学习科学种田、各类农作物种植以及各类生产机械的基本操作技能。通过多种形式、全方面地学习教育，努力造就一支思想队伍素质高、业务能力强、工作干劲足的职工队伍，为适应新的管理模式下的各项工作，实现公司健康、快速发展提供坚强的人才保障。
8、进一步加强党建工作，为公司改革的顺利实施继续提供强有力的政治保障。
公司进行土地管理模式的改革后，党建工作时刻围绕这项中心工作做好做实。充分发挥其政治核心和战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到增信心、强核心、聚民心、促中心，真正做到企业党建和企业改革发展两促进、两不误。进一步加强理论学习，抓好党员队伍的思想建设，在不断的学习运用中提高认识，掌握精髓，做到真学、真懂、真用，坚持了从职工的利益出发，谋发展、促发展，把维护好职工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点。切实增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我公司圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。加强对工会工作的领导，进一步加强场务公开工作，让职工了解企业发展的动向和过程。进一步加大职工参与企业管理的力度，拓宽民主监督渠道，要求工会积极参与公司的重大事项，使企业与职工之间及时的沟通，协调各方面的关系，避免矛盾的发生，起到桥梁和纽带的作用。建立健全党风廉政建设责任制，加强目标管理，职能部门各负其责，坚持做到党风廉政建设与生产经营工作一起部署，一起落实，一起考核，形成了党风廉政建设齐抓共管的良好局面。
第四篇：2014年工作总结和2014年工作打算
2014年工作总结和2014年工作打算
今年以来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，东营市局牢牢把握黄蓝两大国家战略带来的重大发展机遇，紧紧围绕生态文明典范城市建设目标，始终坚持“夯实基础，突出重点，打造亮点”的工作路径，深入贯彻落实《质量发展纲要》，积极创建全国质量强市示范城市，着力加强能力建设，大力开展品牌建设年活动，深入实施质量强市和标准化战略，扎实推进质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项治理活动，切实加强队伍建设，努力提升服务效能，检验检测服务平台建设实现跨越式发展，“三个安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，干部职工队伍呈现出了积极向上干事创业的良好风貌，事业实现又好又快发展。
一、2014年主要工作情况
（一）狠抓项目攻坚，能力建设实现新跨越。以质检中心建设为重点，大力开展“项目攻坚年”活动。国家石油装备产品质量监督检验中心和国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心分别于1月10日和8月23日获批筹建，改变了东营市无国家级质检中心的历史。山东省生态渔业产品质量监督检验中心获批筹建。目前，全市有3个省级质检中心建成投入使用，2个国家质检中心、4个省级质检中心正在积极建设，另有6个质检中心列入省局“十二五”质检中心建设规划。在质检中心建设中，东营市局结合自身实际，成功探索出了一条“依靠政府、依靠社会、依靠自身”的路子，今年以来，政府各项投入折合资金6110万元、社会资助折合资金862万元、自身投入2420万元，为中心建设提供了有力保障。
国家石油装备产品质量监督检验中心总投资1.92亿元，已完成投资1.745亿元，检测能力已覆盖现有国家、行业标准涉及产品总量的91.6%；国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心已完成设备投入2500万元，通过有关认证及授权考核产品31项，参数150个，具备载重汽车轮胎、轿车轮胎、工程机械轮胎等产品的检验检测能力，并引进专业人才10人，聘请技术顾问4名，与多所高等院校签订了技术合作协议。黄河三角洲质检中心总建筑面积17200平方米，投资6000余万元，包括山东省食品通用实验室（东营）、山东省有色金属产品质量监督检验中心、中国棉花公证检验东营实验室、国家城市能源计量中心（山东）东营分中心等四个项目，已被列入国家园区循环经济改造项目，目前一期工程已经封顶。东营港经济开发区“一站两中心”总投资1.2亿元，包括山东省大口径流量计量检定站、山东省危险化学品储运容器检验研究中心和山东省石油化工产品质检中心，目前，综合检测楼主体框架建设和外部装修工程已经完成。山东省生态渔业产品质量监督检验中心总投资1200万元，已完成主体框架施工，正在进行水电安装和内部装修。
