各位领导、同事，下午好：
下面我对自己2019年的工作总结做一个简要汇报。
一年来，我主要负责无损检测的技术和管理工作，包括以下几个方面：
1、负责无损检测室原始图形和报告的复核工作，检测室在2019年主要承担公司内部的自检项目，项目较分散，除了昌景黄派驻人员在工地现场外，其余项目均通过出差的方式实施，沟通压力较大，在这种情况下基本能做到每个项目的原始图形和报告的复核工作并对相关项目部做好结果解释工作。
2、组织无损检测室进行内部培训和参加外部培训，通过内、外部培训加强了检测室的理论知识学习、总结了一些在工作实践中得出的经验教训。组织了6个人参加四川省建设厅现场检测类上岗证培训和取证，6人全部通过了考试取得证书。还组织了符合报名要求的检测人员参加了公路水运试验检测学习取证，参考人数6人，最终通过2师3员，缓解了公司公路项目多，中心公路检测证较少的压力。另外组织了两人参加中国机械工程协会无损检测分会组织的关于钢结构焊缝超声波检测学习培训，两人均取得证书，为公司今后增项钢结构相关检测参数打下了基础。
3、组织无损检测室完成中心下达的公路资质评审工作，完成资质新增项目的申请书，包括仪器设备信息和模拟试验报告、新增项目的作业指导书等资料，并带领检测室的检测人员学习了包括交通安全设施、钢结构检测等拟新增检测项目的基本原理、现场操作、资料分析等知识。在资质评审专家现场考核中，顺利通过了资质新增项的申请，为检测中心提升市场竞争力打下了基础。
4、组织无损检测室开展公司科技部下达的《综合物探法在钢结构焊缝检测中的应用研究》和《桥梁预应力孔道压浆密实度无损检测应用研究》科研课题活动，并在年底形成了课题成果。虽然能形成成果，但是存在投入力度不够，关起门来说，这些成果大部分都是通过闭门造车自己想出来的，现场实施困难，还有检测行业创新困难、不像项目部施工工艺较容易创新，因此难以形成专利等问题，如果要在集团公司或者更高的平台获奖，竞争力还远远不够。
5、积极与项目部和各中心试验室沟通联系，尽力完成无损相关各项目的验工和收款。2019年度，计划产值250万，计划利润指标100万，实际完成产值134万，实际成本加管理费用110万，实际利润24万，利润较少。成本方面，人员薪酬工资将近70万，是检测室的最大成本，分摊管理费20万，其余成本费用20万，合计实际成本为110万左右，实际成本基本可控。导致利润较少的原因是产值未达到年初预定的计划，具体来说：第一个对外开发较为困难，全年仅开发20万元，由于受到18年度的影响，近两年中标第三方检测的难度加大，没有中标大型的第三方检测项目；第二个年初制定的清算贵阳西南环项目、成昆铁路米攀项目两个项目共计130万左右的验工由于业主在2019年未开展清算计划没能实现既定目标；第三个2019年叙毕项目部、漯河项目部的两个合同一直处于走平台状态，导致已经完成的检测工作量35万没能在19年度形成产值，最近和项目部沟通后，合同已经走完平台，预计在2020年一季度形成产值；第四个水槽项目部10万、大瑞项目部53万当时因为考虑到项目部没有资金而没有开具发票，未能在2019年度形成产值；第五个机场高速项目部、川南项目部、宜彝高速项目部三个项目的40万左右在四季度时为了考虑中心通盘经营情况下未进行验工。
收款方面，2019年完成了成渝客专和涪秀项目的尾款清收150余万，其他项目合计30万，基本清理了以前剩余的占大头的部分，2020年要做好成昆铁路和贵阳西南环的清收工作。
6、其他工作主要是：管理无损检测室，及时提出检测工作中出现的问题，并对问题进行研究解决，接受各上级单位交办的各项任务和检查，合理分派任务，保证各项任务圆满完成。积极配合检测中心其他部门协同完成各项工作，完成部门各项日常工作。
2020年，我将以饱满的热情投入到工作中，在领导的关心支持和同事的共同努力下，尽力完成各项既定目标，为中心的发展做出应有的贡献。我的汇报完毕，谢谢大家。