部门及职务： 姓名：
一、文化及管理思考
二、各部门工作总结：
重点介绍这个月本部门完成了业绩多少（一定要量化，用数字体现）。
比如：办公室，递交20份呈批件，收文30份，发文20份。
市场部，完成门诊量**人次，处方量***。
公卫科，老年人体检完成多少，一类二类针次多少......
三、存在的问题及应对方案：
比如：办公室，公司的发展对行政人事提出了更高的要求，同时人事及行政一系列的工作需要各部门的相互配合，及时反馈的情况也越来越多，由于制度执行力强度不够，工作流程的混乱，导致部分工作的混乱。
应对方案：加强内部管理，严格执行行政值班制度，加强员工内部建设，责任到人，将制度落实到实处，加强员工的责任心和科室部门间的合作，鼓励员工自行发现及解决问题，同时加强业务培训，建立长效管理方案。
四、下月工作计划：
比如：办公室，完成哪些工作
市场部，完成门诊量**人次，处方量***。
公卫科，老年人体检完成多少，一类二类针次多少......
五、工作计划完成思路：
比如：公卫科,下个月通过什么办法完成任务。
养老院，通过什么方式、途径完成老人入住的任务。
市场部，下个月通过什么办法完成门诊量以及其他相关任务。
六、需协调事项及建议：
此项不能忽视，不能填无。