标准化技术服务能力显著提升，黄河三角洲标准技术服务平台和东营市标准化公共技术服务平台投入运行，国家标准馆东营分馆和国家标准文献共享服务平台东营服务站筹建加快推进；成立了由28名专家组成的东营市石油化工和石油装备专家委员会，山东省石油装备标准化技术委员会和山东省化工标准化技术委员会分委员会申请已经上报省局。
科技支撑力不断增强，“工业冷却水系统过程能量优化节能改造”、“电梯远程监控和应急救援指挥系统”通过省局鉴定验收，“标准服务平台建设”通过市级鉴定验收，“科技创新服务标准体系建立与研究”列入市科技局明年重点项目。石油装备产品质检中心被国家科技部高新技术产业开发中心列入国家火炬科技创新服务体系的科技研发检测服务平台和山东省石油装备示范生产力促进中心研发检测平台。山东省橡胶轮胎及原材料质量监督检验中心与东营市橡胶轮胎行业生产力促进中心签订合作协议，共同为橡胶轮胎产业发展提供技术支撑。
（二）突出示范创建，质量强市战略迈出新步伐。积极推动申报并成功获批创建首批（全国25个城市，其中14个地级市）“全国质量强市示范城市”，市政府常务会议已经研究通过《关于创建全国质量强市示范城市的意见》，即将出台《关于贯彻国务院<质量发展纲要（2014-2014年）>实施质量强市战略的意见》，决定每年财政列支260万元作为工作经费，并对质检中心建设给予补助。全国质量强市示范城市获批创建，标志着全市质量工作实现了由质量兴市到质量强市的战略提升。
积极推动3家企业、2名个人争创山东省省长质量奖，1名个人和1家企业进入现场考核；有40家企业的43个产品申报了山东名牌，10家服务企业申报了山东省服务名牌；东营经济技术开发区铜及铜材优质产品生产基地顺利通过验收。圆满完成2014年市长质量奖评审工作，将于近期组织表彰。
东营经济技术开发区承担的国家高新技术产业标准化示范区建设扎实推进，分别召开了示范区创建领导小组成员单位会议、示范区创建推进大会和标准联盟研讨会，先后举办了石油装备、有色金属、新材料产业国际先进标准高级培训班及标准化良好行为企业创建专题培训班，确定了23家企业进行重点培育。扎实推进山东天圆铜业有限公司创建山东省循环经济标准化试点单位工作。东营方圆有色金属有限公司争创全国循环经济标准化试点项目于今年4月经国标委和国家发改委批复立项。上述两公司并被确定为山东省有色金属优质产品生产基地龙头骨干企业。积极推动胜利石油管理局胜大集团水产养殖厂和山东海跃水产养殖有限公司承担的国家级农业标准化示范区建设。全市共办理采标22项，全市企业参与制定国家标准和行业标准5项，制定发布东营市农业地方规范12项，制定发布联盟标准2项，创建4a、3a级标准化良好行为企业1家和12家。
（三）实施创新驱动，科学监管开创新局面。不断探索创新工作思路和工作方法，努力增强监管科学性有效性，三个安全得到有效保障，工作领域进一步拓宽，各项工作实现新突破。先后出台了《关于进一步加强生产加工环节产品质量科学监管工作的通知》、《全市系统产品质量安全风险预警办法》，明确了科学监管的指导思想、基本原则；代市政府草拟了《东营市人民政府办公室关于进一步加强食品等产品质量安全工作的意见》，逐步形成了“政府领导、企业主体、部门联合、社会参与”的工作格局。今年以来，市政府领导14次作出批示。召开企业法人履责报告会16场次，全市228家食品企业、126家特种设备生产使用单位、119家工业企业、35家危化品企业全部完成了法人履责报告，企业质量安全主体责任得到有效落实。与市节能办、市人口计生委和市交通局联合，完善工作机制，强化监督管理，开创了能源计量和民生计量工作新局面。与教育、卫生等部门联合开展了学校、幼儿园、医院、宾馆、敬老院公寓床上用品质量监管工作；与文广新局联合开展了印刷品监督检验工作；与市食安办联合开展了食品生产企业落实主体责任活动；与住建委联合开展了物业规范化管理工作；与公安部门建立了两法衔接机制，推动利剑行动深入开展，得到了总局和公安部的肯定。组建了生产许可证证后监管专家队伍，邀请人大代表、政协委员、新闻媒体等全面参与安全保障等工作，全社会关注和参与质量工作的程度不断提高。
着重开展了危化品大企业和电站锅炉使用单位的安全评价，狠抓重点监控大企业特种设备定检工作，开展了电梯、起重机械、承压罐车等的专项整治活动，强化重大隐患治理，深入开展打非治违专项行动和风险排查整治活动，特种设备安全形势持续保持稳定态势。大力开展食品标杆示范单位创树活动，部署了食品非法添加和滥用食品添加剂、明胶、塑化剂等11项专项整治行动，切实加强食品安全应急机制建设，全面开展风险监测工作，杜绝了食品质量安全责任事故的发生。以工业产品定期检验工作为基础，不断加大重点区域、重点行业监管力度，严格做好生产许可证企业年度审查、监督抽查后处理和证后监管工作，全市重点工业产品质量水平稳步提升。
