在项目领导的正确领导下，根据公司对设备管理工作的各项要求，以服务井队、保证生产为宗旨，强化、细化以“十字作业”为基础的现场设备管理；加快设备的更新改造步伐；与部室其他同志一起，圆满地完成了各项工作任务。现将一年来的工作简单总结如下：
在现场设备管理方面，从健全机制，夯实基础，落实各项管理制度，强化管理入手，全面提高设备管理水平。
作为设备现场管理人员，把工作重点放在了健全设备管理机制，完善落实设备管理各项制度；强化设备的使用维护保养、检测检查，油水使用管理，充分挖掘设备潜能；加大现场管理力度，加大设备检查考核力度；搞好设备精细管理，管好用好现有设备，提高现有设备使用效益等方面。
加大了现场检查力度，严格考核确保各项制度的落实，利用定期检查和平时抽查，要求设备管理人员、操作人员严格按照“十字作业”范围，作好设备的维护、保养和使用工作，提高了全员管理意识，设备现场管理水平有了明显的提高。
工作中存在的不足和需要改进的地方。通过自己的努力和项目各部室及相关单位人员的大力协助，较好地完成了自己份内的工作和领导交派的任务。但在工作中也还存在着不足之处：自己的工作能力和业务能力需要进一步提高。
明年的工作打算和努力目标。装备是进入市场的“入场券”，根据工程公司的发展要求，我们要大力开创国内外部市场和国际市场，装备的发展是重中之重。在来年，要加快节奏和工作步伐，围绕市场加快设备的更新改造。为项目外闯市场提供装备保障。在抓好设备更新和提升的同时，加强设备的使用维护保养和现场管理，保持装备良好的运转状态，提高设备的完好率和使用率。