充分利用科技化、信息化手段不断增强监管有效性，rfid技术在电梯和气瓶监管中得到全面应用，电梯可视化远程监控系统和工业压力管道带压堵漏技术得到有效推广。启动认证认可网格式监管试点工作，对195张自愿认证证书和42家强制性认证产品生产企业进行了检查。国储棉入库公证检验成功开辟新疆市场，目前完成检验16万吨。
今年2月和11月，全省特种设备安全监察工作现场会和全省重点用能企业能源计量座谈会在东营召开，东营市局就落实特种设备安全主体责任工作作了经验介绍，省局领导对东营市的能源计量工作给予了充分肯定。
（四）坚持文化引领，队伍建设展现新成效。在事业科学发展、跨越发展的基础上，具有质监特色和时代特征的文化理念逐渐清晰，文化氛围更加浓郁，并很好地发挥了带动引领作用，干部职工队伍更加充满活力、富于激情，形成了积极向上、干事创业的生动局面。开展了“强化素质，提升能力，服务黄蓝经济区建设”主题学习培训活动，组织全市系统50余名干部职工到浙江大学开展了人文素养提升培训。深入开展质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项治理活动，认真排查并着力解决内部管理等方面存在的突出问题。出台了《关于进一步加强机关效能建设的意见》和《关于进一步深化联系企业工作的通知》，开展了“履职尽责抓落实，马上就办促效能”大讨论活动。举办了知识竞赛、辩论演讲比赛、技术比武、办案比武、篮球比赛等活动，组织开展了全国青年文明号、文明单位和文明行业申报。开展了国家公职人员违规经商办企业问题专项治理工作，组织了13场次廉政风险防控报告会。深入开展保持党的纯洁性主题教育，全面加强党的工作，市局机关党支部被表彰为优秀基层党组织，有3名同志分别被表彰为全市优秀共产党员、市直机关工委优秀共产党员和优秀党务工作者。
二、2014年工作打算
2014年，东营市局将深入学习贯彻党的十八大精神，以服务生态文明典范城市建设为中心，以创建全国质量强市示范城市为总抓手，按照“能力提升、示范先行、创新驱动、文化引领”的工作思路，努力开创工作新局面，推动事业发展实现新跨越，为地方经济社会发展做出新贡献。
（一）着力推进检验检测公共服务平台建设。加快推进国家石油装备产品质量监督检验中心、国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心、黄河三角洲质检中心、东营港“一站两中心”、山东省生态渔业产品质量监督检验中心建设。组织申请筹建国家石油化工产品质量监督检验中心，组织列入省局“七大平台”规划的质检中心申报省级质检中心。
（二）扎实开展全国质量强市示范城市创建工作。根据国家总局部署，按照创建意见要求，充分发挥部门牵头作用，扎实推进全国质量强市示范城市创建工作，确保按时完成各项阶段目标任务。以示范创建为抓手，切实做好国家质量奖、全国知名品牌示范区、山东省省长质量奖、山东名牌、山东服务名牌、优质产品生产基地创建、地理标志保护产品申报和市长质量奖评审工作。
（三）大力实施标准化战略。积极推进东营经济技术开发区承担的国家高新技术产业标准化示范区建设以及国家级农业标准化示范区和国家级循环经济标准化示范区创建工作。重点扶持东营经济技术开发区内龙头企业参与国家乃至国际标准化活动；指导中型企业建立健全标准体系，积极创建3a级以上标准化良好行为企业，采用国际标准和国外先进标准；通过开展教育培训逐步提高小型企业的标准化工作水平；以优势产业为重点，筛选培育标准化专家队伍。指导推进国家级农业标准化示范区建设。
（四）全面推进计量服务工程。深入开展计量惠民行动，积极推进商业、服务业诚信计量体系建设，努力营造诚实守信、公平公正的计量环境。进一步加强能源计量管理，切实
提高节能减排计量技术保障能力，不断提高能源计量器具配备率、受检率和检定合格率，增强能源计量检测能力，为节能减排提供有力支撑。
（五）努力保障产品、食品质量和特种设备安全。突出危险化学品、电线电缆等重点产品，深化重点工业企业分类监管；组织开展重点区域、重点行业治理整顿，着力提高重点产品质量合格率。深入推进落实食品企业质量安全主体责任，进一步增强食品企业法制观念和社会责任感；探索推行科学监管，进一步增强监管有效性；大力开展监督检验和风险监测，进一步完善应急反应机制，提高应急处置能力；深入开展专项整治，防止区域性、行业性重大食品安全事件发生。深化危化品大企业专项治理工作，进一步提升高温临氢介质压力管道、液化石油气管道等重要压力管道的定检率；深入开展气瓶专项治理，确保气瓶充装使用安全；以推广基于物联网的视频监管新技术为抓手，强化电梯安全管理。
（六）扎实推进行政质量管理服务体系建设。在深入调研和认真研究的基础上，建立完善行政质量管理服务体系，并通过有效运行，着力构建职责明确、程序规范、流程顺畅、高效运转、全面受控、管理科学的行政质量管理服务体系和运行机制，努力提升行政效能和服务水平。
第五篇：2014年度工作总结和2014年工作打算
2014年度工作总结和2014年工作打算
南宁矿业机电副总工程师
一、2014年底工作总结
2014年南宁矿业机电科在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业正确领导下，紧紧围绕集团公司发展战略，扎实开展“安全生产基层基础提升年”活动，结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，杜绝了机电运输二类以上机电运输事故，为集团公司、煤矿的安全生产做出了应有的贡献，在机电运输管理工作中取得了一定的成绩。现将2014年的工作情况总结如下：
1、完善管理制度, 狠抓现场落实, 是机电管理的关键所在。1—10月份共查出机电运输隐患76条，督促整改76条，机电管理做到了有章可循, 有法可依, 有标准,有规范。同时执行制度具有严密性、指导性、连贯性和统一性。把平时当检查, 形成一种落实制度的长效机制。真正做到以规章来监督指导,以制度来约束规范。有效地保障了机电设备的正常运转。机电设备事故率为0.29，设备完好率为97.1﹪，设备待修率：2.9﹪。1—10月份共迎接上级检查23次，其中：县煤炭工业管理局检查20次，泰安市煤炭工业管理局检查1次，鲁中监察分局检查2次，山东煤矿监察局技术服务中心来我矿进行安全评估1次，共查出机电运输问题31条、建议3条，问题和建议均已按照要求进行整改，有力地促进了我矿机电运输管理。
2、根据我矿生产计划，完成了3202采面回风巷供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3600主下山供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3202采面上山供电和机电、运输设备的设计选型安装。机电科按照安全可靠、经济合理的供电要求，进行供电电缆、矿用隔爆馈电开关计算和选型；共敷设电缆1760多米；安装刮板运输机7部，各种开关26台套。为我矿掘进和采煤接续的顺利进行打下了坚实基础。
3、根据《南宁矿业2014年设备设备更新改造计划、大修计划和检修计划》，加强机电设备检查维修工作，确保大型固定设备台台完好，采掘移动设备完好率达到了97%以上。保证了矿井安全供电和提升运输安全运行。完成了井下三台油浸变压器的更新改造工作。
4、技术创新，5月份完成了地面煤场筛选机的研制、制作、安装使用，原筛选机为固定式，由于厂家设计、选型不合理，震动幅度大，试运行几天，机体开裂。我矿机电科根据现场实际进行研制吊挂式筛选机，经过一个多月的运行，效果良好，现已申请技术革新项目。我矿-26水平运输巷于11月份安装3台气动司空道岔，由于运输巷内有水，按照厂家配置气缸要安装在水中，厂家安装人员不保证能够正常使用，机电科召集运搬工区有关人员进行探讨，自行研制z型传动杆，有效解决了气缸被水淹没的可能；根据《煤矿安全规程》第411条规定：对使用中的钢丝绳，应根据井巷条件及锈蚀情况，至少每月涂油1次。我矿主井为斜井串车提升，以往钢丝绳加油，绞车以0.3m/s的速度运行，4名工作人员在井口处采用棉纱或油壶往钢丝绳
上注油的方式，由于钢丝绳运行时有颤动现象，往往润滑油洒落在地上造成很大浪费，钢丝绳在运行时上下左右摆动给工作人员造成很大的安全威胁，用工时间长，一次涂油一般为4个小时。为解决工作人员安全和润滑油浪费，机电科组织技术人员进行科技攻关，正在研制斜井提升钢丝绳自动加油装置；
5、节能降耗，为认真贯彻落实郝董事长经济工作会议上的讲话精神，搞好供电管理、材料管理、开展节能降耗、降低非生产性开支、严控生产成本、开展修旧利废；强化劳动纪律、提高工作效率。本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗，避免浪费的工作，取得了一定成效；制定了《南宁矿业配件、材料管理奖惩制度》、《南宁矿业机电科材料管理、节能降耗措施》、《用电、材料、节能降耗考核制度》、《主排水泵避峰就谷运行管理制度》、《南宁矿业用电管理制度》、《南宁矿业地面照明用电管理制度》。我矿已经消灭白炽灯，办公室、宿舍、地面工业广场、井下照明均使用节能灯具或led照明灯，做好办公室、宿舍的检查，保证人走灯灭，电脑及时关闭。我矿每月节约照明用电1300多度。加强用电管理，及时调整用电负荷，提高功率因数，功率因数始终保持在0.96，每月受到电力公司力率奖励1300多元，提高了我矿供电质量；修旧利废，地面用电设备的控制开关（矸石山绞车控制开关、井口车场调度绞车控制开关、井口推车机、电翻罐、木厂、大修厂控制开关），在不影响安全的情况下使用井下淘汰的开关，降低设备购置费用，地面共使用井下淘汰开关7台，
节约资金7000元。主井钢丝绳进行倒头处理，延长钢丝绳使用寿命50天，节约资金4000多元。利用废旧钻杆80多条加工成撬棍应用于采面进行放顶煤；井下回撤上来的弯曲、扭曲的工字钢棚，利用整形机进行调整，继续使用，全年共修复830多根，节约资金30000多元；在材料的领用方面严格把好“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝、螺母、垫圈，能继续使用的，用废油养一养再使用，全年共回收废旧螺丝1500多个。道钉、旧轨道夹板120多付、电缆钩157个，都可以从复利用。不能继续使用的必须以旧换新。并有专人检查登记造册，严把设备、材料、配件出库关。
6、强化机电运输职工技术培训，全年分两期，培训机电运输11个工种，有：矿井电钳工、配电工、绞车司机、运输机司机、空气压缩机司机、主扇风机司机、电机车司机和维修工、信号把钩工、排水泵司机、窄轨轨道维修工、电焊工，(更多文章请关注)通过学习使全矿机电运输职工技术素质、操作技能进一步提高。在全县机电运输技术比武中取得了“刮板运输机安装第二名”，取得了“矿井电钳工优秀奖”和“矿井机械维修工优秀奖”的好成绩；在集团公司技术比武中，有2人取得“二等奖”、3人取得“三等奖”、6人取得“优秀奖”；
二、2014年工作打算
2014年南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁煤矿正确领导下，紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，落实好我矿2014年度各项工作计划，重点围绕“抓基础、保安全、上装备、提效率”的发展思路。提出机电管
理“节能挖潜、创新机制、提高标准、提升管理”的奋斗目标，使机电运输管理向精细化、自动化方面要效益，为集团公司发展贡献力量。
1、做好矿井延伸排水工作，合理选择排水泵、管路和供电设备，制定延伸排水的安全技术措施，保障矿井延伸排水工作顺利进行。
2、做好井下3采区变电所、排水泵房设计设备选型、安装、调试工作。
3、搞好皮带运输下山第二部皮带运输机的前期设计、设计选型、设备安装准备工作，为运输下山第二部皮带运输机的安装做好充分准备。
4、继续完善机电运输管理制度、机电运输操作规程和机电运输责任制，根据矿井实际情况绘制供电、排水、运输、通讯、压风、设备布置图纸。
5、加大机电运输管理力度，严格按照《关于加强机电运输专业隐患及“三违”治理管理的规定》要求，积极排查、治理机电运输设备隐患，严格按照《南宁矿业有限公司设备检修计划》进行设备检查和维修，保证大型固定设备台台完好。采掘移动设备完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。运输设备完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。
5、加强机电单项工程的监督，及时掌握实施进度，督促区队有效施工，要求区队在单项工程施工中，按标准施工，严禁返工现象，在项目完成后，按时组织联合验收，有科室验收人员签字，以提高单项工程管理质量。
6、加强设备、材料管理，在设备、材料的领用方面严格执行“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝一律进行回收再利用。
降低机电方面在生产中的成本。
7、本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，杜绝漏气、漏风、漏油、漏水、漏电现象的发生，坚决杜绝设备空运转现象，降低设备功率损失。
8、积极开展技术创新、革新挖潜、修旧利废活动，对地面煤场小型皮带运输机进行技术革新，将电滚筒改造成外置电动机，降低电耗和维修成本，
9、继续加强机电运输职工安全技术培训工作，通过培训，使机电运输职工技术素质、操作水平有较大提高。
总之，南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业的正确领导下，团结、带领机电科其他同志紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，积极进取，努力工作，按质保量的完成领导交给的各项工作和本职业务，为集团公司、煤矿的发展贡献力量。
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